Tcc Mba Gerenciamento Projetos

ANEXO 1 – DEFINIÇÃO DE PROJETO DO TCC MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Rio de Janeiro Turma GP88 Autor Marcus Alexandre do N. V. da Silva Título provisório Stakeholders integrados diminuem a probabilidade de falhas na confecção de escopo em projetos. Orientador: Prof. Arnaldo Lyrio Barreto TEMA Turmas em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo e Gerenciamento de Comunicação em projetos de desenvolvimento de software em telecomunicações. DELIMITAÇÃO Esse

ESTILOS DE LIDERANÇA EM PROJETOS Projeto de pesquisa apresentado ao Departamento de Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de especialista. Porto Alegre, Rio Grande do Sul, 2013. IDENTIFICAÇÃO Nome: Roberson Adriane Mello de Vargas RA: 59068 Curso: MBA em Gestão de Projetos Período de Ingresso: 09/2012 Tema O tema a ser abordado neste trabalho refere-se aos estilos de liderança em Gestão de Projetos, é baseado em bibliografia

|Pré Projeto TCC | | | | | |TÍTULO DO TRABALHO:

Management MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Ecoenergia Hotel Grand Alphaville Aluno: Marcelo Estevanato de Campos Penteado Turma: GP5 – ALPHASTRONG – FGV Assinatura do Aluno Assinatura do Coordenador Acadêmico Prof. José Ângelo Santos do Valle Prof. Orientador: José Ângelo Santos do Valle Alphaville - SP Maio / 2010 Sumário 1 Descrição do produto do projeto..............

TCC FGV - Gerenciamento de projetos - (Gerenciamento de Custos) Nome: Robson Fernandes Gomes, Eng, MBA 4. Plano de Gerenciamento de Custo O plano de gerenciamento de custos foi elaborado por meio de pesquisa de mercado, incluindo desde as compras do material, contratação de mão de obra, execução da obra e instalação de todos os itens. A alteração em qualquer um desses itens alterará os custos do projeto. 4.1 Planejamento de Recursos humanos Os recursos…

ORGANIZAÇÃO NOTA 8,0 I) ENRIQUECER O TRABALHO COM MAIS BIBLIOGRAFIA II) O SEU TRABALHO PODE SER ANALISADO PARA QUALQUER EMPRESA OU O FOCO VAI SER UM SEGMENTO ESPECÍFICO? III) A ABORDAGEM DO PROBLEMA SERÁ QUALITATIVA OU QUANTITATIVA? IV) ACONSELHO QUE NO TCC FAÇA UM CAPÍTULO EXCLUSIVO A RESPEITO DO PLANEJAMENTO E SUAS FASES. V) AO VC COLOCAR NO TÍTULO A PALAVRA ORGANIZAÇÃO SUA ANÁLISE PODERÁ SER UTILIZADA PARA QUALQUER TIPO DE ORGANIZAÇÃO (HIERÁRQUICA OU MATRICIAL)? VI) TALVEZ…

IMPORTANCIA DA TECNOLOGIA NO GERENCIAMENTO DE MANUTENÇÃO 1. Introdução O uso da tecnologia esta presente nos mais diversos setores da vida das pessoas. Smart phones, tablet, celulares, palm top, notebook, são apenas alguns exemplos de aparelhos eletrônicos que aproximam pessoas, famílias e são usados também para o gerenciamento de empresas e grandes empreendimentos. Nas empresas dos mais diversos setores tais como indústria sucroalcooleira, mineração, montadoras de carros, caminhões, etc., os

FGV Management – IDE Conveniada IBE ‐ Campinas MANUAL PARA ELABORAÇÃO DO TCC GESTÃO EMPRESARIAL ‐ Turma 84 Orientador: Prof. Flavio Ricardo Rodrigues 16/04/2012 Coordenador: Prof. Agliberto Alves Cierco 2 Curso: Gestão Empresarial Conveniada/Local: IBE/Campinas Turma: GE84 Data de emissão: 16/04/2012 MANUAL PARA ELABORAÇÃO DO TCC TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL Coordenação: Prof. Agliberto Alves Cierco Orientação:

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC NOME DO ALUNO TÍTULO PRINCIPAL DO TRABALHO (Título do TCC deve ser individualizado, claro e preciso, identificando seu conteúdo e possibilitando indexação e recuperação da informação) SUBTÍTULO (se houver, deve ser evidenciado sua subordinação ao título principal, precedido de 2 pontos) Cidade – Estado ANO Observações para essa página: Getulio não tem acento / Textos em arial

Trabalho Complementar “Metodologia De Desenvolvimento Ágil” MBA em Engenharia de Software Orientada a Serviços (SOA) Tema: Scrum X PmBok Prof. Fabiano Milani Aluno: Renato Pereira da Silva RM: 46953 Data de Entrega: 01 de Outubro de 2014 Sumário Trabalho Complementar 1 1. Introdução 3 2. Conceitos de Scrum e PmBok 4 2.1 Scrum 4 2.2 PmBok 5 3. Comparativo entre Scrum e PmBok 7 4. Conclusão 9 5. Referências Bibliográficas 10 …