Verticalização De Estoques

previsão da demanda é fundamental para o gerenciamento da cadeira de suprimentos da distribuição. Uma previsão pouco precisa obriga a distribuidora a manter elevados estoques de segurança ao longo da cadeira e aumenta a possibilidade de transferências e aquisições emergenciais de produtos, resultado em acréscimos nos custos de estoque, transportes e aquisição de produtos. A REJAC Combustíveis não é diferente das outras empresas, enfrentam desafios análogos relacionados ao…

Uso da metodologia DMAIC para reestruturação do processo de estocagem de commodities RESUMO Esse projeto tem como objetivo a reestruturação do sistema de armazenagem e estoque de commodities, visando o aprimoramento dos processos de carga, descarga e armazenamento. O desenvolvimento do projeto foi efetuado através do uso da metodologia de trabalho conhecida como DMAIC, onde as definições, medições, analises, melhorias e controle do processo foram realizadas para reestruturacao da condição

do trabalho devem ser acompanhadas, o que aumenta o controle sobre a atividade e o tempo de trabalho do operário). Fordista: Divisão do trabalho. - Maximização da produção e minimização do tempo. - Redução do volume do estoque da matéria-prima em transformação. - Verticalização e racionalização da produção. - Aperfeiçoamento da linha de montagem. - Aumento da capacidade de produtividade dos operários, através da especialização em algum setor da linha de montagem. - Consumo em…

valor e lucro para Zara. A ironia é que o segredo está nas etapas anteriores ao Varejo, justamente Logística e Produção. Não é sem razão que foram assessorados pelo benchmark da indústria automobilística, Toyota, em 1980, quando se acentuou a verticalização da Zara. Claro que esse desempenho não seria possível sem o advento da TI – Tecnologia da Informação, da qual Castelhano foi um dos seus primeiros adeptos. Eis aqui uma vantagem obtida: a de ser o primeiro, que segundo Partir e…

empresarial pois é preciso assegurar além de um sistema de produção eficiente, também é preciso maximizar os resultados em termos de compras, distribuição e marketing, que extrapola em muito a capacidade gerencial e financeira do empresário. Logo, a verticalização exige uma complexa estrutura administrativa que marcará a segunda revolução industrial através da empresa de sociedade anônima, gerenciada por uma estrutura hierárquica de administradores profissionais assalariados. A…

ARRANJO DE LAYOUT DE ESTOQUE APLICADO A UMA MONTADORA DE COMPUTADORES Cristina Pereira Medeiros (UESC) cris_eps@hotmail.com Marcus Vinicius Lemos da Silva (UESC) marcus.lsilva@gmail.com Agnaldo Freire (UESC) agnaldo@astersis.com.br Renato Reis Monteiro (UESC) renato_5276@yahoo.com.br O estudo consiste no levantamento bibliográfico dos principais fatores que influenciam na determinação do endereçamento e layout de estoques com o objetivo de comparar o layout atual do…

valor e lucro para Zara. A ironia é que o segredo está nas etapas anteriores ao Varejo, justamente Logística e Produção. Não é sem razão que foram assessorados pelo benchmark da indústria automobilística, Toyota, em 1980, quando se acentuou a verticalização da Zara. Claro que esse desempenho não seria possível sem o advento da TI – Tecnologia da Informação, da qual Castelhano foi um dos seus primeiros adeptos. Eis aqui uma vantagem obtida: a de ser o primeiro, que segundo Partir e…

outros. È uma importante ferramenta do merchandising, pois é o planograma que mostra a quantidade de frentes ou faces, o espaçamento e o posicionamento que um produto, seu sortimento ou sua categoria ocupará no ponto de venda. Define também a verticalização ou a exposição em blocos de um produto e seu sortimento, e limita os espaços frente aos produtos concorrentes, fazendo com que o cliente tenha acesso a todos os produtos de uma categoria na gondola ou no ponto de venda. O planograma define o

também são fatores de diferenciação, utilizando peças de reposições originais, resultando num desgaste menor dos ônibus”. Rapidez: “...adotou a produção com qualidade assegurada, inclusive estendendo-a aos fornecedores. Os custos com estoques baixaram 70% e o ciclo de produção de um ônibus passou de mais de 20 dias, em 1987, para apenas 6,5 dias, em 1994.” Confiabilidade: “A empresa também é capaz de oferecer serviços de manutenção, em qualquer parte…

concorrência. Por fim, ao tratarmos de Just in time, entendemos que é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes, é o principal pilar do Sistema Com este sistema, o produto ou matéria-prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues…