Trap-ease

Caso Trap-Ease: o grande queijo das ratoeiras 1. Para avaliar tal oportunidade seria necessário, primeiramente, saber do que se tratava o negócio. Pesquisar também quem compraria o produto e qual era o objetivo da empresa, isto é, Martha deveria organizar o “Marketing-Mix” (4 P's: produto, preço, praça e promoção) da Trap-Ease da melhor forma possível. Martha definiria o negócio da empresa como eficaz e inovador, afinal, a ratoeira da Trap-Ease exerce sua função de maneira mais segura e “limpa” do que as ratoeiras tradicionais. Já o grupo, considera o negócio uma novidade original e vantajosa, todavia, que com o tempo deixaria de ser algo inovador e perderia seu valor no mercado. 2. Martha identificou o público mais óbvio: o feminino. Não se deve dizer, porém, que o mesmo é o melhor. Se ela houvesse de dedicado mais às pesquisas, chegaria à conclusão de que existem públicos ainda mais lucrativos que o das mulheres. A Trap-Ease deveria objetivar empresas de grande porte, como estoques de indústrias alimentícias. Poderia também, focar na agricultura e na pecuária. O rato ainda é um inconveniente que aflige tais negócios e, o produto que a TrapEase tem a oferecer seria de grande utilidade. 3. Dado que as mulheres foram identificadas como público-alvo, a ratoeira passou a ser comercializada em estabelecimentos onde este público costuma comparecer com maior frequência. Martha deveria ter investido mais em “outdoors” e propagandas televisivas, visto que…

Trap-Ease America: O grande queijo das ratoeiras 1 Martha e os investidores da Trap-Ease perceberam que estavam diante de uma oportunidade única, no entanto precisavam de avaliar as condições de mercado “Se a empresa conseguir convencer o consumidor que a sua ratoeira é melhor que a do vizinho, o mundo abrirá caminho até sua porta.” 2 Martha definiu como mercado – alvo as mulheres, por acreditar que elas iriam aderir mais do que os homens, pois estavam mais em casa a cuidar das…

Trap-Ease America: O grande queijo das ratoreiras Ana Carolina Donas - 02102020156 Juliana Costa - 02101020161 O Trap-Ease está inserido em que nível de produto? Justifique sua resposta. R: Produto núcleo: Ratoeiras para matar ratos. Produto básico: modelo (características) Apenas um modelo, no entanto, inovador e com muito mais caracteristicas que os outros. Ex.: Não feria nem envenenava crianças ou animais de estimação. Além disso, com a Trap-Ease, os consumidores…

2- Martha identificou o melhor mercado - alvo para a Trap – Ease? Quais outros segmentos de mercado a empresa poderia objetivar? Sim ela tem como público alvo as mulheres que ficam em casa cuidando dos seus filhos, mulheres que não trabalham fora. Ela poderia mostrar seu produto em supermercado, sapataria, lojas de roupas, padarias, redes de drogaria. 3- Como a empresa posicionou a Trap - Ease em relação ao mercado alvo escolhido? Ela poderia posicionar o produto de outras maneiras? …

Com base no texto “Trap-Ease América: O Grande Queijo das Ratoeiras”, responda: A. Martha e os investidores da Trap-Ease América sentem que estão diante de uma oportunidade única. De que informações eles precisam para avaliar esta oportunidade? Como você acha que o grupo iria estabelecer sua definição de missão (ou seja, escreva uma missão sob a ótica deles)? Como você estabeleceria a missão (escreva sob sua ótica)? R: Saber qual é o negócio, quem são os clientes e o que eles…

Introdução Venho por meio deste trabalho apresentar o estudo de caso da empresa Trap-Ease América, onde destacarei as provavéis falhas na apresentação do produto no mercado. A Trape-Ease foi criada por um grupo de investidores que obtiveram os direitos mundiais para comercializá-la. Este produto é inovador, consiste em uma ratoeira de plástico quadrada onde é colocada uma isca no fundo e quando o roedor vai em direção a isca a ratoeira se fecha, com a captura do mesmo sem…

MD: ARAFAT HOSSAIN DBA YEAR 2 SEM 1 BINARY UNIVERSITY COLLEGE, MALAYSIA Trap-Ease America Questions 1)Martha and the Trap-Ease America investors believe they face a once-in-a- lifetime opportunity. What information do they need to evaluate this opportunity? By saying they face a once-in-a-lifetime opportunity I assume that they are talking about the potential for profit and growth. However, from this case it doesn’t seem that Martha, the president of Trap-Ease had done enough research…

manhã de abril, Martha House, presidente da Trap-Ease America, entrou em seu escritório em Costa Mesa, Califórnia, e parou por um momento para contemplar a citação de Ralph Waldo Emerson emoldurada na parede junto a sua mesa. Se um homem puder fazer uma ratoeira melhor que seu vizinho, o mundo abrirá caminho até sua porta. Talvez, ela pensou, Emerson soubesse alguma coisa que ela não sabia. Ela tinha a melhor ratoeira — a Trap-Ease —, mas o mundo não parecia muito entusiasmado com…

Universidade Eduardo Mondlane Faculdade de Economia/Centro de Ensino à Distancia Módulo de Marketing FICHA DE EXERCÍCIOS (Casos Práticos) Docentes: Estácio D. Omar Rajá (Regente) Ivan Nhantumbro Maputo, Maio de 2012 Universidade Eduardo Mondlane Faculdade de Economia Índice Lista dos casos 1. DoorGuard: Tentando abrir uma mossa no mercado .................................................... 2 2. Trap-Ease América: o grande queijo das ratoeiras…

CONTEÚDO: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O PROCESSO DE MARKETING CASO: EMPRESARIAL 2: TRAP-EASE AMÉRICA: O GRANDE QUEIJO DAS RATOEIRAS Numa manhã de abril de 1987, Martha House, presidente da Trap-Ease América, entrou no seu escritório na Costa Mesa, Califórnia, parou um instante e leu a citação de Ralph Waldo Emerson que estava pendurada perto da sua mesa. “Se um homem [puder]......fazer uma ratoeira melhor que seu vizinho.......o mundo cairá ao seus pés.” Talvez, pensou ela,…