Metodologia de pesquisa

ESTILOS DE LIDERANÇA EM PROJETOS

Projeto de pesquisa apresentado ao Departamento de Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de especialista.

Porto Alegre, Rio Grande do Sul, 2013.

IDENTIFICAÇÃO Nome: Roberson Adriane Mello de Vargas RA: 59068

Curso: MBA em Gestão de Projetos Período de Ingresso: 09/2012

Tema O tema a ser abordado neste trabalho refere-se aos estilos de liderança em Gestão de Projetos, é baseado em bibliografia específica e fundamentado nos princípios do PMBOK, entre outros autores renomados. Busca demonstrar que a escolha apropriada na forma de liderança é um de diferencial competitivo, tanto na gestão de um projeto, quanto nos modelos de lideranças para gestão de projetos já existentes. Atualmente, o fator liderança adquire importância memorável, principalmente no contexto organizacional, em que há a necessidade de um líder que exerça a função de comandar pessoas, atraindo partidários e influenciando positivamente personalidades e comportamentos, o que vai ao encontro das ponderações de Bergamini (2005):
As empresas podem ser consideradas como predominantemente formadas de grupos de pessoas que precisam ser coordenadas em seus esforços individuais, a fim de que as metas e os objetivos comuns sejam alcançados. (BERGAMINI, 2005).

No que tange o princípio da liderança, a forma de liderar depende mais da situação do que da personalidade do líder, não obstante, não há um perfil ideal de líder, nem um estilo ideal de liderança, e sim, um estilo ideal para cada situação. Nessa linha, torna-se pertinente a ideia de Reddin (1989), de que o líder precisa ter sensibilidade situacional, isto é, é necessário que ele perceba o que se passa a sua volta, para utilizar a dimensão apropriada do seu estilo básico, ao que denominamos flexibilidade de estilo.

Justificativa O tema liderança está em evidência e vem conquistando, gradativamente, significativa mudança em seus paradigmas que,