Tony Arnold Materiais

Referencias Básicas  ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 2009.  DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: princípios, conceitos e gestão. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2009.  BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. Referencias Complementares  BALLOU, Ronald H. Logística empresarial: transportes,     administração de materiais e…

necessidades financeiras. Produzir é algo complexo. Algumas empresas fabricam poucos produtos diferentes, enquanto outras fabricam muitos produtos. Entretanto, cada uma utiliza diversos processos, maquinário, equipamentos, habilidades de trabalho e materiais. Para ser lucrativa, uma empresa deve organizar todos esses fatores para fabricar os produtos certos no tempo certo com mais alto nível de qualidade e fazê-lo tão economicamente quanto possível. Isso constitui um problema complexo,…

Pesquise na internet sobre os três níveis hierárquicos das atividades do PCP, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional. Dica: Utilize sites de busca, tais como o Google (www.google.com.br) e esteja atento à credibilidade dos materiais encontrados. Priorize materiais acadêmicos, tais como artigos científicos. Passo 2: Construa um quadro comparativo dos três níveis, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção; Dica: Para…

sistemas de produção – gargalos produtivos. 10. O uso de computadores no controle da produção. BIBLIOGRAFIA SUGERIDA ARNOLD, J. R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 2009. 505p. DIAS, Marcos Aurélio Pereira. Administração de materiais: princípios, conceitos e gestão. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2009.345p. MARTINS, Petrônio G.. Administração de materiais e recursos patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009. 44p. MOREIRA, Daniel Augusto.…

Lead Time 4.1 Engineer-to-Order – Significa que as especificações do cliente requerem um projeto de engenharia único ou uma personalização/customização significativa. Em geral, o cliente é altamente envolvido no projeto do produto. O estoque de materiais normalmente não será adquirido até que a produção necessite dele. O lead time de entrega é longo porque inclui não apenas o lead time de compra, mas também o de projeto. 4.2 Make-to-Order – Significa que o fabricante não começa a…

programação de produção, são realizadas utilizando o sistema kanban. A administração dos estoques, segundo Arnold (1999, p. 265) é responsável pelo planejamento e controle do estoque da matéria-prima até o produto acabado entregue ao cliente, faz parte do planejamento da produção e é por isso, considerado em cada nível de planejamento. Referências ARNOLD, J. R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas,1999. DAVIS, Mark M.; AQUILANO, Nicholas J.; CHASE,…

Compras Segundo Arnold, J. R. Tony, o processo de compras aborda as seguintes funções: obter material certo, com entrega correta (tempo e lugar), nas quantidades certas, da fonte correta e no preço certo e elaborado com eficiência abrange todos os setores da empresa. Umas das ferramentas usadas é o MPC (Manufacturing planning and control ou Planejamento e Controle de produção) que mostra o momento certo de repor matéria-prima de acordo com a demanda do mercado. “O departamento de…

suprimento” (NOVAES, 2007). A cadeia de suprimentos não é somente constituída do fluxo de materiais, que vai desde a matéria-prima até o produto acabado. O planejamento estratégico que faz com que cada cadeia de suprimentos seja adequada e eficiente para o seu segmento e produto gerido por ela é o fluxo de informação: Esse fluxo ocorre nos dois sentidos, trazendo informações paralelamente à evolução do fluxo de materiais, mas conduzindo também informações no sentido inverso, começando…

elevada concorrência para manterem-se no mercado bastante competitivo. A estrutura de uma empresa evolui a partir do setor de compras, diferentemente de algumas abordagens que afirmam que o setor financeiro é o foco principal. De acordo com Arnold (1999, p. 207) em média as empresas gastam 50% de sua renda proveniente das vendas na compra de matérias-primas, componentes e suprimentos e isso confere á função de compras um enorme potencial de aumentar os lucros. Uma gestão de…

os conceitos. “o tempo entre o pedido e a entrega real do material no estoque”, este conceito é utilizado para identificar o tempo que será necessário para repor um produto no estoque. 2 Definição de Lead Time Existem vários tipos de Lead Time na gestão de operações, e diz respeito a tempo de se fazer algo. A definição mais convencional para lead time em Supply Chain Management (SCM) é o tempo entre o momento de entrada do material até à sua saída do inventário. A redução dos…