Viabilidade De Abertura De Filial

expansão no mercado de locação de veículos contratou uma consultoria aos Alunos da Unopar para criação de uma nova estrutura de acesso ao seus sites de forma integrada já que decidiu ampliar seus negócios com a abertura de filiais em Porto Seguro-BA e Porto de Galinhas-PE e com expectativa de abertura de mais duas lojas em Natal-RN e Fortaleza-CE. Essa necessidade é imperativa já que atualmente com uma única loja conta com um servidor de BD de pequeno porte. 2 OBJETIVO: A partir de…

Administração de Empresas PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO AVALIAÇÃO DA CADEIA LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO DA FILIAL MCDONALD’S PARKSHOPPING. Autor: Cláudio Roberto Barbosa da Silva Orientador: Prof. MSc. Jairo Alano de Bittencourt BRASÍLIA 2006 ii CLÁUDIO ROBERTO BARBOSA DA SILVA AVALIAÇÃO DA CADEIA LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO DA FILIAL MCDONALD’S PARKSHOPPING. Relatório Final de Estágio II do Curso de Administração da Universidade Católica de Brasília como…

do “novo”, são acomodados e sempre pensam que não precisam de nada mais além do que eles já possuem. Passo 4 : Sendo assim a gravadora por ser uma empresa que permite a participação efetiva dos colaboradores, no caso da implantação efetiva da filial, a mesma deve estimular os colaboradores com a busca de novas opções de local. Oferecendo também para aqueles que fazem parte da equipe de funcionários da gravadora, gratificação como, por exemplo, promoções, melhor capacitação, planos…

2 Análise do Mercado 4 3 Avaliação da Empresa SemNomeAinda (Recursos Disponíveis, Risco, SWOT) 5 4 Objetivos do Negócio (Expectativas) 6 5 Plano de Marketing (Público Alvo, Produtos, Ponto) 7 6 Análise de Viabilidade 8 7 Plano Executivo (após análise de viabilidade) 9 8 Projeção de Vendas 10 9 Análise da Concorrência 11 10 Fornecedores 12 11 Barreiras de Entrada e Saída 13 12 Detalhamento de Custos 14 13 Plano de Vendas 15 14 Prazo para RSI e Payback 16 15

nossa região e com isso não teremos ate então nenhum concorrente direto o que nos proporcionara uma grande vantagem em nosso negocio. Com isso teremos grande chance de em pouco tempo recuperar todo o nosso investimento inicial e já pensar em abrir filial nas cidades vizinhas que também são muito carente em cultura cinematográfica. Publico alvo A vantagem do nosso empreendimento e que Os nossos clientes serão crianças, jovens, adultos e idosos pois teremos…

abrir 03 novas filiais, as cidades escolhidas foram Fortaleza, Goiânia e Brasília, tendo em vista que nosso único concorrente nestas cidades é a Porto Seguro, por isso a nossa estratégia será ainda maior, além do marketing que já trabalhamos iremos contar com vinhetas em comerciais em televisão divulgando o nosso serviço à população, tentando atingir facilmente a população. Calculamos um investimento aproximado de R$ 500.000,00, já prevendo as despesas relativas com a abertura das…

DE ATUAÇÂO 15 1.5 - INFORMAÇÕES SOBRE O PORTE DA EMPRESA 16 1.6 – RELAÇÃO DAS FILIAIS: 17 1.7– FORÇAS DE TRABALHO (Número de funcionários )…

definitivamente global. Palavras-chave: Estratégia. Internacionalização. Embraer. Área do Conhecimento: VI – Ciências Sociais Aplicadas. Introdução Nas últimas décadas, a intensificação do processo de globalização tem exigido maior grau de abertura comercial e financeira das economias e, aliada, entre outros, ao advento da tecnologia da informação, acabou por acirrar a concorrência em nível internacional. Este acirramento da competição fez com as empresas buscassem novas…

mercadorias vendidas 5.5. Estimativa dos custos de comercialização 5.6. Estimativa dos custos com mão-de-obra 5.7. Estimativa do custo com depreciação 5.8. Estimativa dos custos fixos mensais 5.9. Demonstrativo de resultados 5.10. Indicadores de viabilidade 6. Avaliação do Plano de Negócio 7. Documentação de Apoio 7.1 – Anexo 1º (investimento) 7.2 – Anexo 2º (demonstração do resultado) 7.3 – Anexo 3º ( Despesas com salários) Referências 1.1. Descrição do projeto Projeto de…

necessários à área e à empresa; Analisar a viabilidade de projetos em relação a custos e retorno do investimento; Avaliar a evolução diária do fluxo de caixa; Desenvolver e propor mecanismos de controle para redução de custos; Prestar suporte na elaboração e consolidar o orçamento anual da empresa; Gerenciar a terceirização de serviços e propor respectivas melhorias; Gerenciar atividades e desenvolver mecanismos para melhorar a sinergia entre a matriz e filiais; Avaliar os empregados e…