Tecnologia De Planejamento E Mercado Metodista

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ECONÔMIA BRUNA FRANCIELE LIMA DA SILVA CHARLES NASCIMENTO MOSCOFIAN DENIS PETILO ALMEIDA DERICK ALVES DEIRÓ GUILHERME FELIPE BONINI DOS SANTOS GUILHERME CADONHOTTO DE CARVALHO PRISCILLA DE CASSIA MANHANI WILLIAM DA SILVA WEBSTER PLANO DE MARKETING MYPILLOW SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 SÚMARIO 1 ETAPA PLANEJAMENTO 1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................

Oferecer preparação executiva focada em novos modelos de gestão, portanto, com uma abordagem moderna e empreendedora. Capacitar na administração de suas próprias carreiras e gerirem tarefas e organizações com base na análise de indicadores focados no planejamento, além da avaliação e execução de estratégias específicas da organização. Público-Alvo Profissionais de nível superior que trabalhem no setor público ou privado e em áreas relacionadas e que buscam formação gerencial para…

Universidade Metodista de São Paulo Faculdade de Gestão e Serviços Curso de Tecnólogo em Marketing – 2° PERÍODO BALANCE BABY PROJETO DE PRODUTO São Bernardo do Campo 2010 RESUMO O projeto de produto se refere ao tema proposto pela disciplina Administração de marketing do segundo semestre do curso de tecnólogo em marketing. O produto a ser apresentado pelo é o “Balance Baby”. Nos tempos atuais onde na maioria das famílias, homens e mulheres se dedicam a trabalhos dentro e fora

riscos. Faculdade Metodista de Birigui Birigui 2013 Fernando Henrique Lopes Cardeliquio Maxwel Benedito da Silva Renata Cristina Afonso Palácio Marketing esportivo como ferramenta de divulgação da marca: Um estudo dos benefícios e riscos. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Administrador da Faculdade Metodista de Birigui sob a orientação do Prof. Ms.…

mapeamento de mercados e posicionamento. Nos dias de hoje, as organizações precisam de profissionais que tenham visão geral e, ao mesmo tempo, tenham uma especialização básica maior. Este curso propiciará a qualificação vertical em gestão estratégica, preparará profissionais capazes de dar orientações técnicas e metodológicas mais seguras para as decisões do comando. A QUEM SE DESTINA O curso foi projetado para profissionais praticantes que estejam em funções de planejamento ou…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS CURSO DE GESTÃO TECNOLÓGICA DE RECURSOS HUMANOS ARTE DESIGN LTDA. Pólo Mauá 1º semestre de 2010 J ARTE DESIGN LTDA Projeto de Ação Profissional apresentado ao Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Metodista de São Paulo. Pólo Mauá 1º semestre de 2010 FOLHA DE AVALIAÇÃO Índice …

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 ARQUITETURA E URBANISMO 5 Arquitetura ou Engenharia Civil? 5 Mercado de Trabalho 6 Áreas de emprego 6 Salário inicial 7 O Curso 7 Primeiro Ano 7 Segundo Ano 8 Terceiro Ano: 8 Quarto Ano 8 Quinto Ano 8 Faculdades de Arquitetura e Urbanismo 9 Melhores faculdades do Brasil 9 Rio Grande do Sul 9 Materiais 10 Custos 11 Faculdades Particulares: 11 Faculdades Federais: 11 Vagas para cursar 11 Particulares: 11 Federais: 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 INTRODUÇÃO Este trabalho

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE TECNOLOGIA EM MARKETING CURSO GESTÃO DE MARKETING PAP (PROGRAMA DE APERFEIÇOAMENTO PROFISSIONAL) EAD - MARKETING MAUÁ 2009 PAP (PROGRAMA DE APERFEIÇOAMENTO PROFISSIONAL) EAD - MARKETING Monografia apresentada no curso de Tecnologia à Universidade

Vantagem competitiva: uma releitura teórica de Porter Área Temática: Estratégia Empresarial Valdir Antonio Vitorino Filho, UNIMEP – Universidade Metodista de Piracicaba Glenda Leite Peresin, FACECAP – Faculdade Cenecista de Capivari Mário Sacomano Neto, UNIMEP – Universidade Metodista de Piracicaba Resumo Este artigo tem como objetivo abordar a vantagem competitiva, com uma releitura teórica de Porter para o entendimento das estratégias empresariais utilizadas pelas organizações. A…

• Normas, Certificações e Critérios Sócio-Ambientais de Gestão (12 ha) • Estratégias de Inserção da Responsabilidade Social Corporativa e Sustentabilidade na Empresa (24 ha) • Portfólio de Valor Sustentável: Inovação e Diferencial Competitivo nos Mercados do Amanhã (12 ha) • Total: 132 ha Tópicos de Aprendizagem • Responsabilidade Social Corporativa e Sustentabilidade (12 ha) Evolução dos conceitos e da prática da RSC e sustentabilidade organizacional na sociedade. Cenário social e ambiental