Tipos De Organograma Lacombe 2003

................................................................................................... 3 Pesquisa comparativa ................................................................................................................. 3 Há três tipos de planejamento: ................................................................................................... 4 Organização empresarial ........................................................................................................

.14 4.2 A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO E DESENVOLVIENTO PARA OS COLABORADORES, AS ORGANIZAÇÕES E A SOCIEDADE...............................15 5 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA......................................................................17 5.1 ORGANOGRAMA................................................................................................18 REFERÊNCIAS..........................................................................................................21 4 1…

EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES 11 2.2.1 Empresa de Grande Porte ou Macro Empresa 12 2.2.2 Microempresa 12 2.2.3 Pequena e Média Empresa 13 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS 13 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL 14 2.5 ORGANOGRAMA 17 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 19 3.1 ANÁLISE INTERNA 19 3.1.1 Pontos Fortes, Pontos Fracos e a Melhorar 19 3.1.2 Gráfico de áreas críticas 46 3.2 ANÁLISE EXTERNA 51 3.2.1 Oportunidades e Ameaças 51 3.2.2 Catalisadores e…

produto, alcance e natureza do negócio desempenham papéis importantes e da estrutura organizacional do negócio pode fazer a diferença entre sucesso e fracasso. Muitas organizações optam por adotar o modelo de design vertical organizacional, e este tipo de estrutura de negócios oferece vantagens e desvantagens para a organização. A administração tem como tarefa, interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial através do planejamento, organização,…

Coercivo: autocrático, fortemente arbitrário e que organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização, são usadas ameaças e punições, a comunicação é rara e o trabalho de grupo é inexistente. As principais consequências negativas deste tipo de liderança são a submissão, a dependência, a inibição e a desmotivação. Pode ter algumas consequências positivas principalmente ao nível da rapidez na tomada de decisões. Verifica-se geralmente em organizações de mão-de-obra…

.... 9 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES ....... 9 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS .............................................. 12 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL .................................... 12 2.5 ORGANOGRAMA ...................................................................................... 15 3. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS ............................................................... 16 3.1 ANÁLISE INTERNA ...................................

Introdução à Administração |Lacombe, Francisco José Masset, | | | |Kwasnicka, Eunice Lacava |Administração: principios e tendências/ São | | | |Editora Atlas S.A - 2004 |Paulo: Saraiva, 2003. | |Empresa |As empresas representam um tipo de |Empresa…

para reduzir sua incerteza. O QUE COMO OBJETIVOS ONDE 1.2 Por que os Gerentes devem Planejar? - Direcionamento; - Diminuição de desperdícios; - Padrões que facilitam o controle; - Redução de impactos das mudanças 2. TIPOS DE PLANOS 2.1 Quanto à Amplitude - Plano Estratégico: análise do ambiente interno e externo SWOT Forças PFOA Pontos Fortes (Ambiente Interno) Fraquezas Pontos Fracos (Ambiente Interno) Oportunidades Oportunidades…

Vice-Presidentes) e demais Diretores; e foram criados comitês, subcomitês e comissões para ambos os níveis. Essa nova estrutura configurou o Banco em três pilares negociais - Atacado, Varejo, Governo, além de Recursos de Terceiros. Em 2003, o Banco do Brasil obteve um lucro líquido de R$ 2,4 bilhões, 17,4% superior ao obtido em 2002, dando continuidade aos crescentes desempenhos dos anos passados. Foi criado o Banco Popular do Brasil, objetivando a inclusão bancária da…

único produto é a Bola de Futebol (Campo), e nosso respectivo percentual é de 32% de lucro por venda de bola, sendo que , entre produção e matérial nosso custo unitário para cada bola é de R$ 34,00 reais. Segue abaixo o nosso logo: 3.6 Tipo Jurídico de Sociedade Contrato Social Marcos Parente, de nacionalidade Brasileira, natural de São Paulo - SP, casado em regime de comunhão de bens, profissão empresário CPF nº 077.447.288-07, documento de identidade nº 18.119.652-9,…