CADEIA DE SUPRIMENTOS

competitiva José Carlos Ferrante Professor do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia Pequeno Histórico No período do pós-guerra até a década de 1970, num mercado em franca expansão, as empresas voltaram-se totalmente para a sua própria produção, guiadas pela máxima: “tudo o que se produz se vende”. O foco era o volume produzido e a logística desenvolveu-se em função dessa característica. Na década de 1980, o mercado tornou-se mais competitivo e a qualidade dos produtos passou a orientar as compras. A década de 1990 caracterizou-se pelo aumento do nível de exigência dos consumidores, gerando a necessidade de constante renovação do “mix” de produtos oferecidos, fato que reduziu o ciclo de vida deles. Atualmente, para serem competitivas, as empresas devem oferecer qualidade adequada, preço convidativo, excelente serviço ao cliente e, principalmente, “produzir somente o que é vendido”. Devem, portanto, repensar o modelo logístico até então predominante, buscando cada vez mais o “ótimo sistêmico”, além das suas fronteiras. Neste contexto, a logística ganha nova dimensão, deixando de ser apenas transporte e distribuição, para integrar todos os processos ao longo da cadeia de valores, do fornecedor até o cliente final, dando início à gestão cadeia de suprimentos. A Figura 1 ilustra essa integração. Figura 1: Integração dos processos na cadeia de suprimentos O leitor já deve ter ouvido: “tempo é dinheiro”.…

UNIVERSIDADE PAULISTA Curso Superior de Tecnologia em Gestão Logística Empresarial COMPETITIVIDADE ATRAVÉS DA MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM NOS OPERADORES LOGÍSTICOS Campinas – SP , 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA Hospitalidade, ambiente e Globalização. SAMANTHA DOS SANTOS RITA R.A: A61580-6 ADIF MURILO ALVES DA SILVA …

OS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES E A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO APLICADOS NA GESTÃO LOGÍSTICA: uma abordagem bibliográfica. Danilo G. da Silva ¹ Luciano Alves ² RESUMO: Atualmente com ajuda da informação e da tecnologia, muitas empresas revolucionaram seus processos de decisões e planejamento. Ao longo dos anos as organizações descobriram que a TI poderia proporcionar ótimas melhorias para os controles internos, movimentação de produtos e insumos, qualidades na fabricação e que tais…

CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA GESTÃO EM LOGÍSTICA ALINE ELOA DELANE LIMA DIEGO LOPES FERNANDES ELIZIA RODRIGUES FERNANDES ITALO VIRGILIO COSTA TEMA: APLICAÇÃO DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA A OTIMIZAÇÃO DA INTEGRAÇÃO DO SISTEMA LOGÍSTICO DE FROTAS. Belo Horizonte Outubro / 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA GESTÃO EM LOGÍSTICA ALINE ELOA DELANE LIMA DIEGO LOPES FERNANDES ELIZIA RODRIGUES FERNANDES ITALO VIRGILIO Trabalho Interdisciplinar apresentado…

provedores de serviços logísticos” - Tentativa 1 Question 1 Notas: 1 Qual alternativa abaixo não pode ser considerada como vantagens da Terceirização? Escolher uma resposta. a. Concentração em seu core business, Redução de Custos, Menores investimentos em ativos fixos / menor imobilização de capital. b. Aumento da flexibilidade operacional, Transformação de custos fixos em custos variáveis. c. Transformação de custos fixos em custos variáveis, Acesso a tecnologia…

INTRODUÇÃO Se analisarmos o custo logístico total e isolarmos seus componentes, veremos que o custo logístico do processo de distribuição se trata de uma das parcelas mais importantes. Essa característica financeira, aliada ao fato do processo de distribuição ter um papel fundamental na qualidade de atendimento ao cliente, faz com que o mesmo tenha que ser gerenciado adequadamente. Nesse contexto, a tecnologia da informação não poderia deixar de dar sua contribuição, visto que a…

é um software para melhoria da qualidade e produtividade de todo o processo de distribuição. Este sistema permite controlar toda a operação e gestão de transportes de forma integrada. O sistema é desenvolvido em módulos que podem ser adquiridos pelo cliente, consoante as suas necessidades. Este sistema controla os processos de um transportador, abrangendo as áreas comerciais, operacionais, sac, seguros, faturamento, financeira e logística. Um TMS visa ser integrado com um sistema de ERP,…

DEFINICAO DOS TERMOS......................................................................06 2.0 REFERENCIAL TEÓRICO...................................................................................07 2.1 LOGÍSTICA................................................................................................08 2.2 QUICK RESPONSE MANUFACTURING – QRM................................... 08 2.3 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO............................................................09 2.4…

Universidade Anhanguera-UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia em Logística Cláudio de Souza Costa Benites RA- 421537 Adilson Gomes da Silva RA- 433202 Marcos Leal da Fonseca RA- 434564 Vivian Hernandes Bainhai RA- 441618 Mariane Pereira Da Silva RA- 420513 PROINTER_IV RELATÓRIO FINAL Três Lagoas/MS 2014 Universidade Anhanguera-UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia em Logística Cláudio de…

Atividades primárias da Logística · Transporte · Gestão de Estoque · Processamento de Pedidos As atividades primárias são primordiais para atingir os objetivos logísticos de custo e nível de serviços já que ou elas contribuem com a maior parcela do custo total da logística ou elas são essenciais para a coordenação e o cumprimento da tarefa logística. Transportes: Atividade muito importante pois absorve de um a dois terços dos custos logísticos. É…