Tony Arnold Administração De Materiais

estoque, que hoje além de ser uma necessidade é um dos principais fatores que influenciarão diretamente na competitividade da empresa. O gerenciamento de estoque surgiu para suprir uma necessidade das empresas de controlar tudo que se passava com os materiais, o período de cada um dentro dos armazéns, a quantidade mantida em cada compartimento, quando pedir novamente aquele produto. A gestão de estoques é fator de grande importância para as empresas, uma boa gestão de estoque faz com que…

SOCIAIS APLICADAS BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ÍTALO CABRAL ARAUJO GERENCIAMENTO DE ESTOQUES NO SETOR PÚBLICO – UM ESTUDO NAS SECRETARIAS DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E DE SAÚDE DO MUNICÍPIO DE SANTO ESTEVÃO-BA Feira de Santana 2010 2 ÍTALO CABRAL ARAUJO GERENCIAMENTO DE ESTOQUES NO SETOR PÚBLICO – UM ESTUDO NAS SECRETARIAS DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E DE SAÚDE DO MUNICÍPIO DE SANTO ESTEVÃO-BA Monografia apresentada ao Curso de Administração da…

conceitos e , por conseguinte, terminologia que utilizamos neste campo específico. 2. LOGISTICA E GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS: a. Dialética e conceitos Administração de Materiais Segundo Arnold (1999), a administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais e seus objetivos centrais são maximizar a utilização dos recursos da empresa e fornecer o nível requerido de serviços ao consumidor. Por seu turno, temos…

excessos gerados pelas previsões; OBJETIVO GERAL * Analisar a política de gerenciamento dos recursos materiais, controle de estoque de uma empresa do ramo de mercearias. * Buscar através de um programa de sistema de software suprir as necessidades organizacionais que a empresa vem passando. * Controle de estoque. OBJETIVOS ESPECÍFICOS * Identificar os tipos de materiais mantidos pela empresa; * Descrever o sistema de controle de estoque; * Apontar as…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE SERGIPE - FANESE CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Projeto Integrador II UFN CARGAS Aracaju – SE 2013.1 Projeto Integrador UFN CARGAS Relatório de projeto apresentado à banca examinadora da Faculdade de

simples, suponha-se que uma empresa despende 50% de sua receita em mercadorias compradas e exibe um lucro líquido de 10% antes da taxação de impostos. Objetivos da Função de Compras Essa função é responsável pelo estabelecimento do fluxo de materiais na empresa, pelo seguimento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega. Prazos de entrega não cumpridos podem criar sérias perturbações para os departamentos de produção e vendas, mas a função de compras pode reduzir o número de…

Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da Produção. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2005. 2) NIGEL SLACK, Stuart Chambers. Administração da produção. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIP) 1) MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P.. Administração da Produção e Operações. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2009. 2) SLACK, NIGEL; CHAMBERS, STUART; JOHNSTON, ROBERT. Administraçao Da Produçao. 3ª ed. São…

relatório é mostrar a importância desses projetos na criação e desenvolvimento de uma empresa, conhecendo diversos ramos comerciais O primeiro projeto desenvolvido foi o Projeto Integrador I: Vivências Empresariais, onde foram conhecidas as formas de administração das empresas, como, por exemplo, o Bourbon e também foram realizadas viagens para lugares diferentes com o objetivo de analisar os tipos de comércio. Ainda foram ministradas palestras de outras empresas, como a Coopera e, além…

MULTIDISCIPLINAR II – PIM II Os 10 mandamentos da boa administração ROBERTO CARLOS LARA – RA: 1511840 SONITA COLODEL – RA: 1517559 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE GESTÃO AMBIENTAL 1° SEMESTRE/2015 POLO: MEDIANEIRA – PR MEDIANEIRA – PR 2015 ÍNDICE TEXTO: OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO 2 RESUMO 4 1 INTRODUÇÃO 5 2 DESENVOLVIMENTO 6 2.1 Recursos Materiais e Patrimoniais 6 2.1.1 Administração e gestão de materiais 8 2.1.2 Custos de estoque 9 2.1.3…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO Muito se discute entre os estudiosos de Administração de Produção a respeito do Just in Time ou JIT e do Materials Requirements Planning ou MRP. A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema, surgem algumas dúvidas. As principais seriam: Qual é o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível que utilizemos os dois métodos ao…