Visita Tecnica A Uma Empresa Razão Social Nome Fantasia Porte Da Empresa Numero De Funcionarios Principais Departamentos Existentes Historico Da Empresa O Inicio Da Empresa Principais Desafios E

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 2º SEMESTRE PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE PROFESSOR-TUTOR EAD JUREMA TUSSI CUNHA PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I apresentado como requisito para obtenção de nota na…

Logística.............42 Figura 1 – Organograma da empresa....................................................................................24 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 JUSTIFICATIVA LEGAL 10 3 TERMO DE CONVÊNIO AMPLO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA 12 4 TERMO DE COMPROMISSO DE ESTÁGIO 15 5 FICHA DE PRESENÇA DE ESTÁGIO 17 6 METODOLOGIA 19 7 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 21 7.1 CARACTERIZAÇÃO E HISTÓRICO DA EMPRESA 21 7.3 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS…

UMA DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS REFRIGERADOS Projeto desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade do Vale do Itajaí. ITAJAÍ – SC, 2007 Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message. 2 EQUIPE TÉCNICA a) Nome da estagiária Daniela Z. Jacinto Nascimento b) Área de estágio Administração geral c) Orientador de campo Prof. Ciro Renato Rebelo,…

SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2. Descrição e análise de cargos; 3. Avaliação do desempenho. E. SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Compensação (administração de salários); 2. Planos de benefícios sociais; 3. Higiene e segurança do trabalho; 4. Relações trabalhistas. F. SUBSISTEMA DEDESENVOL VIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1. Treinamento e desenvolvimento de pessoal; 2. Desenvolvimento organizacional. G. SUBSISTEMA DE…

SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2. Descrição e análise de cargos; 3. Avaliação do desempenho. E. SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Compensação (administração de salários); 2. Planos de benefícios sociais; 3. Higiene e segurança do trabalho; 4. Relações trabalhistas. F. SUBSISTEMA DEDESENVOL VIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1. Treinamento e desenvolvimento de pessoal; 2. Desenvolvimento organizacional. G. SUBSISTEMA DE…

SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2. Descrição e análise de cargos; 3. Avaliação do desempenho. E. SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Compensação (administração de salários); 2. Planos de benefícios sociais; 3. Higiene e segurança do trabalho; 4. Relações trabalhistas. F. SUBSISTEMA DEDESENVOL VIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1. Treinamento e desenvolvimento de pessoal; 2. Desenvolvimento organizacional. G. SUBSISTEMA DE…

26 – 30 = Excelente” (Kotler, 2000, pg.725) “A eficácia de marketing de uma divisão ou de uma empresa é refletida no grau em que exibe os cinco principais atributos de uma orientação de marketing: a filosofia voltada para o cliente, a organização integrada de marketing, a informação adequada de marketing, a orientação estratégica e a eficiência operacional [...]. A maioria das empresas e das divisões recebe pontuações na faixa entre média e boa.” 173 1 ____ Um…

26 – 30 = Excelente” (Kotler, 2000, pg.725) “A eficácia de marketing de uma divisão ou de uma empresa é refletida no grau em que exibe os cinco principais atributos de uma orientação de marketing: a filosofia voltada para o cliente, a organização integrada de marketing, a informação adequada de marketing, a orientação estratégica e a eficiência operacional [...]. A maioria das empresas e das divisões recebe pontuações na faixa entre média e boa.” 173 1 ____ Um…

ter clareza sobre as estratégias para dar certo o negócio. O objetivo de uma empresa não deve ser de se tornar grande, mas obter um bom retorno sobre o investimento". As empresas não podem se limitar. É necessário que haja a definição dos objetivos da organização e a ação propriamente dita para realizar e chegar a tal objetivo. A responsabilidade social e a sustentabilidade são as grandes estratégias da maioria das empresas de hoje, principalmente as do setor de Mineração. Elas apostam…

SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2. Descrição e análise de cargos; 3. Avaliação do desempenho. E. SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Compensação (administração de salários); 2. Planos de benefícios sociais; 3. Higiene e segurança do trabalho; 4. Relações trabalhistas. F. SUBSISTEMA DEDESENVOL VIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1. Treinamento e desenvolvimento de pessoal; 2. Desenvolvimento organizacional. G. SUBSISTEMA DE…