Sustentabilidade Na Empresa Nike

uma empresa com mais de 100 anos de mercado e mais de 5000 acionistas, é uma empresa de capital aberto e que tem livre acesso de comercialização de suas ações, controlada pelo Grupo Camargo e Correa, um dos maiores grupos brasileiros. O seu ramo de atuação se diversifica em fabricação, comercialização e exportação de calçados, têxteis, lonas e encerados e seus principais produtos são a Timberland,Topper, Rainha, Locomotiva e seu carro chefe continua sendo as sandálias Havaianas. É uma…

por todo o suporte oferecido a este desde o pré-projeto, Elisama Confecções pela produção da peça demonstrada ao final deste trabalho, Diana Celia Figueira, Jéssyca Carvalho e Heloisa Santos por todo o apoio oferecido. SUMÁRIO 1INTRODUÇÃO 2 SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL 2.1 CICLO DE VIDA DO PRODUTO 2.2 ECO DESIGN 2.3 ECOMODA 2.4 PRODUTOS APLICADOS NA MODA SUSTENTÁVEL 2.4.1 Jeans 2.4.1.1 JEANS APLICADO NA MODA SUSTENTÁVEL 2.5 RECICLAGEM 2.5.1 Os tipos de reciclagem 2.5.1.1 RECICLAGEM…

Solicitação de Compras 10.4.1 Desenvolver de formulário de compras. SIX SPORTS LTDA 1. Introdução O presente trabalho apresentará a estrutura completa da nossa empresa, cada departamento e seus colaboradores. As nossas expectativas para o futuro próximo, as estratégias que serão aplicadas e um plano de marketing bem elaborado. Com o crescimento do mercado no setor esportivo e devido a proximidade da…

METODOLOGIA 10 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 12 2.1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO 12 2.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO 13 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4

METODOLOGIA 10 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 12 2.1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO 12 2.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO 13 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4

principalmente produtos básicos. A padronização trouxe consigo hábitos de consumo novos, mas aplicáveis ao mercado. Algumas empresas trabalham com o co-branding que nada mais é que a união de duas ou mais empresas no mercado, para o lançamento de um novo produto. Com a evolução do mercado foi descoberto que agregando produtos, as empresas teriam maiores benefícios, desde lucratividade até a melhoria da imagem no mercado. Portanto, o produto…

atividades de todos os grupos de processos e de gerenciamento do projeto para terminar formalmente o projeto ou a fase. 1 DIAGNÓSTICO: GESTÃO DE INTEGRAÇÃO COM ÊNFASE NO ESTOQUE DA BELLA ESPORTES • Fatores ambientais da empresa A Bella Esportes é uma empresa familiar que há mais de 20 anos atua no mercado de calçados e artigos esportivos. Ela possui 7 (sete) lojas sendo 4 em Belo Horizonte e 3 na região metropolitana sendo a matriz localizada em Ibirité. A…

ECOMPUTADORES Trabalho apresentado ao Professor Jacques Lejeune da disciplina de Jogos de Negócios, do Curso de Pós Graduação em Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas – FGV ISAE. Julho 2009 Folha1 SUMÁRIO 1 PLANO DE NEGÓCIOS 5 1.1 INTRODUÇÃO 5 2 VISÃO E MISSÃO 7 2.1 ESTRATÉGIA 7 2.1.1 Objetivos Estratégicos Funcionais 8 2.2

Ugalde Ambiente Sócio cultural A empresa x destina-se a todas as pessoas que se preocupam com a saúde e a busca por uma melhor qualidade de vida ou convívio social, oferecendo toda estrutura, suporte e acompanhamento para prática saudável de esportes, independentemente da faixa etária e classe social. A população curitibana apresenta características bem singulares, sendo muito exigente quanto à qualidade dos serviços prestados e considerada por muitas empresas como base para…

Waitzer (Treinador alemão) para os jogos Olimpicos de 1928 em Amsterdam 1924 Um Designer e um Vendedor - Aos 23 Anos Adi convence seu irmão a trazer parte dos negócios, e se juntar a ele. No dia 1º de julho de 1924 eles registraram sua pequena empresa com o nome “Dassler Brothers Shoe Factory, Herzogenaurach”. As personalidades opostas dos irmãos complementavam-se muito bem: Adi era o designer quieto e criativo, enquanto que Rudolf era o vendedor extrovertido. Em pouco tempo tinha 12…