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1. Você conhece casos semelhantes a este¿
R: Não.
2. Em caso afirmativo, qual foi o desfecho¿ R: Não.
3. Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos¿ R: A empresa de Ricardo entra em crise, os filhos vendo esta situação queriam que o pai abandonasse o negocio que fundou. Mas Ricardo não quer abandonar a sua empresa.
4. Quem deve mandar na empresa¿ R: Pelo bem da empresa, é necessário que haja uma conciliação entre Ricardo e seus filhos. Com a experiência e pratica do pai e o estudo e conhecimento atualizado dos filhos haveria melhoria na empresa.
5. Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa¿ R: Os dois são fundamentais e importantes. Toda empresa tem que ter uma administração boa, ter um profissional qualificado com conhecimentos técnicos e uma boa educação formal.
6. Quais as consequências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa¿ R: No começo o método de administração de Ricardo foi eficaz, porem esta desatualizado. Caso ele continue a empresa pode ocorrer queda nas vendas e ate mesmo a falência.
7. Quais as consequências previsíveis de os filhos ficarem com a empresa¿ R: Os filhos de Ricardo possuem mentes abertas para ter novas formas de administração, possuem educação formal e conhecimento atualizado. Mas também poderão ter dificuldades de não ter experiência. 8. Quais as consequências previsíveis de não haver um acordo entre as duas partes¿ R: Ricardo e seus filhos possuem suas qualidades para resolverem o problema que a empresa enfrenta. Mas se eles não se juntarem a empresa sofrera queda de rendimento e pode acontecer a falência.