Teorias Da Administração Edna De Almeida Rodrigues

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO ADMINISTRAÇÃO DESAFIO DE APRENDIZAGEM DE TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO TRÊS LAGOAS, MS Outubro/2010 ACADÊMICOS: Teoria Geral da Administração e suas abordagens Trabalho do 2º semestre do Curso de Administração, apresentado para avaliação parcial da disciplina de Teorias de Administração TRÊS LAGOAS, MS Outubro/2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .........................................................

5-Projeto/Desenvolvimento...................................................................................05 5.1 Estrutura Organizacional.................................................................................05 5.2 Princípios Básicos da Administração..............................................................06 5.3 Plano de capacitação e desenvolvimento para "Diretores e Gerentes "..........07 5.4 Programa de capacitação /desenvolvimento/liderança/e motivação para o…

ATIVIDADES para fins de avaliação ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 1ª Série ADMINISTRAÇÃO Elaboração de um Plano de Negócios. A atividade tem por objetivos: . Favorecer a aprendizagem. . Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. . Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. . Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado. . Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem. . Auxiliar no desenvolvimento das…

Faculdade Anhanguera EAD – Unidade Belo Horizonte Curso de Administração ATPS TECNOLOGIAS DE GESTÃO Belo Horizonte – MG Junho/ 2014 ATPS TECNOLOGIAS DE GESTÃO Trabalho apresentando à Disciplina de Tecnologias de Gestão do Curso EAD – de Ciências Contábeis - Unidade Belo Horizonte da Faculdade Anhanguera.

Tecnologias e ferramentas de gestão [1] . A seguir, estão alguns dos feitos desses gurus. Relacione o nome de cada um com sua principal contribuição para o assunto. ________________________________________ [1] FRANCO, Décio Henrique; RODRIGUES, Edna de Almeida; CAZELA, Moises Miguel (Orgs.). Tecnologias e ferramentas de gestão. Edição especial para o Programa do Livro-texto da Universidade Anhanguera. Campinas: Alínea, 2009. Criou, durante a Segunda Guerra Mundial, a famosa…

importância do gestor organizacional e da consultoria com a mudança necessária nas organizações. 3 4 - Entrevista com gestor da empresa de estudo sobre o que ele pensa sobre este tema. 6 5 - Relatório com as anotações da entrevista e comparar com a teoria que consta no PLT. 6 6- GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL 7 7 - TERCERIZAÇÃO – PESQUISA EMPRESA ESCOLHIDA E OPINIÃO. 9 8 - TECNOLOGIAS DE GESTÃO – VANTAGENS E APLICAÇÃO 10 9 - ÉTICA CORPORATIVA 13 10 - AÇÕES E PROGRAMAS DE…

novo papel do recursos humanos nas organizações - 2.ed. - Rido de Janeiro: Elsevier, 2014. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e pratica – 4.ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011- 2ª reimpressão. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoría geral de administração. 7ª ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus/Elsevier, 2003 FRANCO. Décio Henrique; RODRIGUES. Edna de Almeida; CAZELA. Moises Miguel. Tecnologias e ferramentas de gestão/ organizadores Campinas-SP: ed.…

caminhe; proporcionar ferramentas necessárias à execução das atividades e a conclusão das tarefas e processos da sua empresa. O empowerment faz relação direta com a cultura organizacional e seus objetivos. Desta forma, o método utilizado, baseado nas Teorias X ou Y e nos sistemas administrativos (Autoritário coercitivo, autoritário benevolente, consultivo e participativo), são os co-agentes, determinando a eficiência e eficácia da utilização do empowerment. Conceito de Sistema de…

b) Paradigmas É a forma de explicar as pessoas como saber lidar com certas situações. Sua principal função é mostrar o que é ou não possível realizar em sua essência das teorias. c) Quebra de Paradigmas Surgiu com a gestão total, sendo necessária após a revisão na administração das organizações, sendo assim de forma discreta e em um longo prazo. È a forma de orientar aqueles que precisam de limites e padrões estabelecidos.

avalia e administra uma carteira de funcionários. A tarefa não é fácil. Recrutar profissionais capacitados que se enquadrem no exigente mercado de trabalho requer habilidade e competência ”. Este entendimento do entrevistado, está em consonância com a teoria apregoado no livro texto. ETAPA 2 PASSO 1 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL A gestão de qualidade total é conhecida como TQM e também e citada como GQT ou TQC, foi desenvolvida entre as décadas 1950e 1980, ela se baseia nos…