DESAFIO NOTA MAXIMA

requisição imediata de produtos, consiste em uma técnica que possibilita o acionamento ordenado da produção. É um termo japonês que pode ser traduzido como cartão ou sinalização, já que utiliza em sua metodologia cartões que possibilitam indicar o fluxo de produção em empresas que trabalham com a produção em série. Tais cartões possui indicações sobre uma tarefa, tal como “para executar”, “em andamento” ou “finalizado”. Manufatura Enxuta: criada pelos pesquisadores do MIT - Massachusetts Institute of Technology, nos anos de 1980 tinha o objetivo de definir um sistema de produção mais eficiente, flexível, ágil e inovador frente a produção em massa. Consiste assim, em uma JIT americano. Teoria das Restrições (TOC): ou como também é chamada Theory of Constraints (TOC), consiste em um pensamento gerencial da manufatura que tem por objetivo a maximização dos resultados da empresa, evitando gargalos na produção (COSTA, 2011). Já na área de Tecnologia de informação temos como as ferramentas BD – Banco de Dados e a DW – Data Warehouse, a primeira consiste no conjunto de dados e informações internos e externos à organização, permitem o relacionamento gerencial por meio do cruzamento de informações de áreas distintas da organização, visando a sua melhoria, de processo ou de produto. Já o DW – Data Warehouse, é a armazenagem dos dados em bancos operacionais, como exemplo temos o Data Mining (DM) que possibilita o processamento dos dados com a identificação de…

capazes de auxiliar na definição do planejamento estratégico e na consequente determinação das estratégias empresariais. Permitem ainda verificar a eficácia com que as decisões foram tomadas e, eventualmente, corrigir e readequar o processo vigente de gestão. 02 - Como o BSC estruturou esses indicadores de forma a manter um equilíbrio? Cite exemplos. Resposta: Inicialmente, o BSC era descrito como um sistema de mensuração de desempenho cujo objetivo era manter um equilíbrio…

Curso de MBA Gesto Estratgica de Negcios NOMERAAlan Francisco dos Anjos2298482693Alexandre Shoenfeld2298500293Marcos Visentim Ortiz2298507967Tatiane Furlan2298485133Thiago Fonseca Vasconcelos2298500328 So Caetano do Sul 2014 FACULDADE ANHANGUERA GESTO ESTRATGICA DE NEGCIOS. Trabalho de concluso da matria Gesto Estratgica de Negcios apresentado ao professor Renato Alvarenga da Faculdade Anhanguera So Caetano do Sul 2014 SUMRIO TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc397463760 1. Introduo…

Excelência 360º 1. A Gestão por Processos fornece a estrutura ideal para TOC, Lean e Seis Sigma Em meus cursos sobre otimização de produtos e processos, costumo dizer: “É possível otimizar um conceito “capenga”. No final ele vai estar melhorzinho mas, mesmo assim, vai ser um “capenga otimizado...”. Quer dizer: podemos melhorar o desempenho atuando dentro das limitações do conceito original, mas um caminho muito melhor é partir de um conceito superior (onde aquelas limitações não…

g TOC 106 - Janeiro 2009 e s t ã o O balanced scorecard e a estratégia P o r te l m a F i a l h o d e o l i v e i r a O balanced scorecard pode ser aplicado nos diversos tipos de organizações e, como é um instrumento de apoio à formulação e implementação da estratégia, permite que os processos de decisão se tornem mais simples. Todavia, não garante o sucesso, pois este depende também da capacidade de concepção, análise, inovação e dinamismo dos gestores. ctualmente, as…

G TOC 106 - Janeiro 2009 e s t ã o O balanced scorecard e a estratégia P o r Te l m a F i a l h o d e O l i v e i r a A ctualmente, as organizações estão inseridas num contexto muito competitivo. As mudanças permanentes que ocorrem na economia obrigam a que aquelas se adaptem ao ambiente que as rodeia, e implementem instrumentos de gestão de forTelma Fialho de Oliveira ma a terem um bom acompanhamento TOC n.º 81 055 e controlo dos objectivos estratégicos a atingir. …

atingir esses objetivos o grande desafio das empresas. A Teoria das Restries (TOC) oferece uma alternativa para solucionar este problema A empresa deve ser visualizada de forma integrada, por ser to forte quanto o seu elo mais fraco. Logo, para melhorar o desempenho, preciso conhecer a sua principal restrio, o seu gargalo. (GOLDRATT, 1990) A interpretao do Processo de Pensamento proposto pela TOC de que para uma lista de sistemas observveis, deve ser feita uma anlise de causa-e-efeito…

1 UMA PROPOSTA DE CONCEPÇÃO DE UM MAPA ESTRATÉGICO APLICADO A UMA PME DO RAMO DE COMÉRCIO VAREJISTA1 Dayane Pereira e Silva2 Josiedna Almeida Fernandes da Silva3 Liêda Amaral de Souza4 RESUMO O presente estudo visa contribuir com o controle na área gerencial de uma empresa no segmento econômico do comércio varejista, tendo como referência principal o modelo de controle de gestão gerencial, com o embasamento teórico na controladoria com ênfase do Balanced Scorecard (BSC). A…

Balanced Scorecard (BSC): uma ferramenta no controle de resultados na instituição de Saúde: No setor de Recursos Humanos Monica Eymara Jatai de Castro1 Cibely maria ferreira de Abreu2 Resumo Este artigo analisa a contribuição e aplicação do Balanced Scorecard no contexto do processo estratégico, sendo uma ferramenta de comunicação que possibilita traduzir a estratégia vigente em um sistema de gestão estratégica alinhando novos processos gerenciais aos resultados esperados por uma…

................95 Figura 17 – Objetivos Estratégicos versus Processos Empresariais....................................... 101 Figura 18 – Medições operacionais e resultados .................................................................... 124 Figura 19 – Relacionamento causa-efeito .............................................................................. 126 Figura 20 – Papéis no Gerenciamento pelas Diretrizes.......................................................... 127…