Estratégias de guerra

adversidades. Aprenda a se desprender do caos do campo de batalha. 4 página 65 Crie UMa seNsaÇÃO De UrgÊNCia e DesesPerO: a estratégia Da ZONa De MOrte Você é seu pior inimigo. Você perde um tempo precioso sonhando com o futuro em vez de se envolver com o presente. Corte seus laços com o passado; entre no território desconhecido. Coloque-se na “zona de morte”, na qual suas costas estão contra a parede e você tem de lutar como um louco para sair vivo dali. sUMÁriO 7 Pa rte i i gU er r a O rga N i ZaCi O Na L (D e e QUi Pe ) página 79 5 página 81 eVite as arMaDiLHas DO PeNsaMeNtO eM grUPO: a estratégia De COMaNDO-e-CONtrOLe O problema da liderança de qualquer grupo é que as pessoas inevitavelmente têm as próprias prioridades. Você precisa criar uma cadeia de comando na qual elas não se sintam constrangidas por sua influência, mas sigam sua liderança. Crie um sentido de participação, mas não caia no pensamento de grupo – a irracionalidade da tomada de decisão coletiva. 6 página 95 segMeNte sUas FOrÇas: a estratégia DO CaOs CONtrOLaDO Os elementos críticos na guerra são rapidez e capacidade de adaptação – o talento para se mover e tomar decisões mais depressa do que o inimigo. Divida suas forças em grupos independentes que possam operar por si próprios. Torne suas forças difíceis de capturar e mais soltas infundindo nelas o espírito de campanha, dando-lhes uma missão e, aí, deixando-as funcionar. 7 página 105 traNsFOrMe sUa gUerra eM UMa CrUZaDa: estratégias…

equipe. Características das equipes de alto desempenho. Estágios de evolução das equipes. Liderança nas diversas fases de evolução das equipes. Estilos de liderança. Perfis desejados. 1.2 Carga horária total 16 horas aula 1.3 Objetivos Propiciar condições para que o aluno possa: • Vivenciar e desenvolver habilidades de liderança e situações críticas de trabalho em equipe • Entender a necessidade de uma cultura organizacional que privilegie um estilo de…

uma Declaração sobre direitos dos povos indígenas desde 1985. Anos de negociações em um Grupo de Trabalho sobre Populações Indígenas fizeram surgir uma proposta com a participação de governos, representantes indígenas e da sociedade civil. Esta proposta foi galgando degraus na burocracia internacional, passou por uma Subcomissão de Prevenção de Discriminação e Proteção de Minorias da ONU, em 1994, e desde então estava emperrada na Comissão de Direitos Humanos. Em 1993, a Assembléia…

que nos veem, ou nos viam. A esse lente que me refiro, diferentemente do título de professor, denominamos de instrutor, que também desempenha a fecunda tarefa de ensinar. ∗ Membro do Instituto de Geografia e História militar do Brasil. Antigo Diretor de Assuntos Culturais do Exército. Foi instrutor dos cursos de Comando e Estado-Maior, e de Política, Estratégia e Alta Administração do Exército, ambos da Escola de Comando e Estado-Maior do Exército. 10 É nesse contexto que…

vencedor do Prêmio Delavignette (França) em 2000. ESTEVÃO C. DE REZENDE MARTINS – Professor titular de teoria da história e de história contemporânea da Universidade de Brasília (UnB). Pesquisador I do CNPq, atua na graduação em história e nas pós-graduações em história e em relações internacionais. Possui inúmeros livros e artigos na área de teoria e metodologia da história, em história das relações internacionais e em história contemporânea. HEBE MATTOS – Professora titular de História…

de transplantação religiosa de Martin Baumann serviu de orientação para o caso da Associação Brasil Soka Gakkai Internacional (BSGI). Para explicar a difusão bemsucedida da BSGI, destacou-se a “plurifatorialidade” da explicação, com interdependência e complementariedade entre fatores extrínsecos e instrínsecos. Constatou-se, primeiramente, a reprodução do modelo básico da Soka Gakkai Internacional (SGI) no Brasil: organização estrutural com divisões e departamentos que separam as…

School. Ele também atua como Diretor Fundador da Indian School of Business em Hyderabad, da qual a LBS é sócia, e como membro do The Committee of Overseers of the Harvard Business School. Managing Across Borders: The Transnational Solution, um livro que ele escreveu em co-autoria com Christopher Bartlett, foi listado no Financial Times como um dos 50 livros de Administração mais influentes e foi traduzido para nove idiomas. The Differentiated Network: Organizing the Multinational…

Divórcio nos Separe 19,00  9789724152288 16,00  9789724145808 ARNAUD DELALANDE A Armadilha de Dante 19,00  9789724152851 JAVIER CERCAS CATHERINE CLÉMENT Jesus na Fogueira 8,80  9789724125879 8,80  9789724115771 Como Água para Chocolate 15,00  9789724111988 RUPA BAJWA O Vendedor de Saris 18,00  9789724151014 AGNÈS DESARTHE Doces Aromas 15,00  9789892306001 A Lei do Amor 18,00  9789724133409 Por Amor da Índia Malinche JOHN BANVILLE A Rameira…

necessário lançar mão de várias delas e não de uma única para melhorar nossa habilidade compreensiva de “ler e interpretar” os diferentes aspectos que coexistem e se complementam dentro da realidade organizacional, por mais paradoxal que esta possa parecer. O autor interpreta as organizações a partir de metáforas, comparando-as a imagens que permitem vê-las enquanto máquinas, organismos vivos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos e transformações e,…

verdadeiras causas dos sofrimentos suportados e das perdas vivenciadas. Dessa forma, as consequências de seus atos apresentam-se como naturais ao personagem, que acaba por resignar-se e aceitar – ao reconhecer – sua culpa: “Julgo que me desnorteei numa errada” (RAMOS, 1995, p.186); “Estraguei a minha vida, estraguei-a estupidamente [...]. Para que enganar-me? Se fosse possível recomeçarmos, aconteceria exatamente o que aconteceu. Não consigo modificar-me, é o que mais me aflige” (Ibid.,…