Sumário Executivo De Empresa

PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO EXECUTIVO DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA Profa Juliana 1 PN: ferramenta do empreendedor Plano de Negócio (PN) é um documento pelo qual o empreendedor formalizará os estudos a respeito de suas idéias, transformando-as num NEGÓCIO. No Plano de Negócios estarão registrados: o conceito do negócio; os riscos; os concorrentes, o perfil do consumidor; gestão estratégica; plano financeiro que viabilizará o novo negócio; Profa Juliana Marinelli Criando um…

3848726554 TABOÃO DA SERRA,14 /04/2012 PLANO DE NEGÓCIOS Jaú Box Ind. E Com. De Artefatos de Papel e Papelão Ltda, CNPJ/CPF: 361.824.388-00 Av. Desembargador João Batista de Arruda Sampaio,s/n, CEP 17210-780, D.Industrial Jaú/SP Sumário Executivo 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio Empreendimento especializado no desenvolvimento e produção de modelos de caixas depapelão ondulado e micro ondulado, caixas corte-vinco, separadores e tabuleiros. 1.2 Dados dos…

Plano de Negócio E-COMMERCE COMPREFACIL.COM Sumario Executivo Resumo A empresa CompreFacil surgiu da oportunidade identificada em se atuar como intermediário no processo de comercialização de produtos e/ou serviços de pequenas e médias empresas por meio da Internet. O site visa a facilitar a aproximação entre fornecedores e compradores através da forma mais simples possível, proporcionando a qualquer empresa que tenha este recurso efetuar o comércio eletrônico. O faturamento…

8 1 SUMÁRIO EXECUTIVO Este documento tem o intuito de apresentar os resultados de um estudo de viabilidade mercadológica e financeira para a implantação de um studio de Pilates, no bairrodo Imbuí, em Salvador – Bahia. Tem como finalidade principal, oferecer aulas de Pilates para os moradores do bairro em questão, de forma a obter a partir do quarto ano, um faturamento mensal deR$ 16.623,67 e um lucro mensal médio de R$2.192,93. Pressupõe-se um investimento total de R$60.988,56, a ser

diretrizes para o seu negócio; Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas; Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário; Conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, SEBRAE, investidores, capitalistas de riscos, etc.; Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa; Estabelecer uma comunicação interna eficaz na empresa e convencer o público externo (fornecedores, parceiros, clientes,

uma boa apresentação de um bom Plano de Negócios é colocar o SUMÁRIO EXECUTIVO no início, para fornecer imediatamente e de forma eficaz uma idéia do conteúdo geral do documento. Embora fique no início , é considerado o último processo a ser realizado. Sumário Executivo É a parte mais importante de qualquer plano de negócio, e deve ser escrita quando o plano estiver concluido. Se não for possível vender o plano no Sumário Executivo, o plano tem menos probabilidades de ser lido. O mesmo, deve

financeira, sua estratégia de marketing, e demais recursos. Abaixo a estrutura do plano de negócio: 1. Capa e Sumário 2. Sumário executivo 3. Planejamento estratégico do negócio 4. Descrição da empresa/empreendimento 5. Produtos e serviços 6. Análise de mercado 7. Plano de Marketing 8. Plano Operacional 9. Plano financeiro e estrutura de capitalização 10. Anexo Capa e Sumário A capa do plano de negócios fornece a primeira impressão e pode determinar o grau de atenção que…

Sumário Executivo O sumario executivo é o primeiro capítulo do seu plano de negócios, porém para escrevê-lo você precisa já ter conhecimento de tudo que será abordado no plano de negócios como um todo, por isso esse capítulo deve ser o último a ser redigido. O sumário executivo é parte mais importante do seu plano de negócios, ele será responsável por sintetizar todas as informações contidas no mesmo e deverá convencer o seu leitor a continuar lendo o seu plano de negócios seja qual…

O que é o plano de negócios? O plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento, e, ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios. Os aspectos-chave que sempre devem ser focados em qualquer plano de negócios são os seguintes: em que negócios você está? O que você (realmente) vende? Qual é o sue mercado alvo? Segundo Sahlman (1997),

pessoais situação dos competidores Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada estilo de gestão fatores críticos de sucesso…