Tema Transversal Lideranca Motivacao E Competitividade

PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO José Paulo Silveira – Secretário de Planejamento e Investimentos Estratégicos Ariel Garces Pares – Suplente MINISTÉRIO DAS RELAÇÕES EXTERIORES Everton Vieira Vargas – Diretor-Geral do Departamento de Meio Ambiente e Temas Especiais Luiz Alberto Figueiredo Machado – Suplente MINISTÉRIO DA CIÊNCIA E TECNOLOGIA Carlos Américo Pacheco – SecretárioExecutivo Luiz Carlos Joels – Suplente PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA Eduardo Piragibe Graeff – Assessor-Chefe da…

| | | | | |Everton Vieira Vargas – Diretor-Geral do Departamento | | | | | |de Meio Ambiente e Temas Especiais | | | | | |Luiz Alberto Figueiredo Machado – Suplente | | | | |MINISTÉRIO DA CIÊNCIA

atividades que ocupam o lugar central das organizações não são mais aquelas que visam produzir ou distribuir objetos, mas aquelas que produzem e distribuem informação e conhecimento”. Peter Drucker v RESUMO Este trabalho procurou unir dois temas que, embora sejam muito relevantes, parecem trilhar caminhos independentes na administração: a avaliação de desempenho organizacional e as empresas brasileiras de desenvolvimento de software. Se, por um lado, a avaliação de…

organizações, que se revela, a priori, um sistema da ação e da instrumentalização das condutas humanas de acordo com as condições e os meios de realização de trabalho. Geralmente, nas empresas, os sistemas de trabalho são regidos pelos princípios da competitividade, da redução de custos, do desperdício e do valor qualitativo do produto do trabalho, pressupostos das diferentes formas de gestão da produção e de organização do trabalho, que enfatizam a co-responsabilidade do…

no alcance de outras metas, pois nunca é tarde para atingirmos os nossos sonhos e tudo é possível; Ao meu sobrinho, Marco António, por ter compreendido a indisponibilidade do tio para o acompanhar; Ao meu Sensei, David Oliveira, pelo apoio e motivação que me deu; E como não poderia deixar de ser, ao meu grande amigo David Carvalho por me ter dado força em todos os momentos. Por último, mas não menos importante, quero agradecer aos professores que foram a minha referência durante…

PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO José Paulo Silveira – Secretário de Planejamento e Investimentos Estratégicos Ariel Garces Pares – Suplente MINISTÉRIO DAS RELAÇÕES EXTERIORES Everton Vieira Vargas – Diretor-Geral do Departamento de Meio Ambiente e Temas Especiais Luiz Alberto Figueiredo Machado – Suplente MINISTÉRIO DA CIÊNCIA E TECNOLOGIA Carlos Américo Pacheco – SecretárioExecutivo Luiz Carlos Joels – Suplente PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA Eduardo Piragibe Graeff –…

mudanças em pessoas – de comportamento, condições, visão, saúde, esperanças e, acima de tudo, de sua competência e sua capacidade (Drucker, 1990, p. 82). A gestão de voluntários envolve o estímulo às relações de confiança, ao comprometimento e à motivação, tanto dos colaboradores quanto dos voluntários. As pessoas que trabalham em organizações do terceiro setor precisam estar em sintonia com os valores e com a demanda social atendida pela instituição, para que se sintam…

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP NATURA COSMETICOS S.A PIM II Tema: Descrição e análise de práticas de gestão em empresas de médio porte. Santana de Parnaíba 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP Camila Sousa Santos RA: C29126-9 Felipe Fernandes RA: C120ID-0 Gabriela Andrade Lima RA: B9984 C-6 Mateus Martins

impacto ambiental. Nossa Motivação Ao instituir a sustentabilidade como um diferenciador de negócio, a nossa empresa procura incorporá-la em toda a organização por meio de uma abordagem transversal. O tema é hoje componente relevante desde o planejamento da companhia, passa pela definição de indicadores e metas, embasa atividades de educação para os colaboradores e demais públicos de relacionamento, além de estar atrelado às análises de desempenho e remuneração de liderança. O…

verdade...................................................... 99 A CULTURA DA EMPRESA, O CLIMA ORGANIZACIONAL ..................... 101 Analisar e Preparar os colaboradores ................................................................... 101 A liderança e o gestor ........................................................................................... 102 6ª Fase: A vantagem competitiva para o crescimento sustentado: ............................... 105 Política…