Uma Empresa Pretende Calcular O Seu Grau De Alavancagem O

período de tempo. Todo projeto deve ser avaliado em função do seu RETORNO. Aquisições de equipamentos; Investimentos para lançamento de nossos produtos; Diariamente muitos setores da empresa demandam investimento de capital. Se o Retorno do Investimento for menor que o Custo do Capital, a empresa estará reduzindo o seu valor, pois os seus rendimentos estarão menores. CUSTOS DE OPORTUNIDADES Imagine um empresário que possua um capital de…

do Conhecimento não é mais uma moda de eficiência operacional, Faz parte da estratégia empresarial” (KarlErik Sveiby, 1998.) RESUMO O planejamento do capital de giro está diretamente associado às fontes e os recursos obtidos pela empresa, nas quais, a empresa necessita para financiar sua expansão. O capital de giro está também sujeito a exposições e riscos oriundos de múltiplas áreas, tais como recebíveis, contas a pagar, gerenciamento de estoques, gerenciamento de caixa, etc. Em…

apuração dos custos até hoje utilizada, que serve de base para apuração dos custos em qualquer fase do processo de processo de produção, qual seja: Custo das mercadorias vendidas = Estoques iniciais (+) Compras (-) Estoques finais Nessa época as empresas viviam basicamente do comércio, e para obter o preço de compra dos bens bastava fazer uma consulta nos documentos de aquisição. Com a revolução industrial, a contabilidade de custos teve como ponto de partida para o seu desenvolvimento,…

........................................................ 44 9. TEORIA DA DECISÃO ...................................................................................................... 50 10. ALAVANCAGEM FINANCEIRA, OPERACIONAL E COMBINADA ........................................ 56 10.1 ALAVANCAGEM E PONTO DE EQUILÍBRIO ............................................................................. 56 11. CRIAÇÃO DE VALOR E MEDIDAS FINANCEIRAS.................................................

estoques no ativo circulante deve ser compensada por um maior volume de caixa ou passivos com prazos mais curtos requerem ativos correntes mais líquidos. (Assaf, 2009, p. 13). Para Assaf (Idem), a importância e o volume de capital de giro para uma empresa são determinados principalmente pelo volume de vendas, que é lastreado pelos estoques, contas a receber e caixa; pela sazonalidade dos negócios determinante das variações das necessidades de recursos ao longo do tempo; fatores…

necessidades financeiras e de caixa Explicar a experiência do empreendedor Conceito 3 Plano de Negócios As 4 Perspectivas de um Plano de Negócios Negócio – qual a negócio da empresa? O que ela faz? Para quem? Deve-se conhecer o mercado e suas características, dificuldades e barreiras de entrada, grau de maturação e perspectivas futuras. Conhecer os concorrentes e suas características. Cliente – conhecer a necessidade do cliente, a evolução dessa necessidade e…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS PROFESSOR MARCOS ROBERTO KÜHL Exercício 1 - (MEGLIORINI, 2012, p. 17 – 18, com pequenas adaptações). Uma empresa, fabricante dos produtos Alfa, Beta e Gama, apresentou as seguintes contas, relativas ao ano de 2012: Matéria-prima requisitada R$. 700.000,00 Depreciação dos equipamentos de produção R$. 80.000,00 Depreciação do imóvel da administração R$. 20.000,00 Depreciação do imóvel do escritório de vendas R$. 20.000,00 Manutenção dos…

REFERÊNCIAS 14 6.1 A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA As empresas modernas e que se preocupam com um processo de gestão bem desenvolvido, necessitam de uma estrutura organizacional bem delineada para a sua sobrevivência. Neste cenário surge a finalidade de garantir que as informações sejam adequadas ao processo decisório e que sempre estejam prontas para apoiar a diretoria no processo de gestão. Isso é a controladoria! A necessidade de manter a empresa sempre competitiva exige uma equação…

– A evolução histórica e o conceito da contabilidade de custos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Unidade 2 – Definição e classificação dos custos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Unidade 3 – Apuração de resultados em empresas comerciais, industriais e de serviços. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Unidade 4 – Custos da matéria-prima – metodologia para avaliação de estoques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE MESTRADO EXECUTIVO EM GESTÃO DE EMPRESAS A MICRO E PEQUENA EMPRESA – DESAFIOS, SOBREVIVÊNCIA E PROSPERIDADE. UMA BUSCA DE SOLUÇÕES INTEGRADAS Dissertação apresentada como requisito à obtenção do grau de Mestre em Gestão de Empresas. Por Airto João Ferronato Professor orientador: Istvan Karoly Kasznar, PhD RIO DE JANEIRO 2009 Agradeço Ao Edison Ferronatto…