Trabalho Final Da Disciplina Gerenciamento De Riscos

CATALOGRÁFICA LIMA, Leonardo Melo Gerenciando um Projeto de Construção de uma Montanha Russa / Leonardo Melo de Lima. São José dos Campos, FACULDADES IBTA, 2013. XIII, 26 p., il. Orientadores: John DALE e Eduardo Madeira BORGES Monografia - Trabalho de Conclusão do Curso MBA em Gestão de Projetos – PMI, FACULDADES IBTA, 2013. 1. Projeto; 2. PMBoK; 3. Decisão; 4.Montanha Russa. Tese. I. DALE, John . II BORGES, Eduardo Madeira. III. FACULDADES IBTA. Curso MBA em Gestão de…

PROJETOS DE ENGENHARIA Priscilla Pereira Maia JUNHO 2009 Sumário 1.0 Introdução 4 2.0 Gerenciamento de projetos 5 2.1. O que é um projeto 5 2.1.1 Ciclo de projeto 5 2.2. Gerenciamento de Projetos 6 2.2.1. O que é? 6 2.2.2 Como surgiu o gerenciamento de projetos 6 2.2.3. Contribuição do gerenciamento de projetos 6 2.2.4 Ferramentas e Técnicas 6 2.2.5 Implantação 7 2.2.4 Restrições 8 A organização…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Performance em Projetos de Aplicação, Ferramentas de Gerenciamento Pólo Indaiatuba – Vila Areal 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Performance em Projetos de Aplicação, Ferramentas de Gerenciamento Nome completo do aluno: Dirceu Bimonti Ivo RA: 1115202

stakeholders, dentre outros. A proposta deste trabalho é discutir as causas por trás destes baixos índices de acerto e expor as diversas ferramentas que os gestores podem contar afim de implementar um projeto de TI de maneira apropriada, trazendo o projeto para dentro do prazo, dentro do orçamento e com a qualidade esperada, com intuito de evitar o temido e indesejável fracasso. Ao longo do trabalho, são abordadas diversas técnicas de gerenciamento de projetos de acordo com o conceito…

39 17. Disciplina de Gerenciamento de Projetos 39 17.1 Cronograma: 39 40 17.2 Área de gerenciamento da integração do projeto 40 17.3 Área de gerenciamento do escopo do projeto 40 17.4 Área de gerenciamento do tempo do projeto 41 17.4 Área de gerenciamento de custos do projeto 41 17.5 Gerenciamento da qualidade do projeto 41 17.6 Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 41 17.7 Gerenciamento das comunicações do projeto 41 17.8 Gerenciamento dos riscos do projeto

Osmar Tuna Mateus Projetos x Operação Definição de Projeto Variáveis do Projeto Planejamento do Projeto Gerenciamento do Projeto Áreas do Conhecimento PMI Projetos, Programas e Portfólios PROJETOS x OPERAÇÕES • • • • • • • CONCEITOS BÁSICOS VISÃO GERAL PROJETOS x OPERAÇÕES • O cliente • O patrocinador (sponsor) • O gerente do projeto • A equipe do projeto • Fornecedores • etc OS ENVOLVIDOS NO PROJETO “STAKEHOLDERS” “A utilização coordenada de…

das fábricas de software também se estende aos projetos de terceirização ou outsourcing, que vêm obtendo um crescimento notável no mercado nacional. Este cenário é o resultado direto de um processo de amadurecimento da engenharia de software – disciplina da engenharia que se ocupa de todos os aspectos da produção de software (SOMMERVILLE, 2003) – que iniciou ainda na década de sessenta, quando despontou o que foi chamado na época de crise do software, gerada diretamente, segundo…

........................................................................ 8 2.6. Clientes .......................................................................................................................................... 9 2.7. Riscos ............................................................................................................................................. 9 2.8. Como saber quando o projeto terminou?......................................................

produtos com o auxílio do gerenciamento deprojetos, tem conquistado ótimos resultados, e profissionais com este tipo dequalificação cada vez mais requisitados e valorizados. A principal organização direcionada para as práticas de gerenciamento de projetoé o Project Manager Institute (PMI), que através da experiência de renomadosprofissionais da área de gestão de projetos criou um guia de melhores práticasconhecido como Project Management Body of Knowledge – PMBoK[1]. Este trabalho mostra…

Exercícios Respostas das questões exercitadas em sala Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 1 Questão Que organização definiu os padrões válidos para as técnicas do gerenciamento de projetos? A. PMBOK B. PMO C. PMI D. PMA Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 2 Questão O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website, de modo a incluir um nome…