Uniseb Gestão De Redes

UNISEB – CENTRO UNIVERSITÁRIO EAD – ENSINO A DISTÂNCIA POLO – PIRACICABA/SP Gestão de Pessoas꞉ Novos estudos x novas práticas Viviane Aparecida Sartori Furlan Piracicaba/SP 2014 Viviane Aparecida Sartori Furlan Gestão de Pessoas꞉ Novos estudos x novas práticas Piracicaba/SP 2014 SUMÁRIO 1 – REFERÊNCIA: GESTÃO DE PESSOAS......................

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS EMPREENDEDORISMO Plano de Negócios EMPRESA: Delícia Doces RAMO DE ATIVIDADE: Indústria de Produtos Alimentícios. ALUNOS Ana Carolina Daniela Giovana Thaiane Thais SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO.............................................................................................................3 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA.........................................

e deficiências na lavoura, o que leva o agricultor saber de fato onde atuar e ter o monitoramento das necessidades específicas das áreas de cultivo. As figuras a seguir, mostram o resultado da segmentação e classificação de imagens através de uma rede neural, de uma plantação de citros (figura 04) e a identificação de áreas com doenças em uma plantação de soja (figura 04). FIGURA 04 - Plantação de citros. Fonte: JORGE, L.A.C.; CRESTANA, S. Cap. 7 - Processamento de Imagens em…

ESTÁCIO/UNISEB CURRÍCULO E AVALIAÇÃO EM EAD: SUA IMPORTÂNCIA E APLICABILIDADE Autora: Aline Augusta Granchi Curso: Pós-graduação em EAD Polo: Iaras Orientadora: Prof.ª : Vanessa Bernardi Ortolan Riscifina

oficiais que subsidiam estudos e planejamentos governamentais no País. É uma instituição da administração pública federal, subordinada ao Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, que possui quatro diretorias e dois outros órgãos centrais. Para que suas atividades possam cobrir todo o território nacional, o IBGE possui a rede nacional de pesquisa e disseminação, composta por: 27 Unidades Estaduais (26 nas capitais dos estados e 1 no Distrito Federal); 27 Setores de Documentação e…

MERCADO DE TRABALHO O administrador é procurado por organizações de todos os setores econômicos e por empresas de todo porte. Nas corporações, suas principais áreas de atuação são gestão financeira, recursos humanos e operações, planejamento estratégico e marketing, logística e vendas. Gestão da inovação e gestão com foco em sustentabilidade são campos emergentes. Abrir negócio próprio ou trabalhar em empresas de consultoria e auditoria são outras possibilidades. As regiões Sul e…

.................................................... 10 6. Comunicação Empresarial............................................................................................ 15 7. Gestão de Marketing.................................................................................................... 18 8. Gestão de Pessoas......................................................................................................... 20 9. Conclusões..................................................

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB-COC TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO MARKETING ESPORTIVO E RESSONÂNCIA DE MARCA: UM ESTUDO DE CASO COM O BOTAFOGO F. C DE RIBEIRÃO PRETO Rinaldo Scatolin Junior Orientador: João Eduardo Ragazzi RIBEIRÃO PRETO 2012 Rinaldo scatolin junior MARKETING ESPORTIVO E RESSONÂNCIA DE MARCA: UM ESTUDO DE CASO COM O BOTAFOGO F. C DE RIBEIRÃO PRETO Trabalho de conclusão de

.................................................... 10 6. Comunicação Empresarial............................................................................................ 15 7. Gestão de Marketing.................................................................................................... 18 8. Gestão de Pessoas......................................................................................................... 20 9. Conclusões..................................................

.................................................... 10 6. Comunicação Empresarial............................................................................................ 15 7. Gestão de Marketing.................................................................................................... 18 8. Gestão de Pessoas......................................................................................................... 20 9. Conclusões..................................................