Swot De Loja De Magazine

Mercado-alvo atual: 12.788.301 14 2.3.5.Mercado penetrado atual: 14 2.4.CONCORRENTES 14 2.4.1.Análise de Concorrência 15 2.4.1.1.Black&Decker 15 2.4.1.2.Mallory 16 2.4.1.3.Ferrari 17 2.4.1.4.No Names 18 2.5.PARTICIPAÇÃO DE MERCADO 22 2.6.ANÁLISE SWOT 23 3.1.ESTRATÉGIA DE RELACIONAMENTO ATUAL 28 3.2.OBJETIVOS DE RELACIONAMENTO 29 3.3.AÇÕES TÁTICAS 30 3.4.INFRA-ESTRUTURA 33 SUMÁRIO EXECUTIVO O marketing de relacionamento surgiu da necessidade das empresas de estreitar o…

questão, atingindo um público segmentado, por isso sua tamanha importância. Palavras-chave: Plano de Negócios, Análise Estratégica, Mídia. 4 ABSTRACT This study aimed to develop a Business Plan for linking media company in national magazines. The study was based on knowledge techniques about business modeling in order to maximize the company's presentation at the market. For this project we describe the relevant elements involved in the business, to validate the idea…

montamos estandes com os melhores equipamentos e produtos da atualidade. Visão: Estarmos entre as melhores no ramo de entretenimento, com filiais espalhadas por todo o mundo. Missão: Nossa missão é que até o final de 2014, tenhamos o dobro de lojas pelo estado. Objetivo da empresa: Queremos nos especializar no seguimento de games, desde da venda de consoles e acessórios a manutenção dos mesmos. Presidente: Dono /proprietário da empresa, dirige o negócio com as diretrizes. Zela por todos

Figura 2 - Valor x Preço .......................................................................................... 28 Figura 3 - Cliente x Empresa ................................................................................... 30 Figura 4 - Análise Swot ........................................................................................... 34 Figura 5 - Processo de Compra .............................................................................. 35 Figura 6 - Preferências…

Curitiba – FAMEC. SÃO JOSÉ DOS PINHAIS DEZ/2008 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 Descrição do Conceito do Negócio 5 3.1 Acesso a internet 6 3.2 Software (Jogos eletrônicos) 7 3.3 Serviços complementares 7 3.3.1 Sala de estudos 7 3.3.2 Loja de conveniências/bomboniére 8 3.3.3 Serviços diversos 9 3.3.4 Horário de Funcionamento 9 4 INSTALAÇÕES fisícas 10 4.1 Equipamentos 10 5 DISPOSIÇÕES LEGAIS 12 5.1 Exigências legais específicas: 12 5.2 Normas internas 13 5.3…

e audição. A experiência sensorial dos produtos de luxo pode ser através da própria compra do produto, de seu consumo ou até de sua coleção. Algumas marcas criam versões limitadas únicas e especiais com materiais especiais, Outras marcas constroem lojas diferenciais com cuidados na decoração, ambientação e até cheiro e música. A experiência de compra torna-se prazerosa e única para o consumidor. “A palavra chave para luxo é exclusividade. Quem compra um Rolls-Royce não quer encontrar…

FACULDADE DA CIDADE DO SALVADOR A DIFERENCIAÇÃO COMO FERRAMENTA ESTRATEGICA NA GESTÃO DE LOJAS DE E-COMMERCE NO BRASIL. VANUZIA COSTA SANTOS Salvador 2011 VANUZIA COSTA SANTOS A DIFERENCIAÇÃO COMO FERRAMENTA ESTRATEGICA NA GESTÃO DE LOJAS DE E-COMMERCE NO BRASIL. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade da Cidade do Salvador, como um pré-requisito para obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas, sob orientação do Professor…

STOK A inspiração para a criação da loja surgiu a partir de um casal de franceses recém-chegados ao Brasil. O que motivou o surgimento dessa empresa foi a dificuldade de encontrar móveis que reunissem design arrojado, bons preços e serviço de entrega rápida. O conceito que o nome visava transmitir era de bom design (tok) aliado à disponibilidade de retirada imediata (stok) e então, nasce em São Paulo, em fevereiro de 1978, a Tok&Stok com sua primeira loja em um espaço de 80m².…

satisfeitos e felizes, proporcionando lucro em um ambiente saudável e familiar. - Metas- A meta da Cema Modas é aumentar suas vendas em 15% ao ano. - Objetivos- Conquistar cada vez mais clientes e assim crescer para então tornar-se uma rede de lojas reconhecidas em São Paulo. -Estratégias- A estratégia que a empresa utiliza é a de vender produtos bons,…

MERCADO . . . . . ………. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .09 2.1 Mercado, Tendências e Público-Alvo ……. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..09 2.2 Análise SWOT . . …….... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.3 Concorrentes . . . … ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…