Trabalhos Complementares De Administração

AGRADECIMENTOS SUMÁRIO RESUMO 6 1. INTRODUÇÃO 7 2. ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 8 2.1. Estado e Administração Pública 8 3. CONTABILIDADE PÚBLICA 13 4. ORÇAMENTO PÚBLICO 14 4.1. Plano plurianual 14 4.2. Lei das diretrizes orçamentárias 15 5. RECEITA PÚBLICA 16 5.1. Receita orçamentária 16 5.2. Receitas extra-orçamentárias

Prezado Aluno, Seja bem vindo. Nessa nossa disciplina, trataremos dos conceitos introdutórios de Economia e suas aplicações no mundo dos negócios. Considerando que você será o responsável pela administração do próprio tempo, sugerimos que você dedique pelo menos 1 horas semanal para essa disciplina. Esse período de tempo deverá ser usado na leitura dos textos sugeridos e na realização dos exercícios. A bibliografia indicada para esta disciplina é: Bibliografia Básica PINHO, D.…

CONTROLE SOCIAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL Isaac de Souza Assis1 Resumo: O artigo, resultado do Trabalho de Conclusão de Curso de Especialização em Gestão Pública, aborda o controle social na Administração Pública Municipal. Por meio uma pesquisa qualitativa, identifica a situação de pouca participação da sociedade civil no planejamento, execução e controle das ações de governo e políticas públicas, sobressaindo uma preocupação com o interesse pessoal maior do que com o…

FUNDAÇÃO DE PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR DO SERVIDOR PÚBLICO FEDERAL DO PODER EXECUTIVO FUNPRESP-EXE PROCESSO SELETIVO SIMPLIFICADO PARA CONTRATAÇÃO POR TEMPO DETERMINADO DE PROFISSIONAIS DE NÍVEL SUPERIOR E MÉDIO EDITAL Nº 1 DO PROCESSO SELETIVO SIMPLIFICADO 1/2013 DE 6 DE NOVEMBRO DE 2013 EDITAL NORMATIVO O DIRETOR-PRESIDENTE DA FUNDAÇÃO DE PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR DO SERVIDOR PÚBLICO FEDERAL DO PODER EXECUTIVO - FUNPRESP-EXE, no uso de suas atribuições legais e considerando o disposto na

aos meios de trabalho, às circunstâncias sócio-econômicas da comunidade e à maneira de conceber a atividade empresarial. A organização formal é um sistema planejado de esforço cooperativo no qual cada participante tem um papel definido a desempenhar e deveres e tarefas a executar. Abrange problemas de estruturas, normas, métodos e processos de trabalho, como concebidos pelos criadores da organização. As principais características da organização formal são: 1. Divisão do Trabalho; 2.…

UNIVERSIDADE PAULISTA PORTIFÓLIO ATIVIDADES COMPLEMENTARES Nome: Diane Ramalho de Souza RA: AR04BE-6 Curso: Administração Semestre: 5° Campus Cidade Universitária/Marginal Pinheiros 2013 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA SEMESTRE: 5° Curso: Administração Unidade: Cidade Universitária Nome: Diane Ramalho de Souza RA: A804BE6 Data: 24 de Março de 2013 RELATÓRIO: Curso Complementar Fundação Bradesco – Gestão de Projetos O…

ferramentas e conceitos destinados à coleta de dados, a apresentação desses mesmos dados na forma de tabelas e gráficos e ao cálculo das medidas estatísticas. A partir dessas informações poderemos na disciplina subseqüente de Estatística Aplicada à Administração prever a ocorrência de eventos futuros. Deste modo a Estatística é importante campo de estudo para o Administrador na medida em que lastreará os processos de decisão sempre que sujeitos a incertezas. Considerando­se que…

nossa “Carta dos Direitos Fundamentais da União Européia” de solidariedade e igualdade, não só entre os cidadãos, mas também entre as nações. Confiamos nessa integração que nos fundamenta para enfrentarmos a crise que nos devasta. A previdência complementar no Brasil surgiu, de forma regulamentar, com a lei nº. 6.435, de 1977, em consonância com a experiência norte-americana do ERISA (Employee Retirement Income Security Act), na necessidade de regulamentação dos montepios, da…

discussão em torno dos assuntos administrativos do dia a dia da realidade da sociedade brasileira e os temas propostos em sala de aula, indicação de leituras, promoção de trabalhos individuais e coletivos e discussões. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Sistema de Avaliação Avaliação continuada – 0,0 a 3,0 pontos, assim distribuídos: - 1,0 trabalhos/Exercícios - 1,0 prova simulada - 1,0 Frequência, conforme descrito abaixo: - de 00 a 08h/a de faltas – 1,0 ponto - de 09 a 12h/a de faltas – 0,75 -…

caracterizado por mudanças econômicas, políticas, tecnológicas, legais e, sobretudo, organizacionais. Para adequação a este novo contexto, é exigido que os gestores assumam o papel de agente de mudanças, especialmente no sentido de descentralizar a administração de pessoas e adequá-la progressivamente às demandas de desenvolvimento da organização e às estratégias de transformação organizacional. Por esta razão, a gestão de pessoas nas organizações brasileiras vem se tornando cada vez…