Projeto integrado multidisciplinar

Análise de Práticas de Gestão Organizacional GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTE PIM RORAIMA 2010 * MARY JANE SILVA DOS SANTOS ( RR1020084), ROSEMEIRE SANTOS SOUSA ( RR1020452), GEIZYVANE DOS SANTOS SILVA ( RR1020310), NATANAEL ( RR1020133), ROGERIO BATISTA DA SILVA ( RR1020470) Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTE PIM RORAIMA 2010 3 * RESUMO Com os conceitos de aproximar pessoas com segurança e inteligência, ser a melhor empresa para viajar, trabalhar e investir, e com segurança, inovação, foco no cliente, e orientação para resultados e sustentabilidade, a Gol Linhas Aérea Inteligente, é uma empresa de aviação que vem se destacando nacional e internacionalmente, tendo em vista que seu público alvo é o cliente de poder aquisitivo mais baixo, a Gol oferece tarifas baixas e um serviço de qualidade. A companhia oferece ainda aeronaves mais seguras e confortáveis da classe, com baixos custos de manutenção, combustível e treinamento de seus pilotos e comissária de bordo. Estando ainda empenhada em buscar soluções inovadoras por meio do uso de altas tecnologias. Seus clientes tem facilidades de compras, ampla oferta de serviços complementares e a melhor relação custo-benefício do mercado. . 4 * SUMÁRIO Resumo.............................................................................................................................3…

br/centraldecases SUMÁRIO Introdução ............................................................................................... 5 Caso TAM: a diferenciação como estratégia de sobrevivência .............. 5 Questões para discussão ........................................................................ 7 Anexos..................................................................................................... 7 | Central de Cases 3 Introdução A trajetória da TAM é…

[pic] FACULDADE DA CIDADE DO SALVADOR ESTUDO DE CASO: Gol Linhas Aéreas A Salvador 2012 ESTUDO DE CASO: Gol Linhas Aéreas Trabalho de graduação Estudo de Caso sobre a Gol Linhas Aéreas da…

PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO KARINA SARGES PALOMÉ PA 13110102 Projeto Integrado Multidisciplinar – I MARKETING – PIM I e II GOL TRANSPORTES AÉREOS Belém-Pará 2015 UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO KARINA SARGES PALOMÉ PA 13110102 Projeto Integrado Multidisciplinar I MARKETING – PIM I e II GOL TRANSPORTES AÉREOS Belém - Pará 2013 Resumo Projeto integrado vai ressaltar a…

Trabalho de avaliação da disciplina transdisciplinar do curso de administração da Universidade Guarulhos. Orientador: Prof . Júlio Freshi. GUARULHOS 2011 Sumário Histórico 3 Missão, princípios e valores 6 Ramo de atividade 6 Filiais 6 A empresa no contexto de seu segmento 8 Referências 10 Histórico A GOL foi fundada em agosto de 2000 pelo empresário e automobilista Constantino de Oliveira Júnior acredita ser uma das maiores…

Importância da comunicação para a consolidação de marca Gol Linhas Aéreas Inteligentes: Comunicação 360 Graus Importância da comunicação para a consolidação de marca: Gol Linhas Aéreas Inteligentes: Comunicação 360 Graus SUMARIO 1.INTRODUÇÃO..................................................................................4 2.CASO DA GOL LINHAS AÉREAS.....................................................5 2.1 HISTORICO DA…

Nome: Bruno ferreira da silva RA: A28978-0 OFICINA DE LINGUAGEM BRIEFING: TAM LINHAS AÉREAS Sorocaba 2013 SUMÁRIO. INTRODUÇÃO.................................................................................................................2 1…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 1 2. HISTÓRIA 2 3. DADOS DA EMPRESA 2 4. SEGMENTO DE MERCADO 3 5. FORNECEDORES 3 6. CONCORRENTES 4 7. ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS SERVIÇOS PRESTADOS 4 8. PONTOS FORTES 5 9. PONTOS FRACOS 8 10. PLANO DE MELHORIAS 8 10.1 MAXIMIZAR AS QUALIDADES (PONTOS FORTES) 8 10.2 CORRIGIR OU MINIMIZAR OS DEFEITOS (PONTOS FRACOS) 9 11. METAS A SEREM ALCANÇADAS COM O PLANO DE MELHORIAS 9 12. TEORIAS UTILIZADAS NO PLANO DE…

organizacional. • Aumento de 10% na produtividade • Melhoria do clima organizacional • Implantação da universidade corporativa • Aumento do treinamento. 4- EMPRESAS USAM O BSC São Paulo, 13 de Agosto de 2002 - Na Philips, o "Balanced Scorecard" implementa, monitora e avalia a estratégia de operação. Tirar o foco da questão financeira e dar importância a todos os aspectos de um negócio é a ideia central do "Balanced Scorecard" (BSC) - sistema integrado de gestão e implementação…

Semestre: 2º Semestre Professor: Ricardo Portiolli Matéria: Planejamento Estratégico Grupo: Alex Codina Camila Andrade Cibele Meira Eliene Rosa Fernanda Camargo Flávia Rocha Iunar Belisário Jusceli Alves Ronaldo Nunes Sumário 1. Constantino de Oliveira Júnior4 2. Histórico4 2.3 Missão5 2.1 Visão5 2.2 Valores5 3. Desempenho da Empresa5 4.1 Ano de 20015 3.2 Ano de 20045 3.3 Ano de 20055 3.4 Ano de 20065 3.5 Ano de 20076 3.6 Ano de 20087…