Teoria Do Plano Operacional

....04 1.1. PLANEJAMENTO ESTRATGICO................................................................................04 1.2. PLANEJAMENTO TTICO............................................................................................04 1.3. PLANO OPERACIONAL.................................................................................................05 2. PROJETO..............................................................................................................................06 2.1

Contabilidade. Subdividem-se nas seguintes espécies: Antecedente; Concomitante; Subseqüente. As Raízes da Teoria Contábil Uma ciência pode ser confirmada fundamentalmente pelas suas teorias. Destacamos a visão de Glautier e Underdown, que identificam as raízes da teoria contábil como: a) Teoria da Decisão; b) Teoria da Mensuração; c) Teoria da Informação. A Ciência Controladoria Podemos dizer que a Controladoria seria a Ciência Contábil dentro do…

fazer um breve relato sobre cada etapa e cada assunto, para que desenvolvamos planos, favorecendo um melhor entendimento e auto-aprendizagem de cada um de seus colaboradores Solucionando possíveis problemas que possam existir no ambiente de trabalho como em sua administração. Iremos observar a estrutura organizacional da empresa, e o nível de capacitação e desenvolvimento de seus diretores, gerentes e área operacional da empresa. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Atividade a serem…

tema das habilidades dos administradores que são: habilidades técnicas, habilidades humanas e habilidades conceituais. Também vamos discutir sobre os níveis organizacionais que são divididos em: nível institucional, nível intermediário e nível operacional. Desenvolvimento Planejamento O planejamento no nível institucional recebe o nome de planejamento estratégico da empresa e apresenta três características: é projetado no longo prazo, está voltado para as…

BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................................22 INTRODUÇÃO.Veremos neste trabalho alguns processos administrativos como planejamento e seus tipos (estratégico, tático e operacional), controle e direção tudo isso de uma forma objetiva e simples, também trataremos de outros assuntos pertinentes a Administração e os processos administrativos. ETAPA 1 – Passo 1 AS DEFINIÇÕES E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO.…

.................... 5 2.1 – Planejamento Estratégico................................................................ 5 2.2 – Planejamento Tático........................................................................ 6 2.3 – Planejamento Operacional................................................................ 8 2.4 – Considerações Finais etapa 1............................................................10 2.5 – Implicações Éticas etapa 1...............................................

adiante o planejamento estratégico requer planos táticos e cada um deles requer planos operacionais. Em outros termos, o planejamento estratégico é definido no nível institucional da empresa e exige a participação integrada dos demais níveis empresariais: do nível intermediário por meio dos planos táticos e do nível operacional por intermédio dos planos operacionais. O Planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los…

Planejamento estratégico 3.1. Planejamento tático 4.1. Planejamento operacional 0.2. Principais aspectos de diferenciação 1.2. Visão de futuro 2.2. A empresa 3.2. Construindo a visão do futuro 0.3. Veja o futuro antes dos outros 0.4. Desafio do administrador do futuro 0.5. Definição; O que é planejamento. 1.5. Quais os tipos de planejamento 2.5. Nível estratégico 3.5. Nível tático 4.5. Nível operacional 0.6. Evento 0.7. Organização 0.8. Apresentação…

Pág.8 Considerações finais, implicações éticas e etapa3 Pág.9 Estilos de direção, Teoria X e Teoria Y Pág.10. Controle Pág. 14 Etapa 4

Abordagem Neoclássica da Administração Administração por Objetivos (APO) Focalizando Resultados A Administração por objetivo (APO) constitui o modelo administrativo identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Com a publicação do livro sobre administração por objetivos Peter f. Drucker foi considerado o pai da APO. A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, as metas são definidas em conjunto pelo gerente e seus…