Slide Planejamento Estratégico

SUMÁRIO Introdução e Objetivo do Trabalho ........................................................ Pág. 02 Desenvolvimento Por Etapas ................................................................ Pág. 03 • Etapa I Planejamento da Ação Empresarial ...................................................... Pág. 04 • Etapa II Organização da Ação Empresarial ........................................................ Pág. 08 • Etapa III Direção da Ação…

Quem é um professor? .................................... 13 Texto 3: Compreendendo o Processo de Construção do Conhecimento Segundo Piaget............................................................................................. 16 Texto 4: Planejamento de Ensino ................................................................. 18 Texto 5: Técnicas de Ensino ......................................................................... 28 Texto 6: A Construção Narrativa de Problemas…

surgem nas organizações pesquisadas. • Apresente seu posicionamento sobre a eficiência ou não do código de Ética da organização. 3) Modelos de Gestão • Identificar a Estrutura Organizacional: níveis hierárquicos da empresa (estratégico, tático e operacional). Elabore um organograma e relate como é a estrutura de cargos da organização. • Relatar como é o processo de comunicação na empresa e quais são os recursos que a empresa utiliza para o processo de…

surgem nas organizações pesquisadas. • Apresente seu posicionamento sobre a eficiência ou não do código de Ética da organização. 3) Modelos de Gestão • Identificar a Estrutura Organizacional: níveis hierárquicos da empresa (estratégico, tático e operacional). Elabore um organograma e relate como é a estrutura de cargos da organização. • Relatar como é o processo de comunicação na empresa e quais são os recursos que a empresa utiliza para o processo de…

SLIDE 1 O que é Sustentabilidade Corporativa? A Sustentabilidade Corporativa baseia-se em um novo modelo de gestão de negócios, onde a atuação nas dimensões social e ambiental, aliada a boas práticas de governança, interfere positivamente na dimensão econômica, agregando valor à companhia. É uma visão de negócios de longo prazo que incorpora as dimensões social e ambiental à estratégia de negócios da companhia - triple bottom line (ou tripé resultado econômico-financeiro X resultado…

Tecnologia da Informação: realidade ou ficção? 2005 • ORO. Ieda Margarete; CARPES, Antônio Maria da Silva; DITTADI, Jadir Roberto. O perfil do profissional de controladoria sob a ótica do mercado de trabalho brasileiro.2007 *http://slideplayer.com.br/slide/5815817/ O Papel de um controller é o Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais, Apoio aos demais gestores, Influência, Persuasão e Não toma decisões operacionais, exceto as da sua área. Analisando o papel de um…

entregar produtos ou serviços exclusivos (Filho). Normalmente os projetos estão alinhados com o planejamento estratégico da organização. No caso do serviço público os projetos são desenvolvidos para atender as demandas da sociedade e de acordo com a agenda, ou pelo menos deveriam ser. A gestão de projetos permite realizar mais trabalho em menos tempo e com menos pessoas. Os estudos iniciais e o planejamento evita desperdícios de tempo e recursos, facilitando o alcance de resultados…

QUE É PLANEJAMENTO...................................................................................................04 TIPOS DE PLANEJAMENTO.................................................................................................05 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................................................................... 05 PLANEJAMENTO TÁTICO................................................................................................... 06…

serviços; analisar o desempenho financeiro, avaliar futuros investimentos, retorno sobre o capital investido. Como se nota, o Plano de Negócios é uma ferramenta estratégica e dinâmica para a elaboração de um projeto bem estruturado de negocio. Planejamento ainda não e muito utilizado no Brasil, ao contrário de outros países, como exemplo os Estados Unidos, que exigem passaporte e o pré-requisito básico para a abertura de novas empresas, independente de seu tipo ou porte. Mas essa…

SUMÁRIO Etapa 1 - Planejamento...........................................................................................04 Etapa 2 - Organização...........................................................................................06 Etapa 3 - Direção..................................................................................................08 Etapa 4 - Controle.................................................................................................09