Tony Arnold

precisam ser capazes de calcular as necessidades de outros recursos e equipamentos, obtendo, então, uma vantagem na utilização deste equipamento, permitindo ver, com antecedência e com certo grau de precisão, problemas de falta de capacidade. (ARNOLD, 1999) O sistema MRP II, sendo um aprimoramento do MRP, contempla a integração de todos os aspectos do processo de fabricação, incluindo a relação entre materiais, finanças e recursos humanos, Figura 3. O MRP II, sendo mais que o MRP…

precisam ser capazes de calcular as necessidades de outros recursos e equipamentos, obtendo, então, uma vantagem na utilização deste equipamento, permitindo ver, com antecedência e com certo grau de precisão, problemas de falta de capacidade. (ARNOLD, 1999) O sistema MRP II, sendo um aprimoramento do MRP, contempla a integração de todos os aspectos do processo de fabricação, incluindo a relação entre materiais, finanças e recursos humanos, Figura 3. O MRP II, sendo mais que o MRP…

responsabilidades e sistemas de mensuração de dados. 5. TIPOS DE ESTOQUE Para Slack (1997, p. 383) “as várias razões para desequilíbrio entre a taxa de fornecimento e de demanda em diferentes pontos de qualquer operação leva a diferentes tipos de estoque”. Arnold (1999, p. 264) observa que “existem muitas maneiras de classificar estoques. Uma classificação freqüentemente utilizada se relaciona ao fluxo de materiais que entra, em uma organização, passa por ela e dela sai”. Os…

9. Emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, itens obsoletos, devoluções e fornecedores e registro de toda e qualquer informação que se façam necessários para uma correta avaliação de desempenho. Segundo Arnold (2008, p. 352) como acontece com outros elementos de um sistema de distribuição, os objetivos do depósito são minimizar custos e maximizar o atendimento aos clientes. Para se atingir esses objetivos, as operações de depósitos devem ser eficientes

ou instituição mantém, seja pra vender ou para fornecer insumos ou suprimentos para o processo de produção. Todas as empresas e instituições precisam manter estoques. Frequentemente, os estoques constituem uma parte substancial dos ativos totais. (ARNOLD, 1999, p. 324). Dessa forma gestão de estoques se torna muito importante, pois representam cerca de 20% a 60% dos ativos totais, e na medida em que vão sendo usados, seus valores se convertem em receita, positivando o fluxo de caixa e o…

graduações médias. EYAS - Equivalente ao MR-8. Patente exclusiva da Hoya. Muito fácil de trabalhar em oficina CONCLUSÃO REFERÊNCIAS VIANA, João José. Administração de Materiais: um enfoque prático. 1ª Ed. São Paulo: Atlas, 2002. ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas, 1999. p. 207 à 226. http://fateczl.edu.br/TCC/2009-1/tcc-203.pdf http://www.omelhorfornecedor.com.br/wp/blog/8-criterios-para-a-selecao-de-fornecedores/…

sistema de informação rígido e eficaz para um controle exato, obtendo uma boa fluência do trabalho gerando assim lucros a organização. Referenciais Bibliográficas: CHING, Hong Yuh, Gestão e estoques, São Paulo, Editora Atlas, 2001. ARNOLD, J.R. Tony, Administração de Materiais, São Paulo, Editora Atlas, 1999. GASNIER, Daniel Georges, A dinâmica dos estoques, editara IMAM, 2002. Google pesquisas PDF.

são utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisam existir em função de futuras necessidades, uma vez que a acumulação de estoques em níveis adequados é uma necessidade para o normal funcionamento do sistema produtivo. Corroborando Arnold (1999, p.29) ressalta que “estoques na produção são utilizados para apoiá-la ou são o resultado da produção”. O estoque deve efetuar os controles físicos, contábeis e financeiros, em todos os níveis de materiais movimentados, desde a…

consultoria, auditoria, tecnologia de informação, inventário, fluxo de materiais, entre outras. As informações relacionadas ao fluxo de caixa também são de fundamental importância no momento de executar o planejamento organizacional. Segundo Arnold (1999), administrar operações significa planejar e controlar os recursos utilizados no processo: trabalho, capital e material. O controller da Charlotte Hornets, Shoon Ledyard diz o seguinte: “ O…

necessário. 3.2 Aspectos Relacionados à Disciplina de compras A UFN busca centralizar ao máximo as compras e suas aprovações para assim ter controles eficientes sobre os desembolsos gerados pelas despesas e investimentos da empresa. Segundo Arnold (1999, p. 209) “a função compras é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na firma, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega”. A empresa possui diretrizes e regras definidos para serem…