Teoria De Porter

de comportamento (ação) ao longo do tempo. A ação padrão confere constância de propósito. Exemplo: Ford, em seu modelo T, só oferecido na cor preta. 4) Posição: voltada para fora (ambiente) a localização da empresa no mercado; Visão mercadológica (Porter). 5) Perspectiva: voltada para dentro a maneira da empresa fazer as coisas, sua visão do mundo; Os sociólogos chamam de ideologia, os psicólogos chamam de personalidade e os antropólogos chamam de cultura. Nível Corporativo •…

Quem foi Michael Poter? Michael Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan, 1947) é um professor da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade, Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Obteve um MBA e um doutoramento em Economia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos. Foi consultor de estratégia de muitas empresas

conceitos de estratégia adotados por diversos autores conceituados, visando à formação de um panorama geral do conceito de Estratégia, através de pesquisa bibliográfica. A questão da utilidade e validade do planejamento será discutida, com base em teorias como a racionalidade limitada de Simon (SIMON, 1968) e as premissas da escola ambiental (MINTZBERG et ali, 2000). Na seqüência, será abordada a questão do equilíbrio, este tão sonhado objetivo gerencial. Para isso será apresentada a…

INTRODUÇÃO Diversos trabalhos da literatura acadêmica da área de Tecnologia de Informações (TI) /Sistemas de Informações (SI) destacam que os projetos TI/SI podem funcionar como uma fonte de vantagem sustentável para as organizações. O trabalho de PORTER e MILLAR (1985) How Information Gives you Competitive Advantage (Como a informação lhe oferece vantagem competitiva) pode ser considerado uma referência neste sentido. Os autores apresentam “um roteiro de cinco passos para os…

mainstream management knowledge in Brazil seems not to allow a critique and that the field of strategic management lacks a hermeneutic or interpretive knowledge interest. PALAVRAS-CHAVE Administração estratégica; estudos críticos em administração; teoria crítica; interesses de conhecimento; taxonomia de Habermas. KEY WORDS Strategic management; critical management studies; critical theory; knowledge interests; Habermas’ taxonomy. © RAE- eletrônica - v. 3, n. 2, Art. 21, jul./dez. 2004…

besides restricting publication to scholarly articles. Palavras-chave: Estratégia para startups, estratégia, startup. 1. INTRODUÇÃO É grande a importância da inovação para o desenvolvimento econômico e para a competitividade das empresas (PORTER, 1999; SCHUMPETER, 1984). Embora não exista uma regra clara do impacto da inovação na economia e na competitividade, muitas são as pesquisas que desenvolvem o tema, buscando desde o impacto da inovação na competitividade (BRITO, BRITO, & MORGANTI

chinesa nas últimas décadas sob a ótica do Modelo Diamante de Michael Porter, comparando-as com o Relatório de Competitividade Global (RCG) 2008-2009. Tendo tais aspectos como referenciais, o foco deste trabalho recai sobre a identificação das Vantagens Competitivas na China e os fatores para a sua manutenção, tendo como base os seguintes fatores: painel político econômico, teoria das Vantagens Competitivas de Michael Porter e índices da competitividade da China de acordo com o Fórum Econômico

| |O presente trabalho visa entender quais foram estas táticas através dos modelos desenvolvidos por Michael E. Porter, | |considerados até hoje como fundamentais para uma estratégia empresarial eficiente. Através do modelo de cinco forças | |competitivas de Porter, das estratégias competitivas e da cadeia de valor, poderemos entender como o Cirque gera vantagens | |competitivas através do investimento em mercados inexplorados

de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial. Para tanto, serão abordadas teorias desenvolvidas por Michael E. Porter como as cinco forças competitivas, estratégias genéricas e cadeia de valor, e práticas inovadoras e bem sucedidas como o estilo de operação do Cirque du Soleil. Esse trabalho discorrerá sobre estratégia empresarial e inovação de valor sempre aliando teoria a realidades empresariais vivenciadas no Cirque du Soleil. Mintzberg (2000) tipifica…

TEORIA DA ESTRETÉGIA O QUE É ESTRATÉGIA? É criar uma direção para construir uma empresa única, que entregue valores únicos aos clientes que escolhe atender. Segundo, Porter (2004) “ Estratégia é mais importante do que qualquer projeção de crescimento de mercado”. TEORIA DA ESTRATÉGIA A estratégia busca analisar todo o ambiente de uma organização, procura definir suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, traça metas em longo prazo, levando em consideração as variações de modo…