Liderança

de muitas pessoas que trabalham juntas, atuando em diferentes atividades e em diferentes níveis organizacionais. Muitas desssas pessaos ocupam posições nos diversos níveis adminnistrativos - como diretores, rerentes ou supervisores - para cuidar do trabahlo de outras pessoas, tornando-se, assim responsáveis pela atividade conjunta de vários indivíduos. Isso implica necessariamente em líderes. Uma multiplicidade deles. Mais do que isso: lideranças de lideranças. A liderança é um processo-chaveem toda organização e tem sido uma preocupação constante tanto das organizações que dela necessita, como também de teóricos e pesquisadores. Os líderes causam um profundo impacto na vida das pessoas e das organizações. Por essas razões, a complexidade do assunto tem levado a uma infinidade de teorias e tentativas de explicações sobre o que é a liderança. A conclusão é não existe ainda uma abordagem ampla e univeversalmente aceita a respeito. CONCEITO DE LIDERANÇA A liderança não deve ser confundida com direção, nem mesmo com gerência. Um bom administrador deve ser necessariamente um bom líder. Por outro lado nem sempre um líder é um administrador. Na verdade os líderes devem ser presentes no nível institucional, intermediário e operacional nas organizações. Frequentemente a liderança é definida como uma forma de denominação, ou CONTROLE, baseada no prestígio e aceito pelo dirigido, mas com a evolução das teorias que estudam a liderança , levando-se em consideração as…

Produtos e Preços 4.4. Solução Recomendada 4.5. Business Case 4.6. Planos do Projeto 4.6.1. Plano Geral até a implantação 4.6.2. Cronograma da Fase de Desenho Externo 4.6.3. Plano de Recursos Humanos 4.6.4. Plano de Custos 4.6.5. Plano de Documentação 4.6.6. Plano de Revisões 4.6.7. Plano de Treinamento 4.6.8. Análise de Risco 4.6.9. Plano de Aprovações 5. Desenho Externo (F2) 5.1. Fluxo Funcional 5.2. Documentos / informações de entrada 5.3. Telas 5.4.…

[pic] Polo: Beatriz Rodrigues Palmas - TO Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Profª.EaD. Professor: Ma. Yaeko Ozaki Tutora a distância Profª. Esp. Mônica R. Moraes Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Comportamento Organizacional Palmas-TO Abril 2013 ATIVIDADES AVALIATIVAS DA ATPS DO 1º PERÍODO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO Este seguinte trabalho tem como objetivo relacionar os conteúdos a partir de pesquisas…

7%, apesar da crise de 2009. Esses resultados serviram para evidenciar não apenas a melhora do desempenho fiscal, mas também que o maior nível de crescimento se deu com a redução da inflação. Neste ano eleitoral, as críticas se acentuaram mais ainda devido ao crescimento das despesas de custeio do governo e a chamada "contabilidade criativa" usada na operação de capitalização da Petrobrás. Excluindo essa operação, as despesas de custeio cresceram entre janeiro e setembro 9,4% sobre…

voz e representação em relação ás questões que lhes dizem respeito e que o diálogo social seja adotado como método para compor e equilibrar diferenças e chegar a novos acordes produtivos. Planejamento Estratégico De Uma Empresa 1. Dados da Empresa 1.1. Definição do Negócio AM REMANUFATURAS trabalha com reciclagem de cartuchos e Toner´s de impressoras e futuramente dentro de um plano de atuação, pretende trabalhar com a venda de equipamentos de informática e manutenção de…

Legenda das variáveis ..................................................................... Matriz de responsabilidades da área de aquisições do projeto ....... 63 74 79 79 80 84 89 93 102 130 141 143 144 149 150 150 155 156 158 158 159 163 164 169 182 182 183 190 196 200 203 207 LISTA DE APÊNDICES Apêndice A Formulário de Pesquisa ................................................................. 214 Apêndice B Fichas de atribuições e competências dos cargos ..........................…