Um Desenho De Cadeia De Suprimentos

gestão dos materiais, administra recursos financeiros e materiais. 1.1.2. A empresa conhece o significado de cadeia de suprimentos? Se sim, conhece a diferença entre logística e cadeia de suprimentos? Sim. A logística trata movimentação e armazenamento de produtos e outros, enquanto a cadeia de suprimentos enquadra em compras, planejamento. Podemos concluir que a cadeia de Suprimentos e Logística trabalha juntos para uma melhor eficiência. 1.1.3. Quais são as atividades que a…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS PROFESSORA: KEILA NEGRÃO ALUNO (A): GABRIEL BASILIO VIEIRA GONÇALVES MT: 201304240134 EXERCÍCIO SOBRE LOGÍSTICA Marque a única alternativa correta: 1. Qual dessas alternativas apresenta uma característica única da logística integrada: A – Trata-se de um conceito novo B – Ela é muito semelhante a operações militares C – A complexidade e a abrangência das operações D - O fato de que…

Logística e cadeia de suprementos; agregando valor ao e-commerce. resumo O comercio eletrônico atravez da internet é a atividade que mais cresce no mundo.O ambiente empresarial, tanto em nível mundial quanto em nacional, tem passado por inúmeras mudanças nos últimos anos, as quais estão diretamente relacionadas com as tecnologias de informação (TI). Um dos aspectos mais importantes desse novo contexto é o surgimento do ambiente digital. A exploração de alguma forma de comércio…

1 A Gestão da Cadeia de Suprimentos utilizando conceitos de Logística Virtual Leandro Callegari Coelho (UFSC) leandroah@hotmail.com Ronaldo Lima de Cristo (UFSC) ronaldo_lim@yahoo.com.br RESUMO Este artigo aborda uma maneira de obtenção de vantagem competitiva e uma ferramenta para melhoria da eficiência operacional através do uso dos conceitos da logística virtual, especialmente no setor produtivo. A teoria de logística virtual, ou e-logistics como tem sido tratada, pode ser…

negativos em uma organização na cadeia de suprimentos, o transporte representa uma parte financeira muito alta no processo logístico das organizações. A logística é em essência uma orientação e uma estrutura de planejamento que visam criar um único plano para o fluxo de produtos e informações por meio de um negócio. A gestão de relações a montante e a jusante com fornecedores e clientes, a fim de entregar ao cliente valor superior ao menor custo para toda a cadeia de suprimentos.

ciência que atinge sua fase de maturidade com o passar do tempo, a logística evolui de um mero centro de custos e passa a ser identificada nos negócios como um importante centro estratégico 2. Gestão estratégica em logística A Gestão estratégica da cadeia logística trabalha no sentido de encontrar um ponto de equilíbrio entre as diversas variáveis que afetam a equação de oferta e demanda de bens e serviços. Também de encontrar meios viáveis de lucrar com o negócio ao mesmo tempo em que…

portfólio 1 LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 portfólio 1 LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da Qualidade da Faculdade ENIAC para a disciplina de Logística e Cadeia de Suprimentos. Guarulhos

pensando nas necessidades de nossos clientes que a Ativa Logística desenvolveu tais soluções para facilitar o gerenciamento da cadeia logística. DESENHO DA REDE LOGÍSTICA A logística é essencialmente a orientação e a estrutura de planejamento que procuram criar um plano único para o fluxo de produtos e de informação ao longo de um negócio. O gerenciamento da cadeia de suprimentos apóia-se nessa estrutura e procura cria vínculos e coordenação entre os processos de outras organizações…

Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva. 3 1.1 Dados da empresa 3 1.2 Rede logística 4 1.3 Desenho da rede logística 5 1.4 Vantagens competitivas 5 ETAPA 2: CRIAÇÃO DA CADEIA RESPONSIVA DE FORNECIMENTO. 7 ETAPA 3: A ERA DA CONCORRÊNCIA ENTRE REDES. 8 3.1 Gerenciando riscos na cadeia de suprimentos. 8 3.2 Por que as cadeias de suprimentos são mais vulneraveis. 8 3.3 Fatores de risco na cadeia de suprimentos 9 3.4 Gerenciamento de risco na cadeia de suprimentos.…

..... 3 1.1.2 Vantagens............................................................................................... 3 1.1.3 Desvantagens......................................................................................... 3 2. Desenho da cadeia de Suprimentos......................................................................4 2.1Produção..................................................................................................... 4 2.2 Compras....................................