Sumário Estratégico De Salão De Beleza

Trabalho de Conclusão de Curso MBA Gestão de Negócios e Projetos Juliana Caldas Bianchi A. Título do Trabaho Plano de Negócios - Abertura de um salão de beleza B. Objeto de Estudo Estudo de viabilidade de abertura de um salão de beleza na cidade de São Paulo, considerando: * Região: Bairro Brooklin – Zona Sul * Público-Alvo – segmentação baseada nos seguintes fatores: Demográfico: mulheres / acima de 25 anos / classes A, B Geográfico: mulheres residentes…

FINAL DE ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO Trabalho apresentado como requisito parcial para a disciplina de estágio curricular supervisionado 300 horas do curso de Administração do Centro Universitário Augusto Motta. Novembro / 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 4 2. EMPRESA…

Curso administração Professor: luciano quevedo São josé dos campos-SP Abril de 2012 1-Sumário executivo 1.1- Setores de atividade 1.2. - Forma Jurídica 1.3. - Enquadramento Tributário 1.3.1- Âmbito federal 1.3.2- Âmbito estadual 1.3.3- Âmbito municipal 1.4.- Como foi identificada a oportunidade 1.4.1- Quais os principais produtos e/ou serviços; 1.4.2- Quem serão seus…

Programa FGV Management PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING ABSOLUT CABELO & ESTÉTICA Érika Sales Janaína Ximenes Juliana Serati Keila Annubara Vital Martha Pinchemel Rogério Araújo Sintia Serrati Fortaleza 2010 Érika Sales Janaína Ximenes Juliana Serati Keila Annubara Vital Martha Pinchemel Rogério Araújo Sintia Serrati PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING: ABSOLUT CABELO E ESTÉTICA

ÍNDICE Planejamento ..........................................................................................................1 Sumario Executivo .................................................................................................2 Analise de Mercado ................................................................................................3 Plano de Marketing.............................................................................................

UNIDERP PÓLO PRESENCIAL SOBRADINHO - DF ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS: Salão Minuto da Beleza BRASÍLIA-DF ABRIL - 2012 FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP PÓLO PRESENCIAL SOBRADINHO - DF ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS: Salão Minuto da Beleza Trabalho realizado para compor com as exigências do componente de Empreendedorismo do curso de Administração

Lemann RESUMO Este projeto foi realizado por conta do interesse da equipe em mostrar a importância do planejamento financeiro (fluxo de caixa) em uma empresa Salão de Beleza, que terá como foco o atendimento in loco, praticando preços acessíveis e primando pela qualidade dos serviços prestados. Os clientes potenciais do Salão de Beleza serão pessoas das classes baixas até a média alta, com interesse em serviço diferenciado nos cuidados pessoais. A comercialização dos serviços a…

SUMÁRIO. 1 Introdução................................................................................................................3 2 Plano de Negócios...................................................................................................4 3 Planejamento (Etapa 3, passo 2).............................................................................5 4 Roteiro de Execução (Etapa 4, passo 2)................................................................11 Anexos. 5

Sumário Executivo Para alguns, eles são considerados supérfluos, para outros, eles são imprescindíveis à manutenção da autoestima. Os salões de beleza são considerados por esse último time, como um templo onde se operam verdadeiros milagres, funcionam como verdadeiras fábricas de beleza, onde o "processo produtivo" pode envolver desde a lavagem, corte, ondulação, penteado e tintura dos cabelos até outras operações de cuidado e arranjo dos mesmos. As ferramentas são os mais diversos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 Objetivos 3 2 Desenvolvimento 4 3 Plano de marketing 6 3.1 Declaração da missão 6 3.2 Objetivos de marketing para o próximo ano a para os próximos três anos. 6 3.3 Metas de vendas e lucros para o próximo ano a para os próximos três anos. 6 3.4 Produtos e serviços 6 3.5 Mercado e Competidores 7 3.5.1 Análise Setorial 7 3.5.2 Mercado Alvo 7 3.5.3 Necessidades do cliente 7 3.5.4 Benefícios do produto 7 3.5.5 Competidores 7 3.5.6 Fornecedores 7 3.6…