Organograma

..................................................................00 1.2- Setor de Compras.......................................................................................................00 1.3- Setor de Marketing.....................................................................................................00 1.4- Setor Financeiro.........................................................................................................00 1.5- Organograma Geral....................................................................................................00 1.6- Organograma da área de Administração ...................................................................00 Capítulo 2 PRINCIPAIS ATIVIDADES NA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO............................00 Capítulo 3 DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES DIÁRIAS DO ESTÁGIO........................00 3.1- Atividade X .............................................................................................................00 3.2- Atividade Y ............................................................................................................00 3.3- Atividade Z .............................................................................................................00 3.4- Atividade W ............................................................................................................00 3.5- Atividade K .............................................

 x2  20     Restrições   x1  0   de não negatividade  x  0 2     FERNANDO MORI - USJT 7 As variáveis controladas ou de decisão são x1 e x2 . A função objetivo ou eficiência mede o desempenho do sistema, no caso a capacidade de gerar lucro para cada solução apresentada. O objetivo é maximizar o lucro. Roteiro: 1) Quais as variáveis de decisão? Devemos explicitar as decisões que devem ser tomadas e representar essas possíveis decisões através de variáveis chamadas…

cálculo que tem inúmeras aplicações na ciência. O Físico utiliza-a para determinar o trabalho necessário para distender ou comprimir uma mola. O Engenheiro calcula o centro de massa ou momento de inércia de um sólido. O Biólogo o fluxo de sangue de uma artéria. O Economista para avaliar a depreciação do equipamento numa fabrica, áreas de superfícies, volumes de sólidos e comprimento de curvas. Conteúdos abordados na disciplina: MATEMÁTICA APLICADA 1 A disciplina Matemática…

Agradecimentos. Agradecemos infinitamente aos profissionais da empresa Swatch que tão gentilmente nos atenderam e nos orientaram com informações necessárias sobre a empresa. Nossos incríveis professores por toda orientação que nos foi dada durante os atendimentos em sala de aula, proporcionando uma visão ampla sobre o trabalho a ser realizado. Agradecemos em especial, a cada um de nossos familiares que no decorrer de tantos esforços, nos compreenderam e muitas vezes nos auxiliaram com a…

SANT’ANNA DE SALTO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E-COMMERCE: UMA VISÃO GERAL Fernando Aparecido Ruiz Vânia Rocha Salto/SP Novembro, 2007 FACULDADE SANT’ANNA DE SALTO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E-COMMERCE: UMA VISÃO GERAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito para obtenção do certificado de conclusão do Curso de Administração de Empresas. Fernando Aparecido Ruiz Vânia Rocha Salto/SP Novembro, 2007 ROCHA, V RUIZ, F. A E-commerce…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE Um dos maiores obstáculos das empresas é prever as mudanças do mercado e se antecipar a elas. Diante deste constante nível de incerteza, cada vez mais as empresas se remetem à necessidade de terem um planejamento estratégico. De acordo com Tiffany & Peterson (1999), o planejamento estratégico é uma ferramenta que fornece à organização uma visão do futuro, aumentando a probabilidade de uma empresa…

mantenha entre os lideres dos segmentos, aumentando cada vez mais sua participação no mercado. 8 ABSTRACT The busy life of the companies target consumers often result in long periods of time without eating as they should. Working priorities, important meetings, traffic, lack of time, within many other items, are main factors that effects directly on the people’s daily rotine, not letting them have a healthy and correct eating habits. “Oficina de Comunicação”, with the…

relacionamentos. a. Cada EMPREGADO está alocado a um e somente um DEPARTAMENTO. b. Cada DEPARTAMENTO aloca um ou mais EMPREGADOs. c. Cada EMPREGADO exerce uma ou mais ATIVIDADEs. d. Cada ATIVIDADE pode ser exercida por nenhum ou por diversos EMPREGADOs. 2 Companhia de Treinamento Faça o modelo de dados para uma companhia de treinamento, baseado na entrevista com seu gerente. “Eu sou gerente de uma companhia de treinamento que oferece cursos de caráter técnico. Lecionamos vários cursos,…

Estratégico ...................................... A Escola Empreendedora: leve-nos ao seu líder ................................................... A Escola do Aprendizado: se na primeira vez não conseguir, tente de novo........ A Escola Ambiental: tudo depende ....................................................................... 4 4.1 4.2 4.3 GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS .......................................................... Definição de uma pequena…

evolução....................................................|15| 3|O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE|| COMPETITIVIDADE ..................................................................................................... 16| 3.1|Metodologias que abordam o Planejamento Estratégico ......................................|17| 3.1.1|A Escola Empreendedora: leve-nos ao seu líder ...................................................|18| 3.1.2|A Escola do Aprendizado: se…