1 Log Stica E Gerenciamento De Cadeias De Suprimento Principais Elementos
Principais Elementos
Peter Wanke, D.Sc.
Cadeias de Suprimento
O Senso Comum
CUSTOS DE
AQUISIÇÃO
DOS INSUMOS E
MANUTENÇAO DE ESTOQUES
CUSTOS DE
DE TRANSPORTE
E PROC. PED.
Terra/Fornecedores
CUSTOS DE
DE PRODUÇÃO E
MANUTENÇÃO DE
ESTOQUES
Fabricantes
CUSTOS DE
DE TRANSPORTE
E PROC. PED.
CUSTOS DE
DE ARMAZENAGEM
E MANUTENÇÃO DE
ESTOQUES
CDs/Armazéns/Atacadistas
Varejistas e
Consumidores
Finais
Definições Formais
• Logística é a parte do gerenciamento de cadeias de suprimento responsável pelo planejamento e controle, do fluxo de produtos e de informações do ponto de origem até o ponto de consumo.
CLM – Council of Logistics Management
• Gerenciamento de cadeias de suprimento é a integração dos principais processos de negócio a partir do consumidor final para o fornecedor inicial de produtos e serviços.
GSCF – Global Supply Chain Forum
Principais Premissas e
Paradigmas da Logística
Premissa do
Ressuprimento
Enxuto
Paradigma do
Custo Total
“Minimizar o custo total para um determinado nível de serviço”
Paradigma de
Melhoria de
Processos
“O fluxo de produtos deve ser o principal objeto de análise e planejamento, e não o nível de utilização dos recursos”
“O ressuprimento deve ocorrer sempre em pequenas quantidades e com elevada freqüência”
Logística
Empresarial
Premissa da
Presença
Local
“Os fornecedores devem localizar seus estoques próximo aos clientes e consumidores”
O Moderno Conceito de
Logística Empresarial
Produto
A logística é uma ferramenta gerencial de marketing
Preço
Promoção
Praça
Serviço ao Cliente
O planejamento e tomada de decisão em logística deve observar as inter-relações de custo entre seus componentes
Decisão
Estoque
Decisão
Transporte
Decisão
Compras
Decisão
Armazenagem
Decisão
Processamento
De Pedidos
Excelência Logística
• Redução simultânea de custos com aumento do nível de serviço
• Sucesso do cliente
•Serviços customizados
•Martins
NS
• Integração Interna