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REDUÇÃO DA ROTATIVIDADE: um estudo de caso da empresa Grupo Rufato

RESUMO
. O objetivo principal deste trabalho foi demonstrar as ações que contribuíram para a redução da rotatividade no Grupo Rufato. Partiu-se de pesquisa bibliográfica na qual foram levantados conceitos, custos e índices de rotatividade, bem como sua relação com o clima organizacional e com ações preventivas. A seguir, realizou-se um estudo de caso, em que foram pesquisadas, junto à diretoria e à gestora de RH, as ações que reduziram a rotatividade na empresa, além de pesquisa e comparação do CAGED – Cadastro Geral de Empregados e Desempregados da referente aos anos de 2009, 2010 e o primeiro semestre de 2011. Observou-se que o Grupo Rufato, através de ações voltadas para o bem estar e melhoria da satisfação do colaborador, apresentou diminuição dos índices de rotatividade.

1 INTRODUÇÃO As pessoas buscam uma vida melhor através de novos conhecimentos e novas oportunidades. Por outro lado, as empresas também procuram pessoas mais qualificadas e bem preparadas, mas nem sempre criam políticas de gestão que favoreçam manter no seu quadro de funcionários pessoas com estas características. A empresa Rufato, integrante do polo moveleiro de Ubá, ao contrário de muitas empresas do polo, vem reduzindo seus índices de rotatividade. A partir disso, levanta-se a questão problema deste artigo: quais as principais ações da empresa que contribuíram para a redução da rotatividade no Grupo Rufato? O assunto é de grande interesse, pois é sabido que o alto índice de rotatividade nas indústrias de móveis da região é a grande preocupação dos empresários e gestores de recursos humanos do polo moveleiro de Ubá e região. Dentro desse contexto, esta pesquisa tem como objetivo demonstrar as ações da empresa que contribuíram para a redução da rotatividade no Grupo Rufato.

2 REFERENCIAL TEÓRICO

2.2 Custos da rotatividade

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