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FGV ONLINE GÉSIKA GABRIELA DE OLIVEIRA DOIN ALVES ANÁLISE E RESULTADOS OBTIDOS DA EMPRESA ABEG DO BRASIL EM UM MERCADO DE AUTOMÓVEIS EM DESREGULAMENTAÇÃO Joinville – SC 2013 GÉSIKA GABRIELA DE OLIVEIRA DOIN ALVES ANÁLISE E RESULTADOS OBTIDOS DA EMPRESA ABEG DO BRASIL EM UM MERCADO DE AUTOMÓVEIS EM DESREGULAMENTAÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de pósgraduação lato sensu, nível especialização, denominado MBA em Marketing com Ênfase em Vendas…

(Leader Coach) – Nesta liderança modelada pelos princípios do Coaching, as competências são estimuladas, os projetos conduzidos em parceria, as habilidades desenvolvidas, as opiniões ouvidas e levadas em conta, os colaboradores têm a confiança em seu trabalho. Este tipo de líder sabe delegar com assertividade, uma vez que identifica as capacidades individuais de cada um de seus liderados e as utiliza para potencializar seus resultados. Este tipo de liderança apresenta desafios e…

25/07/2013 às 00h00 Jogo vencedor Compartilhar: Por Eduardo Belo | Para o Valor, de São Paulo Um fundo de investimento gerido por profissionais sob rigorosos princípios de governança, com planejamento de 20 anos, metas a cumprir, auditoria externa e acompanhamento rigoroso. Esse foi o modelo escolhido para promover o crescimento no país de uma modalidade quase desconhecida dos brasileiros: o rúgbi. Rara exceção no mundo esportivo brasileiro, o rúgbi decidiu se transformar em…

15 de março de 2014. ______________________________________________ Coordenador Acadêmico Professor ______________________________________________ Orientador Professor Mestre Júlio de Carvalho São Paulo – SP 2014 RESUMO O presente trabalho pretende demonstrar que o uso do capital de terceiros, na composição das fontes de recursos de uma empresa, pode diminuir o prazo de retorno sobre o patrimônio líquido dos sócios e acionistas desta organização. Antes de auferir…

feita por cada indivíduo, para alcançar seus objetivos, supostamente muito claros e indubitáveis para cada um. Estes objetivos são considerados também relativamente imutáveis. O “homo economicus” não tem dúvidas e é constante. A pessoa sabe o que FGV DIREITO RIO 3 MICROECONOMIA quer e não muda, mudando apenas as suas circunstâncias. As modificações nos dados sociais são então explicadas como decorrentes de mudanças nas circunstâncias das pessoas, dos indivíduos, induzindo a…

AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management…

AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management…

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção

A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS ATRAVÉS DE UM JOGO DE NEGÓCIOS THE MANAGEMENT OF STRATEGICAL ABILITIES THROUGH A GAME BUSINESS Tárcia Rita Davoglio¹ Luciano Peske Ceron² ¹Psicóloga, Consultora Organizacional em Gestão de Pessoas, Pos graduada em Gestão Empresarial, Especialista em Gestão de Equipes, Mestranda PPGP/PUCRS ²Eng. Quimico, Pós-graduado em Gestão Empresarial, Docente SENAI, Doutorando PPGMT/PUCRS RESUMO: O grande desafio aos gestores atuais é desenvolver competências

feita por cada indivíduo, para alcançar seus objetivos, supostamente muito claros e indubitáveis para cada um. Estes objetivos são considerados também relativamente imutáveis. O “homo economicus” não tem dúvidas e é constante. A pessoa sabe o que FGV DIREITO RIO 3 MICROECONOMIA quer e não muda, mudando apenas as suas circunstâncias. As modificações nos dados sociais são então explicadas como decorrentes de mudanças nas circunstâncias das pessoas, dos indivíduos, induzindo a…