Unopar Decisão

......................................................................................5 INTRODUÇÃO O trabalho visa com base no cenário proposto “histórias de sucesso-experiências empreendedoras:rochas ornamentais:um momento de decisão” discutir e analisar fatores cruciais dentro do grupo em questão como: fatores estressores,tipo de liderança exercida,comunicação e ética.utilizando como fonte para embasamento teórico as matérias ministradas no semestre são elas:…

1 A Matemática e a Administração...........................................................................4 2.1.1Texto - O Uso da Matemática na área da Administração....................................4 2.1.2 O Uso da Matemática na tomada de decisão....................................................6 3 QUESTÕES SOBRE CAPITALIZAÇÃO..................................................................7 3.1 Definição da diferença entre Capitalização Simples e Composta…

Itumbiara 2013 MIlENA Mildret Alves da Silva ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR O CONTEXTO EMPRESARIAL Atividade apresentada ao 1º Semestre do Curso Superior de Ciências Contábeis da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para atividade interdiciplinar individual. Disciplinas: Contabilidade Básica, Fundamentos da Administração e Cenários Econômicos. Itumbiara 2013 INTRODUÇÃO No decorrer desse estudo…

para a tomada de decisão da Diretoria da empresa WEG foi um bom Plano de Ação que deve conter os chamados 5W2H: o que fazer, quem deve fazer, quando fazer, onde fazer, como fazer, porque fazer e, finalmente, quanto investir. Todos esses elementos foram importantes na tomada de Decisão na Internacionalização da WEG quando ocorreu a instalação da fábrica em solo Chinês. 1.3 – Simulações Para Instalação da Fábrica na China: A Simulação Empresarial atua desde 1984 no apoio à decisão e…

4 Atributo Derivado 5 2.1.5 Visibilidade 5 2.1.6 Associação 6 2.1.7 Agregação 6 2.1.8 Generalização 7 2.1.9 Multiplicidade 7 2.2 Diagrama de Atividade 7 2.2.1 Atividade. 8 2.2.2 Condição de Guarda 8 2.2.3 Swinlane 9 2.2.4 Merge 9 2.2.5 Decisão 9 3 CASE JUDE 11 3.1 Enunciado. 11 3.2 Diagrama de Classe (JUDE). 12 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO Trabalho de portfolio da disciplina de Análise de Sistemas II, do curso de Tecnólogo em Análise e Desenvolvimento de Sistemas.

MARAVILHA 2014 Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Administração Estratégica, Administração de Sistemas de Informação e Gestão de Negócios. SUMARIO 1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 2.SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

DE GOIÁS 2013 ANA PAULA PIMENTEL SEREJO DE CASTRO Trabalhador ganha com horário flexível Trabalho apresentado ao Curso (Tecnologia e Desenvolvimento Humano) da UNOPAR- Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Economia e Modelos de Gestão, Relaçoes Interpessoais, Tecnologia e Desenvolvimento Humano, Ética, Política e Sociedade. …

Comparação do Uso de Sistemas Informatizados em Empresas e Quais as Melhorias Depois da Implantação Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Análises e Desenvolvimento de Sistemas da UNOPAR – Universidade Norte do Paraá, Portfólio Botucatu Maio - 2011 SUMÁRIO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2. DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCIDERAÇÕES 7 REFERÊNCIAS 8 AGRADECIMENTOS 9 1. INTRODUÇÃO EMPRESA…

Cursos na mira do MEC Em 2011, o MEC determinou o fechamento de quase 11 mil vagas em 136 cursos de Direito que apresentaram resultado insatisfatório no CPC (Conceito Preliminar de Curso). A decisão foi publicada no Diário Oficial da União, no dia 2 de junho de 2011. Outra iniciativa do MEC relativa à qualidade dos cursos é a supervisão especial, da qual fazem parte cursos que não tiveram bons resultados no Enade e no Indicador de Desempenho Esperado e Observado (IDD). Após ser…

parâmetros quantitativos tais como financeiros e econômicos, e alguns subjetivos, tais como existência de barreiras protecionistas, etc. Devido a conflitantes, os erros derivados desse tratamento são constantes em muitos processos de decisão. Os cenários são construídos para apoiar a tomada de decisões e a escolha de opções com a intenção de torna-las viáveis no futuro. Quanto mais o ambiente se torna mutável e turbulento e a empresa muda e inova, mais…