Viabilidade Administrativa E Organizacional Logistica

Curso de Graduação, através de experiências vivenciadas em Empresas/Instituições, como complemento de sua formação profissional e tentativa de engajamento dos mesmos, no mercado de trabalho. Quanto aos objetivos específicos, conhecer a estrutura organizacional da empresa/instituição; vivenciar com os profissionais da empresa suas rotinas; realizar um estudo onde seja possível aliar a teoria com a prática com o propósito de alcançar melhor habilitação para atuar em diferentes segmentos…

Plano de Curso para: 01. Habilitação Módulo III Carga Horária Estágio TCC Centro Estadual de Educação Tecnológica PAULA SOUZA 62823257/0001-09 05-01-2009 38 GESTÃO E NEGÓCIOS Habilitação Profissional Técnica de Nível Médio de TÉCNICO EM LOGISTICA 1200 horas 000 horas 120 horas 02. Qualificação Módulo II Carga Horária Estágio Qualificação Técnica de Nível Médio de AUXILIAR DE PROCESSOS OPERACIONAIS 800 horas 000 horas CNPJ/62823257/0001-09 38 Página nº 01 …

Planejamento Estratégico Organizacional, a partir de um estudo de caso no Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial do Paraná, e os seus respectivos desafios e dificuldades. Os resultados e as contribuições relatam sobre a viabilidade prática do projeto PEI e os detalhes da execução de sua metodologia. A conclusão reitera a importância da metodologia do PEI, implementada e aceita como uma ferramenta para contribuir de forma efetiva nas inteligências interna, competitiva e organizacional…

Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa - ATPS Processos Gerenciais Prof. EAD Edna de Almeida Rodrigues Indaiatuba /SP ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Prof. EAD: Edna de Almeida Rodrigues Professor tutor presencial: Professor tutor à distância: Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisitos para a…

Telefone: Fax: E-mail: Home Page: Ramo de atividade: Logística Objetivo empresarial: Garantir uma prestação de serviço eficaz, segura e de qualidade na sua área de logística. Porte da empresa: (micro, pequeno, médio ou grande): Empresa de Médio Porte N° de empregados: Faturamento anual: Capital social: 2.APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

seguida foi verificado se ela oferecia uma estrutura que possibilita-se o desenvolvimento do estudo, e os requisitos foram preenchidos. Foi possível conhecer a missão e a visão que a organização possui, bem como seus valores, objetivos e cultura organizacional. Foram explorados os ambientes internos e externos que norteiam a empresa, pois a análise interna e externa de uma empresa faz parte do processo de gerenciamento estratégico, enquanto a análise externa (macro ambiente) da…

principais pontos necessários para ampliação de negócios através da gestão de projetos. A gestão por competência aplicada as organizações, suas definições e aplicabilidades. Trataremos da Administração da Produção, seus conceitos e viabilidades, aplicabilidade da Logística nas empresas modernas e as ferramentas utilizadas para uma gestão coerente, as características e diferenças entre o Empreendedor, Administrador e Intraempreendedor. Será apresentado uma análise de mercado e plano de…

Técnico em Logística – 2º TLN Processos de Suprimentos - Prof. Sérgio Moraes Critérios de Desempenho do Fornecedor O relacionamento cliente-fornecedor desenvolve a partir de uma atuação do cliente sobre seus fornecedores, procurando atingir um grau de entendimento e confiança mútua até então inexistente. Nesse processo o cliente procurará atuar nos aspectos que possam lhe trazer vantagens competitivas. Assim, fará uma avaliação dos fornecedores e, se for o caso, de seu…

abertura de fábricas na região, e há um franco desenvolvimento econômico desde a década de 2000, onde é a terceira maior economia do Brasil entre as grandes regiões. Foram utilizadas ferramentas de análise do ambiente interno e externo, aspectos organizacionais e plano financeiro, e análise do investimento proposto. Levando em consideração os aspectos estudados, propomos que a empresa amplie o transporte para a região nordeste do país, aliado ao desenvolvimento econômico da região para…

O engenheiro de produção é peça fundamental em empresas de quase todos os setores. Ele une conhecimentos de administração, economia e engenharia para racionalizar o trabalho, aperfeiçoar técnicas de produção e ordenar as atividades financeiras, logísticas e comerciais de uma organização. Define como integrar mão-de-obra, equipamentos e matéria-prima de forma a melhorar a qualidade e a aumentar a produtividade. Por atuar como elo entre o setor técnico e o administrativo, seu campo de…