curso de planos de negocios1

structure Margin analysis 3M’s Avaliando oportunidades Market Demand Qual é a audiência alvo? Qual a durabilidade do produto/serviço no mercado? (clico de vida) Os clientes estão acessíveis? (canais) Como os clientes vêem o relacionamento com a empresa? O potencial de crescimento é alto (>10, 15, 20% anual)? O custo de captação do cliente é recuperável no curto prazo (< 1 ano)? Avaliando oportunidades Market size and structure  O mercado está crescendo, é emergente? É fragmentado?  Existem barreiras proprietárias de entrada? Ou excessivos custos de saída? Você tem estratégias para transpor estas barreiras?  Quantos key players estão no mercado? Eles controlam a propriedade intelectual?  Em que estágio do ciclo de vida está o produto? (risco depende também do ciclo de vida e maturidade do produto)  Qual é o tamanho do mercado em R$ e o potencial para se conseguir um bom market share? Avaliando oportunidades Market size and structure E o setor, como está estruturado? poder dos fornecedores  poder dos compradores  poder dos competidores  e os substitutos  Como a indústria está segmentada, quais são as tendências, que eventos influenciam os cenários etc.? Avaliando oportunidades       Margin Analysis Determine as forças do negócio Identifique as possibilidades de lucros (margem bruta > 20, 30, 40%?!) Analise os custos (necessidades de capital), break even, retornos... Mapeie a cadeia de valor do negócio Para isso você…

constantemente aprimorar em novidades do mercado, conhecimento e investimento no setor de comunicação e informática, treinamento e aperfeiçoamento de equipes, visando melhores resultados em todos os setores da organização, consolidando-se no mercado e firmando sua marca “MICOS” através da satisfação e fidelização de seus clientes há mais de vinte anos. Através de seus químicos, vem fazendo novas experiências para melhorar sua qualidade e inovação. 3 SUMÁRIO 1. Descrição…

porte. Com foco principal em comidas naturais (sucos, saladas e sanduíches ) preparados com ingredientes orgânicos. 2. Principais produtos e/ou serviços; O cardápio será focado em produtos saudáveis, como sucos, sanduíches naturais e saladas. 3. Principais concorrentes; Marina’s Restaurante, Lima Restaurante, Veríssimo dentre outras. Comer Bem é estabelecimento de um ambiente único, inovador e divertido que irá fazer com que o restaurante se diferencie da…

Multidisciplinar (Nome da Empresa) Orientadora: Pamela Alves Belém 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 2.2 ANÁLISE DO CENÁRIO DA EMPRESA 2.3 DESCRIÇÃO DO PRODUTO E PROPOSTAS DE MELHORIAS 3 PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO EXECUTIVO ANÁLISE DE MERCADO ESTRATÉGIA ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA PLANEJAMENTO DE MARKETING PLANEJAMENTO FINANCEIRO 4 CONCLUSÃO 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1 INTRODUÇÃO ( Texto claro e sucinto em que…

envolvido o mundo empresarial. Fala de uma empresa de médio porte que atua no mercado brasileiro e internacional, e que tem ao longo de sua história alcançado uma grande fatia nesse mercado no ramo calçadista, conquistando mais clientes a cada dia. Possui grande potencial devido à grande busca pela qualidade de seus produtos e pela competência de seus colaboradores. O Estudo em questão tem como objetivo confrontar as teorias dadas em sala de aula com as práticas de uma gestão…

a denominação de Côcacau Indústria e Comércio Ltda para produzir Cocadas com chocolate, visando atender ao concorrido mercado de doces. Em 2004 a Côcacau foi adquirida pelo Grupo Drumond, dando início a uma nova fase na história da empresa. Foi desenvolvido um plano de marketing seguindo os conteúdos vistos durante o semestre. Sumário PIM - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 1 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 2 RESUMO 3…

Gestão de Mercados e Estratégia de Marketing Tópicos Essenciais da Gestão Estratégica de Marketing Aula 4 Prof. Me. Eduardo Rossetto Objetivos da Aula 1. Análise de mercado e orientação mercadológica. 2. Estratégias de segmentação de mercado. 3. Estratégias de posicionamento. 4. Planejamento estratégico de marketing. 5. Gestão da inovação. TEMA 5: Análise de Mercados e Orientação Mercadológica Análise de Mercado Analisar o mercado Avaliar o segmento que pretende…

pode ser usado no desenvolvimento de idéias sobre como o negócio deve ser conduzido. Ele permite refinar estratégias, examinando a empresa sob todos os pontos de vista, tais como o mercadológico, o financeiro e o operacional. Em segundo lugar, o plano de negócios é uma ferramenta retrospectiva, com a qual o empresário pode avaliar o desempenho de uma empresa ao longo do tempo. Em terceiro, ele serve para levantar recursos financeiros. CONTEÚDO De acordo com SIEGEL et al.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 JUSTIFICATIVA 4 3 descrição da empresa 5 4 OBJETIVO GERAL e expecífico 7 Objetivo Geral 7 Objetivos Específicos 7 5 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 8 Plano de Marketing 8 6 Metodologia 18 7 Referencias 19 1 INTRODUÇÃO Hoje a saúde é apontada como o principal problema social do país, essa preocupação está diretamente relacionada à falta de médicos, hospitais, medicamentos, postos de saúde e as demoras nos atendimentos, marcação de consultas e nas…

Planejamento Estratégico como Instrumento de Gestão 1 AGENDA • POR QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É NECESSÁRIO? A FUNÇÃO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO P.E. DAS UNIDADES DE PESQUISA CONCEITOS E METODOLOGIA • • • • 2 Paradigmas são regras de decisão que orientam a conduta das organizações; mudaram muito de um século para o outro ... PARADIGMAS SÉCULO XX Estabilidade, previsibilidade Necessidade de certeza Comando e controle de cima para baixo Rigidez…