Teoria da administração

Fundamentação “A essência da Governança Corporativa é a Éti Ética”. PricewaterhouseCoopers setembro 2009 Slide 3 A Atuação do Auditor Independente no Ambiente com Governança Corporativa Conceituação Conceituação “É o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas/Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal Fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade facilitar e, seu seu acesso a fontes capital e contribuir para sua perenidade perenidade.” Pode-se inferir portanto, que GC: “É um sistema de cuidar” (IBGC) cuidar PricewaterhouseCoopers setembro 2009 Slide 4 A Atuação do Auditor Independente no Ambiente com Governança Corporativa Principais Agentes Envolvidos Principais Agentes Envolvidos Acionistas Gestores Alinhamento de Interesses Conselho de Administração Demais “stakeholders” PricewaterhouseCoopers setembro 2009 Slide 5 A Atuação do Auditor Independente no Ambiente com Governança Corporativa Premissas Básicas Premissas Básicas Transparência Responsabilidade Responsabilidade Corporativa Governança Corporativa Prestação de Contas “Accountability Eqüidade PricewaterhouseCoopers setembro 2009 Slide 6 A Atuação do Auditor Independente no Ambiente com Governança Corporativa Transparência Transparência Mais

Importancia do controle (BRUNA) 4 SLIDE O controle é importante na medida em que assegura que aquilo que foi planejado, organizado e dirigido cumpriu os objetivos pretendidos. É um certificado de que as coisas foram realmente executadas de acordo com o planejamento, com a organização e com a direção. Na realidade, o controle assegura que o processo administrativo de planejar, organizar e dirigir foi bem-sucedido. Se não, quais as falhas ou erros encontrados e quais as medidas…

esperada Resposta Comentário V – F – V – F V – V – V – V V – F – V – V V – V – F – F Resp. slides e videoaula 3 Questão 2 Sistemas de Manutenção As empresas se utilizam de indicadores para poderem acompanhar a performance de suas áreas. Qual descrição é dada ao indicador relacionado à área de produção, ou seja, relacionado a processos produtivos? Sua Escolha Escolha esperada Resposta Comentário On-line. Off-line. Inline. Resp. Slides…

William Stallings Arquitetura e Organização de Computadores 8a Edição Capítulo 4 Memória cache slide 1 © 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. Hierarquia de memória • Registradores: —Na CPU. • Memória interna ou principal: —Pode incluir um ou mais níveis de cache. —―RAM‖. • Memória externa: —Armazenamento de apoio. slide 2 © 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. Hierarquia de memória – Diagrama slide 3 © 2010…

www.pearson.com.br Processos capítulo Andrew S. Tanenbaum Maarten Van Steen SISTEMAS DISTRIBUÍDOS Princípios e paradigmas slide 1 Capítulo 3 - Processos www.pearson.com.br Processos • Diferentes tipos de processos desempenham papel crucial em sistemas distribuídos. • O conceito, que vem de S.O., define processos como programas em execução. • Usar processos multithreading auxiliam em melhoria de desempenho em sistemas cliente-servidor Andrew S.…

“bagunça”. Análise de Falha Este método auxilia na busca da causa de uma falha, identificando-a e testando-a antes de iniciar uma ação de correção. A sessão está dividida nas seguintes etapas: • Identificar • Descrição • Hipóteses de Causas • Confirmação • Comprovação • Extensão Identificar Definir exatamente qual é a Falha. Pergunte: • O que está com problema? • Qual é a falha? Identificado o problema, faça a pergunta “Por Que?”. Se a resposta for “Não Sei”, o…

em programas como o FORMAÇÃO PME e o PRONACI. O elevado número de agentes envolvidos permitiu o seu enriquecimento, sendo-lhe acrescentado valor relativamente às metodologias que estão na sua base. O programa que de seguida apresentamos está voltado para o desenvolvimento de acções de formação coerentes com as raízes da metodologia, num contexto organizacional e/ou social. Parte do pressuposto teórico que perspectiva as organizações e os grupos sociais enquanto sistemas complexos. A MPPO…

RESUMO No estágio supervisionado II, desempenhei a função de criação e distribuição de campanhas de responsabilidade social para aplicação das mesmas dentro da organização para mobilizar colaboradores, ficando responsável pela parte da criação e Ilustrações e responsável por toda sua aplicação dentro da empresa e distribuição das campanhas. A responsabilidade social é quando as empresas decidem, voluntariamente, contribuir para umasociedade mais justa e para um ambiente mais limpo. …

Motivação 28% dos projetos são abortados 46% dos projetos extrapolam prazo ou custo 26% dos projetos são bem sucedidos Porte das empresas bem sucedidas: 24% grandes, 28% médias e 32% pequenas Porte dos projetos: 55% menores que 750K Us$ A maior causa de falhas nos projetos está ligada à falta de gestão adequada Fonte: Standish Group 1. Introdução – Slide 2 Gestão de projetos (GP) PMI – Project Management Institute: Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Metodologia…

Carla Silva Santiago. RA: 1414629. Cleide Guilhermina Butti. RA: 1414544. Flavio Henrique Lacerda Santos. RA: 1414066. Rodrigo Nunes da Silva. RA: 1405826. Natureza do trabalho: Descrição, modelo de trabalho da empresa. Polo Itaquera - São Paulo 2014 RESUMO Este projeto foi elaborado através da empresa Sanhidrel Engekit, foram analisadas as formas de administrar, se comunicar e informar suas tecnologias, como é assertiva em sua administração de instalação…