Tecnologo

Osmar Tuna Mateus

Projetos x Operação
Definição de Projeto
Variáveis do Projeto
Planejamento do Projeto
Gerenciamento do Projeto
Áreas do Conhecimento PMI
Projetos, Programas e Portfólios

PROJETOS x OPERAÇÕES

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CONCEITOS BÁSICOS

VISÃO GERAL

PROJETOS x OPERAÇÕES

• O cliente
• O patrocinador (sponsor)
• O gerente do projeto
• A equipe do projeto
• Fornecedores
• etc

OS ENVOLVIDOS NO PROJETO
“STAKEHOLDERS”

“A utilização coordenada de recursos humanos, financeiros e materiais dentro de um período limitado de tempo para alcançar objetivos tangíveis e únicos”

UMA DEFINIÇÃO DE PROJETO

Sua finalidade é criar um plano do projeto que um gestor de projeto possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe

É o processo para quantificar o tempo e orçamento que um projeto custará. ELABORAÇÃO DO PROJETO

Risco

Custos

Tempo

Qualidade

Escopo

AS DIMENSÕES DE UM PROJETO

RELACIONAMENTO COM
OUTRAS DISCIPLINAS

É uma disciplina formal objetivando que:
•O resultado final seja atingido (quantidade e qualidade); •Dentro do prazo previsto; •Dentro do custo estipulado; GERENCIAMENTO DE PROJETO

PMI – ÁREAS DE CONHECIMENTO

O que o projeto irá entregar: • Uma nova casa
• Um sistema implantado
• Um novo site na Internet
• Uma equipe treinada
• etc

OS ENTREGAS DO PROJETO

Os gerentes de projeto progressivamente transformam informações macros em planos detalhados, através do ciclo de vida do projeto.

Planejamento

O sucesso é medido pela qualidade do produto e do projeto, cumprimento dos prazos, adequação ao orçamento e grau de satisfação do cliente.

Monitoramento O gerente de projeto monitora e controla o trabalho de produção dos produtos, serviços ou resultados que foram estabelecidos para o projeto.

Sucesso

Gerenciamento Os gerentes de projeto gerenciam os projetos para alcançar os objetivos estabelecidos.

Os gerentes de projeto sabem