Supermercado Pequeno

com perguntas abertas sobre os procedimentos realizados pelo próprio supermercado e os processos realizados em conjunto com a associação. A partir das respostas dos questionários aplicados no SIMAP, foram gerados quatro gráficos, um para cada supermercado cadastrado do sistema. Através da análise dos gráficos foi possível perceber que a percentagem do sistema de gestão integrada está abaixo da média dos outros supermercados já cadastrados no SIMAP. Tal análise, juntamente com o…

DIAGNÓSTICO E PLANEJAMENTO DE MARKETING: Supermercado Comercial Quase Tudo Belo Horizonte Novembro 2014 DIAGNÓSTICO E PLANEJAMENTO DE MARKETING: Supermercado Comercial Quase Tudo Trabalho de Pesquisa, Diagnóstico e Planejamento de Marketing da disciplina Planejamento de Marketing em supermercados de bairro e de vizinhança na Região Metropolitana de Belo Horizonte Professor: Carlos Calic Supermercado: Comercial Quase Tudo Belo Horizonte

feitas em nossa cidade o pequeno comércio enfrentará dificuldades acusaram de desejar acabar com os pequenos comerciantes, cada vez mais, as pessoas se dirigirem aos supermercados dos municípios vizinhos para suas compras. aceitei a instalação de um supermercado em nosso município, não há razão para inquietação apenas tirar dos pequenos comerciantes sua clientela, haja a atração, com esse grande mercado, de consumidores de outras localidades para cá [os pequenos comerciantes]…

Matriz Gut Raissa Gravidade Urgência Tendência Prioridade Supermercado – logística interna, refrigeração das frutas 2 3 1 6 Transportadoras - melhoria para entrega de mercadorias urgente de pouco volume. 3 3 3 9 Natura - melhoria no transporte rápida 2 2 2 6 Transportadora (empresa ) – entrega urgente de mercadoria em veículos pequenos, nas zonas de restrição na circulação de veículos grandes (Carretas, Caminhões, etc.) 3 3 2 8

Supermercado Silva LTDA CNPJ: 08.481.662/0001-32 I.E.: 190.136.292.119 SUPERMERCADO COMPRE MAIS E MELHOR Av. 3º Centenário – Jardim 3º Centenário 12940-000 – Atibaia –SP Curso Administração Mod. 3.1 “Organização da Prática Integradora” Parte1 - Introdução ao Direito Parte 2 - Comportamento Organizacional Parte 3 – Introdução a Administração Elaborado por: Adna Bressan Quadros – 149281 Camila Bonafe Kamiya – 135563

VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UM SUPERMERCADO SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ..................................................... PAG. 03 1 – DIAGNÓSTICO ..................................................... PAG. 04 1.1 Descrição da situação pesquisada 1.2 Levantamento e Consolidação dos dados obtidos 2 - RELATÓRIO DO PROJETO ............................... PAG. 07 2.1 - Estudo da viabilidade da proposta de implantação de um Supermercado. 2.2 -…

Faturamento líquido em torno de R$ 1.009.692,00(um milhão e nove mil, seiscentos e noventa e dois reais) e bruto em torno de R$ 1.863.000,00(um milhão oitocentos e sessenta e três reais. 6. ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO Será enquadrada como EPP – Empresa de Pequeno Porte e será optante doSIMPLES NACIONAL. 7. MERCADO POTENCIAL A classe média brasileira será o grande alvo da empresa, pois está habituada à utilização da internet e dispõe de pouco tempo para realizar atividades corriqueira…

ASN - Agência Sebrae de Notícias - DF 01/09/2006 - 16:50 Consultor dá dicas para montar supermercado de sucesso Na Feira do Empreendedor, que acontece até domingo (3) em Porto Alegre, palestras de ex-supermercadista têm atraído bom público Margareth Lourenço, enviada especial da ASN Um dos comércios mais comuns no interior do País e no entorno das grandes cidades costuma ser o mercadinho, o armazém ou a fruteira. Muitos são montados em espaços improvisados como garagens. Mas…

______________________________________________8 Considerações finais ________________________________________________9 Bibliografia _______________________________________________________11 INTRODUÇÃO Nos últimos anos, o Brasil começou uma corrida para abertura de supermercados. A conseqüente estabilização da economia, busca por qualidade e bom peço passou a ser a grande exigência de seus consumidores. Contudo, o varejo passou a empregar ou mesmo a desenvolver estratégias…

INTRODUÇÃO É de conhecimento de todos que gerir uma empresa sendo ela de pequeno ou grande porte, não é uma tarefa nada fácil, no decorrer deste trabalho será apresentado o cotidiano e algumas formas de como o negocio é realizado pelo Sr. Celso Luiz Limberger, proprietário do Mercado Limberg e alvo de nossa pesquisa. Aqui ele relata como consegue administrar e aponta algumas dificuldades deste tão concorrido mercado, o de vender e satisfazer bem os clientes que ali frequentam. Ele…