Trade Off Analise De Nivel De Estoque

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE UTILIZANDO MATRIZES: SWOT, BCG, PORTER, ANSOFF, ANÁLISE CICLO DE VIDA. , Ficha Catalográfica DEDICATÓRIA EPÍGRAFE O caminho para o sucesso passa por 4 etapas: - Encontrar a própria vocação; - Trabalhar no que gosta;

escolhas (trade offs)  Existem custos ocultos (custo de oportunidade)  Incentivos determinam a tomada de decisão das pessoas  Mercados, geralmente, são formas eficientes de organizar a economia  Governos podem melhorar os resultados do mercado (Política Econômica) Computadores C D A Fronteira das Possibilidades de Produção B Automóveis  A e C = situações de eficiência  B = ineficiência, aquém do possível  D = impossibilidade de produzir com…

uma empresa eficiente é aquela que tem os melhores níveis produtivos, por meio de otimização de processos, sem ter que com isso elevar seus custos. A satisfação do cliente também precisa ser explorada, pois se a empresa não consegue entrar em sintonia com seus desejos, ele não hesitará em mudar de fornecedor quando houver oportunidade. O objetivo da Logística, baseado em Edward GrosvenorPlowman é “fornecer ao cliente os níveis de serviço por ele requeridos, com a…

aprendizado sobre organização e administração será abordado no trabalho forma eficientes e eficazes de se administrar os Recursos Materiais e Patrimoniais dentro de uma organização. 3. DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS: DEFINIÇÃO E OBJETIVOS A administração de recursos escassos é uma grande preocupação dos gerentes, engenheiros, administradores e praticamente todas as pessoas direta ou indiretamente…

Faculdade Anhanguera de Jundiaí. Orientador: Prof. Clayton George JUNDIAI 2015 FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ PRONATEC JUNDIAI 2015 DISCIPLINAS NORTEADORAS Gestão de transporte Gestão de Estoque Tecnologia da Informação APROVADO EM ____/____/____ _____________________________ Prof Cayton george DEDICATÓRIA

logística, estranhamente, apenas num passado recente é que as organizações empresariais reconheceram o impacto vital que o gerenciamento logístico pode ter na obtenção da vantagem competitiva. Em parte, deve-se esta falta de reconhecimento ao baixo nível de compreensão dos benefícios da logística integrada. A distribuição física das mercadorias é um problema distinto da criação de demanda, com grandes falhas das operações de distribuição devido à falta de coordenação, entre a…

busca de vantagens competitivas. A técnica da Pesquisa Operacional serviu para conduzir a elaboração do problema da escolha da embalagem no processo logístico a partir do emprego de conceitos da área de logística e da observância dos principais “trade-offs” envolvidos no processo. A aplicação da Pesquisa Operacional foi restringida à sua primeira etapa, o que exclui a criação de modelos e a apresentação de soluções. Com o fim de reduzir a complexidade do nosso estudo, restringiu-se…

integrada já está bastante consolidando nas organizações produtivas dos países mais desenvolvidos, tanto a nível conceitual quanto de aplicação. O segundo dos conceitos, o Supply Chain Management - SCM, ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, começou a se desenvolver apenas no início dos anos 90. Mesmo a nível internacional, são poucas as empresas que já conseguiram implementá-lo com sucesso, e a nível acadêmico o conceito ainda pode ser considerado em construção. Existem inclusive…

integrada já está bastante consolidando nas organizações produtivas dos países mais desenvolvidos, tanto a nível conceitual quanto de aplicação. O segundo dos conceitos, o Supply Chain Management -SCM, ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, começou a se desenvolver apenas no início dos anos 90. Mesmo a nível internacional, são poucas as empresas que já conseguiram implementá-lo com sucesso, e a nível acadêmico o conceito ainda pode ser considerado em construção. Existem inclusive…

da tecnologia 16 O papel da distribuição nos objetivos e estratégia corporativa • “Se o papel da distribuição é considerado vital para o sucesso de longo prazo da empresa, então a estratégia de distribuição deveria ser considerada nos mais altos níveis da organização e incluída no processo formal de planejamento estratégico da empresa” (Rosembloom) • A prioridade a ser dada à distribuição somente pode ser definida pela empresa especificamente envolvida (não há “receita de bolo”) • …