Empreendedorismo

Etapa 2 - .......................................................................................13 Etapa 3 - .......................................................................................3 Etapa 4 - .......................................................................................11 Considerações Finais ...................................................................14 Referências Bibliográficas ............................................................15 Desafio Neste desafio, o grupo elaborará um Plano de Negócios de uma empresa fictícia, cujo segmento e demais características serão escolhidos pelos próprios alunos. Para tanto, serão realizadas pesquisas de conteúdos, para contribuir com as decisões do grupo, que procurarão simular uma situação real de abertura de um negócio empresarial com possibilidades de sucesso. Objetivo do Desafio Elaborar um Plano de Negócios de uma empresa fictícia. INTRODUÇÃO Não basta ter uma boa ideia, é preciso saber defini-la e, principalmente, conseguir concretizá-la. O primeiro passo para a sua concretização será o de conseguirmos traduzir uma boa ideia num negócio viável e com sucesso. No mundo competitivo e com constantes mudanças algumas empresas tem seguido uma estratégia de planejamento, buscando atingir mercados chaves, com potencial de longo prazo, ao invés da busca da lucratividade de curto prazo. Já outras, passaram a focar no curto prazo fazendo com que grandes ambições…

BIBLIOGRÁFICAS 56 INTRODUÇÃO Esse projeto apresenta a formação de uma empresa fictícia como requisito para conclusão do 2º semestre do curso de Gestão de Recursos humanos da Universidade Paulista – Campus Tatuapé. O objetivo do projeto é criar uma empresa de Consultoria para eventos, desenvolvendo suas atividades em buffets. A princípio é feita a descrição da empresa com informações sobre o porte da empresa, a estrutura organizacional e legal. A descrição do…

000 10.000 5.000 1991 1998 1999 2000 1993 1994 1995 1996 1997 1992 Certificação PMP • Desde 1985 o PMI mantém um programa de certificação rigoroso que visa avançar a profissão do Gerente de Projeto e reconhecer os profissionais qualificados na área de gerenciamento de projetos. • A Certificação Project Management Professional (PMP®) é a credencial profissional com maior reconhecimento para profissionais associados com Gerência de projetos ® PMBOK O guia PMBOK Objetivo…

Recrutamento e Seleção Dentre os subsistemas de RH, recrutamento é a atividade de Atração e Seleção que identifica e provê, interna ou externamente, as competências individuais necessárias ao alcance das estratégias organizacionais. É responsabilidade do profissional desta área planejar e implantar mecanismos que garantam um processo de atração dos talentos necessários bem como definir e implantar políticas e ferramentas que garantam a escolha dos profissionais adequados. Diferenças…

E CUIDADOS PARA A GOVERNANÇA CORPORATIVA UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS MOGI DAS CRUZES 2014 2 Sumário 1. TEMA _________________________________________________________ 03 2 . DELIMITAÇÃO DO TEMA_________________________________________ 03 3. OBJETIVOS____________________________________________________ 03 4. CONTRATO SOCIAL_____________________________________________ 03 5. MANUAL DE GOVERNANÇA CORPORATIVA_________________________ 08 08. REFERENCIAL…

| |Classificação de administradores............................................................................6 | |Produções e Operações ...........................................................................................7 | |Planejamento Empresarial......................................................................................8 |…

interna. O aumento por promoção vertical, nesses casos, será efetivado 30 dias após a promoção. Nesse período será avaliada a adaptação do funcionário ao novo cargo. A promoção será efetivada com a aprovação da Gerência da área. Caso o funcionário não se adapte ao novo cargo, a Gerência da área deverá comunicar com antecedência o fato à área de Recursos Humanos. Se for possível, o funcionário poderá retornar à sua área de origem ou ser transferido para uma função compatível com seu…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III Cursos Superiores de Tecnologia da Informação CONSULTORIA FICTÍCIA, CHAMADA CONSULTING QUE FICA LOCALIZADA EM SÃO PAULO – CAPITAL Brasília 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III Cursos Superiores de Tecnologia da Informação CONSULTORIA FICTÍCIA, CHAMADA CONSULTING QUE FICA LOCALIZADA EM SÃO PAULO – CAPITAL Curso: Tecnologia da Informação 2º Semestre Pólo: Asa Norte…

FACULDADE DE TECNOLOGIA CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CAMPUS T.G.I. TRABALHO DE GRADUAÇÃO INTERDISCIPLINAR MÓDULO - QUALIDADE NOS RECURSOS HUMANOS São Paulo 2012 FACULDADE DE TECNOLOGIA CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CAMPUS T.G.I. TRABALHO DE GRADUAÇÃO INTERDISCIPLINAR MÓDULO - BRANCO QUALIDADE NOS RECURSOS HUMANOS São Paulo 2012 FACULDADE DE…

Destaques 5.5.1.1. Destaques nacionais. 5.5.1.2. Destaques regionais. 5.5.2. Critérios de desempate 5.6. PREMIAÇÃO 5.6.1. Vencedor 5.6.2. Destaques nacionais e regionais 5.6.3. Acompanhantes do vencedor 5.7. ENTREGA DOS PRÊMIOS 5.7.1. Vencedor 5.7.2. Destaques 5.7.3. Locomoção para os eventos de entrega do troféu e medalhas 5.7.4. Acompanhantes do vencedor e destaques nas cerimônias 5.7.5. Substituição de datas e de prêmios 5.8. DECISÕES SOBRE O REGULAMENTO 15 15 15 15 15 15 16 16 16 16…