Balanced scorecard

Curso de Balanced Scorecard realizado no dia 15/04/2012 pela FGV Online. Ao final do curso foi realizada um autoavaliação,a qual acertei 10 das 10 perguntas. O teste final também era composto por 10 perguntas e para ter acesso ao certificado era necessário acertar pelo menos 7 perguntas. Acertei 10 em 10. Conteúdo do curso foi extraído do site FGV online na página do curso. | FGV Online | | | Balanced Scorecardaberturainformações sobre a disciplinaapresentando a disciplinaobjetivo e conteudobibliografiaprofessores-autoresbalanced scorecardunidade 1 - histórico das avaliações1.1 - era das medidas contábil-financeiras1.2 - evolução até balanced scorecard1.2.1 - Era da Inspeção1.2.2 - Era do Controle Estatístico1.2.3 - Era da Garantia da Qualidade1.2.4 - Era da Gestão Estratégica do Negócio1.2.4.1 - gestão estratégica1.2.4.2 - administração estratégica1.2.4.3 - administração estratégica com BSC1.2.4.4 - formulação estratégica1.2.4.5 - falhas na execução de estratégias1.3 - informação e pessoas1.4 - parceiros da empresa1.5 - necessidade de outro tipo de medição1.5.1 - metodologia de trabalho1.5.2 - ampliação do scorecard1.6 - síntese da unidadeunidade 2 - conceitos básicos do BSC2.1 - relações de equilíbrio na organização2.1.1 - desenvolvimento de estratégia2.1.1.1 - equilíbrio das perspectivas2.1.1.2 - equilíbrio proporcionado pelo BSC2.2 - relação de causa e efeito2.2.1 - fluxo da relação de causa e efeito2.2.1.1 - fluxo nas quatro…

software. e) todas as alternativas estão corretas. 3) Q9925 ( FCC - 2005 - TRE-RN - Técnico Judiciário - Área Administrativa / Administração Geral / Gestão da Qualidade; Administração Geral; Administração Estratégica; ) Na administração da qualidade, o processo é controlado através da ferramenta denominada a) Método de Pareto. b) Teste de laboratório. c) Especificação técnica. d) Fluxograma vertical. e) Ciclo PDCA. 4) Q44123 ( FGV - 2010 - CAERN - Administrador / Administração…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro…

1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Administração Estratégica é um processo que envolve as cinco funções administrativas, são elas: atividades de planejamento, organização, direção, coordenação e controle, tendo esta política o intuito de atingir os objetivos organizacionais. Podemos observar na definição acima que administração estratégica não significa planejamento estratégico, visto que aquela possui uma amplitude maior e engloba as atividades do planejamento, tornando este uma parte do…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro…

FGV-EAESP/GV PESQUISA 1/114 RESUMO A avaliação de resultados em RH tem sido proposta por diversos autores nos últimos anos. As propostas diferem quanto à forma de mensuração da contribuição da área para o desempenho da organização e quanto ao conteúdo do que se propõe, efetivamente, mensurar. Essas divergências refletem, em grande medida, as premissas adotadas em relação ao papel que a área desempenha (ou deveria desempenhar). Esses métodos de avaliação e mensuração são também…

sadsadad Tcc - Gestão Empresarial - Fgv 1 FERNANDO MACIEL MOREIRA GESTÃO ESTRATÉGICA : ANÁLISE DE INVESTIMENTOS Fundação Getulio Vargas - FGV Montes Claros – MG - 2011 2 ÍNDICE 1 Introdução ......................................................................................................................... 17724 Palavras71 Páginas Tese Doutorado Gestão De Portfolio De Ti UMA METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NA GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA…

Roman(samuel jackson),especialista em negociar com sequestradores.Na primeira sena,que se passa durante uma dessas negociações o personagem investe no fator tempo para convencer um criminoso a libertar um refem.A comunicação com o bandido é conduzido de forma adequada apesar de ocorrer aos gritos dentro de um apartamento fechado(onde está o suspeito) ea área social de outro prédio(onde estão os polilciais. Vagas Empregos Estágios Concursos Públicos…

Faculdade de Negócios e Tecnologias da Informação – FACNET/ANHANGUERA. Administração. Pesquisa de Mercado/ Turma 6b. Professor Fernando. Institutos de pesquisas. Brasília/DF, Maio de 2010. Introdução O presente trabalho tem o objetivo de apresentar sobre cinco grandes instituições do Brasil (Am, com o principal aspecto de suas pesquisas de mercados. Ilustrando também em gráficos seus erros amostrais, pontos fortes e fracos em relação às pesquisas efetivadas, abaixo segue os…

segunda unidade de estudo cujo tema será Funções Administrativas e Empreendedorismo. | |Agora que você já percorreu junto com Luca o caminho que levou a administração a ser estudada como ciência e conseqüentemente | |ao surgimento das teorias administrativas, chegou a hora de compreender o papel do administrador nas organizações. | |Você perceberá caro(a) aluno(a) que a administração será exercida em todos os níveis organizacionais. Essa função não é …