Swot De Loja De Magazine

construída, maquinário de ultima geração e profissionais altamente qualificados para uma produção média de 2000 peças por dia. Em temporada de períodos escolares esses números crescem até 40%. A empresa Ducks Indústria e Comercio Ltda., conta com lojas em Patos de Minas, Uberlândia e Uberaba. 13 2.1 - NATUREZA DO NEGÓCIO E RAMO DE ATIVIDADE A natureza do negócio da Ducks Indústria e Comércio Ltda., abrangem tanto o segmento da Confecção de uniformes e comercialização de…

lucrativos (3o. Setor).  Mercado Governamental. Conceitos Básicos & Modelo de Marketing Orientação das Empresas Novas tendências do mercado • Utilização de Tecnologia/Desintermediação – Era Industrial (Lojas abarrotadas de produtos) X Era da Informação (Lojas virtuais e Procução precisa/Comunicação direcionada) • Empresas .COM – SUBMARINO – DELL – Repensar o MIX DE MARKETING – O mundo está praticamente 100% conectado. Cidade Sud Mennucci já é 100% wi-fi. •…

a integração dos hóspedes, através da estrutura e ambientes oferecidos. Visão Implantar um novo conceito de albergue no Rio Grande do Sul e tornarse referência e modelo de hospedagem econômica na região sul até 2015. 2.1 Situação atual (Matriz SWOT) Oportunidades: Fluxo do turismo no Rio Grande do Sul, Estudantes das universidades localizadas em Canoas Proximidade e facilidade de acesso à capital do Estado Inovação no nicho da hotelaria Sazonalidade Ameaças: Concorrência…

...............pg.39 3.3.4 Praça .........................................................................................................................pg. 40 4 Análise Swot ...........................................................................................................pg. 40 4.1 Swot – Análise de pontos fortes e fracos;Oportunidades e Ameaçãs ..................pg.40 4.1.2 Análise do ambiente interno (forças e fraquezas) ..........................................

dependerá de como a gestão será realizada. A Golden atua no mercado eletrônico fabricando e comercializando cabos, fios, conectores, adaptadores, painéis, entre outros produtos no atacado para revendas em todo o Brasil, como lojas de instrumentos musicais, grandes magazines, empresas varejistas e empresas de projetos áudio visuais. Hoje a empresa é identificada como de pequeno porte, sendo o seu faturamento anual R$ 2.500.000,00 (dois milhões e quinhentos mil reais) aproximadamente.…

MKT 4.1 Analise Do Mercado E Competitividade ............................................................19 4.1.1 O Setor......................................................................................................19 e 20 4.1.2 Análise De Swot......................................................................................21 e 22 4.1.3 Análise Dos Concorrente..........................................................................22 a 25 4.1.4Segmentação De Mercado...............

intervenientes na conjuntura 12 3.3 Consumidores 16 3.4 Concorrentes 17 3.5 Fornecedores 17 3.6 Potencial de Mercado 17 3.7 Análise da Pesquisa de Marketing 19 4. GESTÃO DE MARKETING 25 4.1 Marca 25 4.2 Perfil do Consumidor 25 4.3 Análise SWOT 25 4.4 Posicionamento 26 4.5 Estratégias de Marketing 26 4.6 Preço 26 4.7 Produto 26 4.8 Praça 27 4.9 Promoção 27 5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 28 5.1. Gestão da Empresa 28 5.2. Descrição de Funções 29 5.3. Organograma 30 6.…

determinada empresa. Como satisfazer necessidades e desejos dos consumidores e dos Stakeholders ? Entendendo-os Para isso é necessário a administração de marketing, um gerenciamento composto das seguintes fases: Análise Ambiental – que é análise da SWOT, análise interna (forças e fraquezas) e análise externa (oportunidades e ameaças) Segmentação de Mercado – “dividir” o mercado em partes. Segmentação geográfica (países, estados, etc); Demográfica (características físicas das pessoas…

................................................ 40 9.1. Níveis de Canais de Distribuição Disponíveis no Mercado ................................................... 40 9.1.1. Lojas Especializadas ............................................................................................................ 41 9.1.2. Lojas de Departamento ........................................................................................................ 41 9.1.3. Supermercados e Hipermercados ..............

resolução deste caso permitirá ao público-alvo: adquirir conhecimentos e desenvolver capacidades, de forma a compreender o modelo de negócio e linhas de orientação estratégica da Starbucks; identificar as variáveis que sustentam o sucesso de uma cadeia de lojas como a Starbucks e que permitiram a expansão mundial da empresa; avaliar a adequação dessas variáveis ao caso português, na entrada e expansão do modelo de negócio da Starbucks; percepcionar as implicações a médio prazo do actual…