Empreendedorismo 4

liderança (autoritária, democrática, aberta, fechada); 2 – Planejamento Estratégico – Formulação da estratégia (ideia, diferencial, forma para alcançar objetivo); planejamento ( o que fazer pra chegar no objetivo, coloco em etapas a ideia inicial); 3 – Marketing – Composto de marketing (4Ps praça, preço, produto, promoção); relacionamento com o cliente; 4 – Responsabilidade – social; ambiental; 5 – Tecnologia da Informação – Sistemas; Programas; ferramentas; benchmarking (copiar tecnologia dos concorrentes); capital intelectual (conhecer pessoas, n° clientes, tem pessoas que são uma “marca); 6 – Recursos Humanos – recrutamento e seleção; treinamento; qualidade de vida (pessoa produz mais); 7 – Processos – Produtivos – produção (matéria prima); apoio (suporte á produção); fornecedores – parceria; 8 – Resultados – financeiros e contábeis (faturamento); indicadores de desempenho (quanto lucrou, quanto deve, defeitos, funcionamento sistema); Prática Mercadológica: o ambiente de mkt deve ser trabalhado por 3 critérios da FNQ. 1 – Como é segmentado (ramo que atuo) o mercado e definido o cliente alvo? - Destacar a segmentação – dividir o mercado de acordo com as características especificas; - Destacar a metodologia – métodos que usei pra escolher o cliente, concorrentes; - Destacar cliente alvo – coloco todos os detalhes; 2 – Como as necessidades dos clientes alvo são: - Identificadas – ver o que ele precisa; - Analisadas – é viável a escolha desse cliente? Consigo colocar…

assinalados no texto? Assinale a alternativa correta: Alternativas: A: Espera-se um líder capaz de reunir as forças de um grupo em torno do objetivo da organização, transformando seus membros em parceiros, estimulando o crescimento individual e grupal e dando exemplos para manter o nível de motivação elevado. B: Objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem a diferentes interpretações e ações, são uma importante fonte de motivação no trabalho. C: Indivíduos tendem a se esforçar e…

liderados”. (Disponível em: http://g1.globo.com/Noticias/Vestibular/2009/enade2009/prova - modificada. Acesso em: 10 de abr. 2012). Quais são os conceitos básicos das teorias da motivação assinalados no texto? Assinale a alternativa correta: A - Espera-se um líder capaz de reunir as forças de um grupo em torno do objetivo da organização, transformando seus membros em parceiros, estimulando o crescimento individual e grupal e dando exemplos para manter o nível de motivação elevado. B…

Dinâmica das Relações Interpessoais Profº Salvador Giglio Neto > Dinâmica das Relações Interpessoais Relações Interpessoais: Somos totalmente responsáveis pela qualidade da nossa vida e pelo efeito exercido sobre os outros, construtivo ou destrutivo, quer pelo exemplo, quer pela influência direta”. Montapert A grande maioria dos atritos, frustrações e ineficiências em nossas relações com as outras pessoas é causada pela pobreza na comunicação...” David I. Cleland A…

O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos. Ser empreendedor é possuir algumas das características como criatividade, pró-atividade, capacidade de organização, planejamento, responsabilidade, capacidade de liderança, habilidade de trabalhar em equipe, assumir riscos - calculados, controlar resultados, ter uma visão de futuro, aproveitar as oportunidades, ser agente de mudança, ser…

9 Capítulo 1 O controle da organização..........................................................15 Capítulo 2 A gestão da informação............................................................ 29 Capítulo 3 Avaliação de desempenho.........................................................41 Capítulo 4 O controle orçamentário............................................................ 59 Capítulo 5 O controle financeiro da organização........................................…

Marketing, Empreendedorismo, Administração de Materiais, Teoria Geral da Administração, Análise de Novos Negócios, Criatividade e Inovação, Gerenciamento de Vendas, Jogos Empresariais e TCCs. Palestrante nos assuntos: Oratória, Vendas Motivadas, Planejamento Estratégico, Liderança e Marketing. Ampla experiência em preparatórios para concurso e faculdades; gerenciamento de pessoas e unidades de negócios; treinamento e desenvolvimento de equipes; consultor organizacional; palestrante e…

Florianópolis : IEA –– Instituto de Estudos Avançados. 2ªedição, 2005. Bibliografia: 1. Empreendedorismo 2. Negócios 3. Organização Comercial 4. Administração de Empresas. I. Malheiros, Rita de Cássia da Costa. II Ferla, Luiz Alberto. III Cunha, Cristiano J. C. de Almeida. CDU - 658.11 Índices para catálogo sistemático: 1. Empreendedorismo: 2. Negócios: 3. Organização Comercial: 4. Administração de Empresas: 658.11 658.11 658.11 658.11 ISBN 85-86563-04-8 Impressão revista,…

Ornelas, 670 - Santana 90040-340 Porto Alegre RS Fone (51) 3027-7000 Fax (51) 3027-7070 É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, no todo ou em parte, sob quaisquer formas ou por quaisquer meios (eletrônico, mecânico, gravação, fotocópia, distribuição na Web e outros), sem permissão expressa da editora. SÃO PAULO Av. Angélica, 1091 - Higienópolis 01227-100 São Paulo SP Fone (11) 3665-1100 Fax (11) 3667-1333 SAC 0800 703-3444 IMPRESSO NO BRASIL PRINTED IN BRAZIL Sobre os…

oportunidade e saem batendo de porta em porta a fim de chamar a atenção para seu produto.” (KOTLER, 2000, p. 25) “Marketing profissionalizado: quando as pequenas empresas alcançam o sucesso, elas inevitavelmente passam a adotar procedimentos de marketing mais profissionais.” (KOTLER, 2000, p.25) Essas empresas não têm a criatividade e a paixão das empresas ‘guerrilheiras’ do primeiro estágio, o estágio do marketing empreendedor. Seus gerentes de marca e produto precisam sair de…