1 desafio

1. INTRODUÇÃO
Mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes, nota-se no entanto, que exigi-se muito da dedicação e conhecimento pra poder se manter em mercados cada vez mais competitivos. Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas pra conseguir se manterem em seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa. Para se tornar gestor de uma empresa, é necessário saber de suas funções, atribuições, responsabilidades e a autoridade necessária, para cumprir metas e atender as expectativas da empresa. É impressionante os problemas, anomalias, re-trabalhos e custos desnecessários que são criados, quando informações não estão muito bem definidas, integradas e alinhadas com as estratégias da empresa. Foram constatadas que os dois possuem habilidades para se tornarem gestores da empresa, Porém PAULO e IRAN possuem algumas deficiências que talvez possam se tornar competências, desde que desenvolvidas possam se aperfeiçoar, a tabela mostra as competências e habilidades deficitárias encontradas, inerentes ao perfil de Paulo e Iran.

ANALISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN
Competências e Habilidades Deficitárias Explicação
Pró-atividade Iran não é pró-ativo, não age antes que aconteça espera acontecer para depois agir.
Motivação Iran não se sente motivado para dar continuidade na gestão geral da empresa.
Flexibilidade Paulo não é muito flexível á mudanças
Criatividade Paulo é pouco criativo, quase nunca está aberto para mudanças.
Boa comunicação Iran não se comunica muito bem, muitas vezes se sente intimidado.
Liderança Iran não tem espírito de liderança.
Capacidade de negociação Iran não possui muita capacidade de negociação.
Iran possui 5 competências e habilidades deficitárias, pró-atividade, motivação, liderança, boa