Tony Arnold Materiais

dos possíveis horários de entrega, ou possivelmente podem ocorrer atrasos na entrega dos materiais devida restrições obtidas no percurso dos mesmos. A empresa pode buscar soluções para não ocorrer frequentes atrasos no processo. 2 - Moura (2012), diz que os fornecedores nem sempre são confiáveis em suas programações. Programe horários para o recebimento de uma determinada carga Moura (1998). Segundo Arnold (2012), O fornecedor é responsável pela entrega pontual dos itens pedidos. O…

encomenda; logística integrada; MPS - planejamento-mestre de produção; conceitos, lógica, pré-requisitos, metodologia de implantação e aplicações do ERP/MRP II; Planejamento: do negócio, de vendas, de produção; Planejamento: das necessidades de materiais e das necessidades de capacidade; DRP - planejamento dos recursos de distribuição; Lean Manufacturing: célula de produção, Just-in-time / Kanban; capacidade finita e infinita; teoria das restrições; monitoração da produção; decisões de…

centro de despesa e não um centro de lucros (MORAES, 2005). A FUNÇÃO DE COMPRAS NAS ORGANIZAÇÕES Segundo Arnold (1999) “a função compras é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilidade da entrega.”. Ao longo do tempo, a função compras passou a ser imprescindível para a administração de recursos materiais de uma empresa. Saber comprar de forma a beneficiar a organização é determinante não somente para…

E FINANÇAS EMPRESARIAIS NECESSIDADES DE CAPITAL DE GIRO Segundo Guimarães (2004, p.33) há uma DEFASAGEM de TEMPO entre o DESEMBOLSO de GASTOS e o RECEBIMENTO das RECEITAS das empresas, como segue: “ANTES DE PRODUZIR é necessário DISPOR DOS MATERIAIS que vão ser utilizados no processo de produção, o que representa GASTO ANTERIOR AO RECEBIMENTO de qualquer receita relativa ao produto final elaborado”; “Ocorre um TEMPO mínimo necessário para transformação da MATÉRIA PRIMA e…

internet sobre os três níveis hierárquicos das atividades do PCP, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional. Dica: Utilize sites de busca, tais como o Google (www.google.com.br) e esteja atento à credibilidade dos materiais encontrados. Priorize materiais acadêmicos, tais como artigos científicos. Passo 2: Construa um quadro comparativo dos três níveis, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção; Dica: Para…

INTRODUÇÃO A globalização e os avanços tecnológicos mostram que a Administração de Materiais é peça chave para a permanência e para o bom desenvolvimento de qualquer organização. É preciso acompanhar as tendências de produtos, estratégias de vendas e modernização nas formas de administração. Com isso, algumas mudanças são necessárias para o acompanhamento destas tendências. As mudanças na economia mundial e regional podem gerar fortes impactos e originar profunda transformação nas…

além de atender o cliente o satisfaçam suas necessidades. Para que possam ter essa flexibilidade exigida pelo mercado atual, um volume bastante grande de materiais é movimentado, tornando-se essencial a utilização de eficientes sistemas de movimentação. 2. MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS Segundo J. R. Tony Arnold (1999), mover e armazenar matéria-prima, componentes e produtos acabados acrescenta custo, mas não valor, pois exige mão de obra para…

de informações, transporte, estoque, armazenamento, manuseio de materiais, o grande desafio está em gerenciar o trabalho a essas áreas funcionais de maneira orquestrada, com o objetivo de gerar a capacidade necessária ao atendimento das exigências logísticas (BOWERSOX& CLOSS, 2001). A armazenagem é a denominação genérica e ampla que inclui todas as atividades de um ponto destinado à guarda temporária e à distribuição de materiais. (MOURA, 1997). O objetivo do trabalho é caracterizar…

negociação e estabelecer um relacionamento baseado na confiança mútua entre o cliente e o fornecedor. O objetivo das atividades de compras é obter e coordenar o fluxo contínuo de suprimentos de modo a atender aos programas de produção; comprar os materiais aos melhores preços, não fugindo aos parâmetros qualitativos e quantitativos; e procurar as melhores condições para a empresa. Essa preocupação tem tornado a função compras extremamente dinâmica, utilizando-se de tecnologias cada…

principais motivos que geram a acuracidade de um determinado estoque. Além disso, entender os diferentes tipos de estoque, materiais e suas especificidades quanto estocados. Após analisar as causas dos erros entre o estoque físico e o registrado no sistema, o trabalho focou em ferramentas e estratégias que visam diminuir custos, investimentos, desperdícios e perdas de materiais em estoque. Também enfatizou a necessidade de atualizar este setor com os demais e também treinar seus…