Coaching de carreira como ferramenta de melhoria de desempenho do profissional

CENTRO PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TATUÍ CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL DANIELE BAGAGIM CAMARGO JANINE MARCOLINO ROSA JÉSSICA GOMES RIBEIRO LEITE RAFAELA PATRICIA DE SOUZA LOPES COACHING DE CARREIRA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA DE DESEMPENHO DO PROFISSIONAL Tatuí/SP 1° Semestre/2014 DANIELE BAGAGIM CAMARGO JANINE MARCOLINO ROSA JÉSSICA GOMES RIBEIRO LEITE RAFAELA PATRICIA DE SOUZA LOPES COACHING DE CARREIRA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA DE DESEMPENHO DO PROFISSIONAL Trabalho de Graduação apresentado à Faculdade de Tecnologia de Tatuí, como exigência parcial para obtenção do grau de Tecnólogo em Gestão Empresarial, sob a orientação da Prof.ªMsc Isabel Cristina Abud. Tatuí/SP 1° Semestre/2014 DANIELE BAGAGIM CAMARGO JANINE MARCOLINO ROSA JÉSSICA GOMES RIBEIRO LEITE RAFAELA PATRICIA DE SOUZA LOPES COACHING DE CARREIRA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA DE DESEMPENHO DO PROFISSIONAL Trabalho de Graduação apresentado à banca examinadora da Faculdade de Tecnologia de Tatuí, para obtenção do grau de Tecnológico em Gestão Empresarial. ( ) APROVADO ( ) REPROVADO Com média:..................... Tatuí, .............de........................de............ ___________________________________ Profª Msc Isabel Cristina Abud ___________________________________ Prof° Clóvis de Souza Dias ___________________________________ Prof° Marcos Lopes AGRADECIMENTOS Primeiramente a Deus, por sempre ter nos dado forças e saúde para lutar e superar nossos limites.

COACHING OU UMA RELEITURA DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS: TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS E TEORIAS DA MOTIVAÇÃO?1 Raffaela Maria Dias Fernandes2 Luís Carlos Queiroz de Alencar3 RESUMO O presente artigo pretende estabelecer uma correlação entre o coaching e as teorias administrativas, mais especificamente a Teoria das Relações Humanas e as Teorias da Motivação, ressaltando as semelhanças da motivação do comportamento humano no contexto das três teorias, além de identificar suas características…

dois, fenômenos complementares da organização. 2.4.6 - A INFLUÊNCIA DO LÍDER NO CLIMA ORGANIZACIONAL Atualmente, o líder leva consigo muito mais do que a responsabilidade de delegar tarefas aos seus colaboradores, ele é também o pilar motivador de seus subordinados e um dos principais geradores do clima organizacional uma vez que o estilo de liderança adotado por ele influencia diretamente o dia a dia dos colaboradores e a forma como estes trabalham e se relacionam. Liderar com…