Tipos de poder

Tipos de Poder Poder legítimo: advindo do cargo formal ocupado pelo líder junto à estrutura da empresa ou ao qual tenha sido designado; em alguns casos, há o poder informal, quando o líder goza de prestígio entre determinados grupos. Poder sobre recompensas: baseado na concessão de prêmios materiais ou sociais, a partir de critérios pessoais e institucionais, estes podem influenciar positivamente o comportamento de indivíduos e grupos; Poder de coerção: provém do controle sobre punições eventuais de comportamentos indesejáveis; Poder de referência: provém das características pessoais que despertam admiração nos outros. Poder de competência: baseado em conhecimentos e nas habilidades valorizadas pelo grupo servindo de modelo. Traços da Liderança Traços Físicos: como energia, aparência e postura pessoal. Traços Intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança. Traços Sociais: cooperação, habilidades interpessoais e a habilidade administrativa. Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização, persistência e iniciativa. Abordagens da Liderança Situacional: (Hersery e Blanchard)se baseia na idéia de que o estilo de liderança mais eficaz varia de acordo a maturidade dos subordinados e as características da situação. Transacional: é aquela baseada na autoridade, recompensa e troca entre líderes e seguidores, enquanto ambos acreditarem que isso irá beneficiá-los. O líder transacional é aquele que apela aos interesses, especialmente às…

totalmente no grupo (agem como parte do grupo). 2) Comportamento social dos empregados se apoia totalmente no grupo: O comportamento dos trabalhadores está condicionado a normas e padrões sociais (agem de modo a obter recompensas sociais ou a não obter sanções sociais). Conclusão da Experiência de Hawthorne 3) Grupos informais: A empresa passou a ser vista como um conjunto de grupos sociais informais, cuja estrutura nem sempre coincide com a organização formal. 4) As…

Compreender a importância do líder para o sucesso das organizações. Aula 2 A comunicação e a influência do sistema de liderança no desempenho organizacional O QUE É COMUNICAÇÃO? É o processo de troca de informações pelos indivíduos, por meio de gestos, sinais, sons, imagens ou símbolos, denominados mensagem. O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO !@#&*%¨¨#@? !!%@&#? Mensagem Ruído Emissor Feedback Receptor BARREIRAS DA COMUNICAÇÃO Barreiras Pessoais: são interferências…

Políticas e diretrizes da organização;  Estilo de supervisão;  Condições de trabalho adequadas;  Relacionamento com os colegas;  Salário;  Segurança no cargo. TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG Fatores Motivacionais ou Intrínsecos  Valor das tarefas realizadas;  Realização profissional;  Exercício da responsabilidade;  Reconhecimento dos resultados;  Orgulho da profissão;  Oportunidades de crescimento. MASLOW X HERZBERG Enquanto Maslow fundamenta sua teoria nas…

Carga Horária Semestral: 60 horas Objetivos: Aplicar o conceito de liderança, base de autoridade, tipos e modelos adequados a cada situação. Empregar os conceitos de liderança no trabalho em equipe, a liderança orientada para tarefas e pessoas. Identificar a postura do líder contemporâneo. Estratégias de Ensino O curso contará com o necessário equilíbrio teórico – prático, por meio de exposições, bem como discussão de casos práticos, utilizando para isso os seguintes meios:…

FACULDADE CHRISTUS Curso de Administração – Questões de Recursos Humanos 29 de Agosto de 2009 QUESTÃO 1 Dentre os pilotos que compõem o quadro da Cia. Aérea Lunar, alguns têm demonstrado desempenho acima da média. Para esses, o Departamento de Recursos Humanos (RH) resolveu estabelecer um plano de recompensas diferenciado daquele utilizado para o restante da Companhia. Celso, Analista de RH, fez um levantamento das diferentes estratégias para recompensar esse grupo de pilotos.…

ADRI ANO G AMEIRO VIV ANCOS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DE EMPRESAS CONSTRUTORAS DE EDIFÍCIOS EM PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do título de Mestre em Engenharia xxxxxxxxxxxxx SÃO PAULO 2001 ADRIANO GAMEIRO VIVANCOS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DE EMPRESAS CONSTRUTORAS DE EDIFÍCIOS EM PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO DA…

APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS / RH Prof. Wendell Léo Castellano – w.castellano@ig.com.br Última atualização: 16/06/2012 Minicurriculum – Prof. Wendell Léo Bacharel em Administração de Empresas pela Católica de Brasília, com MBA em Marketing pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, mestrando em Planejamento Estratégico. Professor das matérias: RH, Adm. Financeira, Adm. de Materiais e Patrimônio, Ética, Decretos n. 1.171 e n. 6.024, Relações Públicas e Humanas,…

Garcia Prof.ª Dr.ª Gleicione Aparecida Dias Bagne de Souza Revisão ortográfica / gramatical Erika de Paula Sousa 3 Autoria Guaracy Silva Graduado em Administração de Empresas pela Fac. D. Pedro II - 1996; especialista em Gestão Avançada de Negócios pela Fac. D. Pedro II - 1998; Mestre em Administração de Empresas pela UNIFACEF-2005; professor universitário e coordenador de cursos superiores desde 1997. Como executivo atua na área de gestão de pessoas em grandes empresas brasileiras…

O PAPEL DA LIDERANÇA NA MOTIVAÇÃO ................................................................................................................................................ 33 . PODER NAS ORGANIZAÇÕES .................................................................................................................................................. 4 3 Enrique Rocha (enrique@e-raciociniologico.com.br) e Karina da Rocha (karinadarocha@ibrapi.com) Página 2 de 208…